出纳交接注意事项 出纳交割必须明确联系，分摊责任，账户，现金，银行存款，支票，债务，财务章，法人章，银行帐单上的帐单必须写在兑换表上，且账户相符。签名必须签字。交接必须有一名主管陪同。三人必须签字确认，未处理过的账目可以处理。首先，我们需要检查财务清单并做好记录。第二，当然，我需要知道财务记录和一些文件。再次，我们需要改变所有帐户密码和机密信息。这些仍然是根据你的行业性质来判断的。有人说，交接仍然是非常复杂和漫长的。最好是有很多的心。慢慢看这篇文章，必要时与中间人核对一下。拓展资料第一，移交人员和接管人员要明确程序；二，在交接过程中，有专门负责人负责监督。移交后需要清理财产，检查帐目，核对帐目，并在移交后填写移交表。所有的票，钱和东西的转移都将被转移到明晰的书上。三方用手签字盖章。转让表格应存入会计档案。收银员交接一般分为三个阶段：第一阶段，切换准备。前期工作包括以下几个方面：（1）收款人帐户在最后余额后登记并盖章。（2）出纳员账户与现金相符，银行账户一般账户核对，现金账户余额与实际库存现金核对一致，银行账户余额和账单上的银行帐单都是正确的。（3）填写出纳账户开户表，填写转账日期，并加盖标题。
食堂工作人员职责 一、严格执行《食2113品安全法》和卫生监督部门的相关规5261定，保证食品卫生与安4102全。二、不经营有毒有害、1653腐败变质、污秽不洁食品。三、坚持餐具消毒，保持容器用具清洁卫生。四、做到生、熟隔离，工具售货，货款分开，包装卫生。五、做好个人卫生，服装整洁。六、库房卫生做到离池、离墙，分类存放，有防鼠设施，不存放超期食品。七、定期清扫卫生，每周大清扫一次。八、定期接受卫生部门的监督检查。随时接受学校领导的监督，检查和管理，经卫生部门检查不合格涉及罚款，由食堂工作人员承担。
如何做好日记帐？ 几个人管账不要紧，重要的是要把现金流水账做清楚，以便对账的时候好查。你手里的现金+银行卡余额=现金总额每天收支都要有明细表，T型账，左收，右支，最后晚上下班结账，算一下余额和手里的现金+卡余额能不能对上。如果两个人管钱，一定要做好交接手续，交的时候有多钱，和收支的票子核对后结出余额，看能不能对上。记住，动钱就要有相对应的票子，如果收的时候没有票子就自己手写一个条，不然回头肯定忙忘了，晚上盘库的时候不是多了就是少了。
用友T1标准版，现金流量表在哪里？ T1里没有现金流量表，只有T3里才有，T1里只能查到每天现金的一个收支表。
财务制度2113：主要是针对财务管理5261，财务工作制4102定的制度。为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建1653设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务账目的登记工作。财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记账、算账、报账必须做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、日清月结、近期报账。财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。财会人员力求稳定，不随便调动。财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、账目、款项、公章。
做会计工作时发现存款账户余额与对账单不一致，该如何处理？ 银行存款账户的余额与银行对账单余额不一致，首先要检查核对银行收支明细表找到原因，并编制银行余额调节表。按期对账是例行工作，不要等到银行对账单寄来后再对账，现在一般公司都开通的网上银行，对账就方便的多建议出纳应编制日资金收支明细表，每天和银行余额核对一下，看是否一致，当然资金交易笔数比较少的公司可以至少选择一周核对一次，以免长期累积造成资金不正确。如果出现对于银行存款余额与对账单余额不一致的情况，需要逐项查明是哪些款项造成不一致，并以“未达账项”的名义分别填入“银行存款余额调节表”。对“银行存款余额调节表”中的“未达账项”，需要进行调账、补账，或提示下期取得票据时进行会计处理。建议工作做在平时，不要一个月才核对一次。现金为王，它是企业的生存命脉，公司的月度、季度、年度资金收支计划以及资本性支出计划是必需要做的，因此做好企业的资金管理尤为重要。
员工食堂的管理方案有哪些 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：丽水我若成风食堂管理方案目录第一章服务理念第二章人员编制及岗位职责第三章服务标准及规范第四章食堂管理制度第五章突发事件应急方案第六章各岗位常用表格第七章费用测算第一章服务理念？服务理念给客户以人性化尊贵的服务体验。在基础的就餐服务基础上，与客户近距离的接触，充分体现人性化的尊贵服务。第二章人员编制及岗位职责1、人员编制根据食堂的综合管理范围，本着“精干、高效、以岗定人”的原则，根据贵方需求及服务标准确定人员编制为5人。2、人员安排？食堂管理员：1人？食堂厨师：1人？食堂面案：1人？食堂水案：1人？食堂帮工：1人3、岗位职责？食堂管理员岗位职责1、指挥食堂业务活动，管理食堂员工。2、负责员工工作餐的制作，并保证按规定时间开餐。3、负责编制每周菜谱，菜品的色香味搭配适当，营养合理。4、负责食堂采购食品的质量检验。5、负责编制食堂物品采购计划。6、负责食堂物品的出入库管理。7、负责本工作区域内卫生及食堂整体卫生的管理。8、负责食堂各个环节的成本控制。9、负责食堂水、电、气等安全管理工作。10、完成上级交给的其他工作。？厨师岗位职责1、负责员工工作餐的制作，并保证按。
