当你不能跟客户按时交货时怎么跟客户说？ 做跟单如果不能按时交货

不能按时交货，应该怎样跟客户解释？ 这问题可大可小，但对客户一定要诚信说话，如果真的达不到客户要求的时间交货，你就说，已经帮他们在质量上把好关了，让他再等等，有别外的优点去安慰客户，对方也会好过点。如果企业产品不能按时交付客户，跟单员如向处理？ 当业务部门收到一笔重要的订单后，为了确保这笔订单顺利交易，于是从公司专门抽调人员去跟踪订单的进展情况。这个人就是跟单员！跟单员收到公司命令后，就要对该笔订单进行。如果供应商不能换，是外地的，老是不能按时交货，怎么解决？ 去面试采购，被问到如果供应商不能换，是外地的，老是不能按时交货，而且很牛逼，怎么解决？当你不能跟客户按时交货时怎么跟客户说？ 这个其实是学问。当你确实没有办法按时交货的时候。你要先向客户道歉，站在客户角度思考问题，拉近与客户关系；其次，告诉客户针对这个现象你做了哪些工作去挽救。明白无误的告诉客户什么时候能到货；如果还要再好一点，就告诉客户你打算给他打个折以示抱歉。差不多就这样，核心要让客户觉得不管做得到做不到，他非常受重视。跟单员按时交货跟单有什么要注意的？ 按时交货跟单要点：1.加强与生产管理人员的联系，明确生产、交货的权责。2.减少或消除临时、随意的变更，规范设计、技术变更要求。3.掌握生产进度，督促生产企业按进度生产。总是不 能按时交货 那么厂长对于没有按时交货急吗？如果厂长本身就不急，根源就在于厂长这边，厂长的责任心和诚信是有问题的。要好好和厂长沟通，如果工厂要长远发展厂长作为核心人物要第一个。

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