如何在工作中继续追逐自己的第二个梦想？ 当然可以，我正在这么做…我主要的第二兴趣两个方向：一是领导力研习（有关企业管理、机构、家庭以及个人领导力）；二是心理咨询（主要家庭关系、育儿亲子及个人成长）！由于自己的身边经常有创业初期后、提升为主管后的小伙伴在带人时很多都非常吃力，往往在带团队后精疲力尽，究其根本大多是角色转换不到位，对“领导力”中有关带人这门功课做的不够或者缺乏学习.因本人有二十多年的经营管理实战，也带出了一些不错的管理者及团队，加之进修了工商管理硕士(EMBA)，以及自己平时的各种有关管理的学习、思考，就经常主动分享，有人受益后就整理课件进行小范围讲讲，发现集团公司内部以及周围不少企业有这方面实际需求，干脆我就深入学习一下，经过一段学习及考核，获得了樊登老师《可复制的领导力》授权讲师后，就更加系统的开始了公开分享，当然是先在公司人力资源部组织的管理者讲堂进行，要做到满足公司需要为先，充分利用好业务时间，敏锐观察各类管理问题，私下深入进行持续学习、思考、实践，还有一个小方法是在周围找到“志同道合”者，一起碰撞、实践效果更佳！有关考取心里咨询师的初心是了解以及帮助妈妈治好抑郁症，在和一位资深而优秀的心里咨询师朋友的交流后她。
刚上任的领导如何实现快速掌握管理能力？ 我曾经在不同职场换过岗位，也曾经在同一职场不同岗位轮换过。在职场做领导的都有过“刚上任”的感受，我说说我的建议。上任前把功课做足知道岗位变动的消息后，立即着手熟悉即将赴任岗位情况。可以查找资料、找熟悉情况的人咨询、也可以妥善地进行实地考察。主要了解岗位工作性质，核心工作流程，人员构成，现有领导班子成员情况，经济实力等。了解情况后，拿出初步工作思路，打有准备之仗。事先做功课，到位后可以立即开展工作，展现工作效果，展现领导形象，避免到位后的被动和工作盲目。上任初读一两本专业书这是我的个人做法，说出来或许对大家有点帮助。如果进入一个新的行业，不看理论书籍，不仅入门慢，而且会说外行话，有损形象，降低威信，也不利于布置和检查工作。理论书籍可以增长知识，开阔眼界，快速由外行变成懂行的人。例如，我做营销工作时，我看了市场营销学、广告学和公共关系学方面的书。不一定钻研得多么深，具体操作方法知道了就行，因为领导只要知道怎么做，知道从哪里入手检查监督就行。入行先读书，是我的建议。“刚上任”选准好助手用人，是领导的重要工作。尤其是刚上任的领导，两眼一抹黑，此时得力助手就显得十分重要。事先做功课时，已经了解。
领导开会把工作安排下去，下属答应完成，但是没有去执行，你觉得问题应该怎么解决？ 看到这个问题，觉得领导的下属工作压力应该不大，不管什么原因，不执行领导的工作安排，或者执行的不到位，都会影响自己的职业生涯，处境堪忧的。作为领导，下属执行力差，也是要反思自己的管理能力和方法。一、善用工具管人，而不靠员工的自觉举个例子，管理员工考勤，你不能每次都站在门口，看着表检查迟到人员吧。一般公司都有考勤机或手机定位打卡，迟到了自己会被记录，扣工资或其他的惩罚措施。这样，不需要有人碍于脸面不好意思批评员工，工具帮你做了。同样，任务也可以依靠工具来布置，并且监督员工的执行。比如很多公司都有OA或其他办公系统，只要领导在线布置任务，设置完成的时间节点，未完成反馈直接扣除绩效了。工具不光是一个具体的应用产品，一个完善的制度和执行标准也是可以的。只要领导只需做好监督和检查。二、布置任务是否清楚，是否有奖惩措施下属没有执行，主管要主动沟通，问清没有执行的原因，是否是因为没有理解，还是不知道如何去做，或是没有说清时间节点，下属以为别的工作更重要，把这事暂时搁置了。如果没有别的原因，只是消极怠工，就要有处罚措施。三、如何提高员工执行力樊登老师的《可复制的领导力》一书中，举过一个案例，日本企业中，。
如何做好一名风控专员，需要怎样提升自己的工作能力？ 目前大学毕业一年多，大学是会计专业，之前在公司金融部做贷后管理，收集资料、做合同和申请盖章什么的，…
团队管理效率、领导力，真的能后天提高吗？
“职场中，只要当上领导，就有过人之处”你怎么看？ 【之舟职读】观点：不管你服还是不服，“在职场中，只要当上领导，就有过人之处”，这话并没有什么毛病。01哪几类人容易被提拔要说“领导都有过人之处”这句话怎么看？我们必须先明白：所谓能当上领导的“过人之处”都在哪？简单地说，就是需要先归纳总结出哪几类人容易被提拔，然后提炼出哪些特质和能力属于“过人之处”并能获得关注和晋升。一、有真才实学的人无论什么类型的单位，有真才干的人都是单位的顶梁柱，他们是属于公事办得漂亮的一类人。个人高于旁人的、能够为单位解决实际问题的能力和才干，当然属于“过人之处”。二、会来事、情商高的人成功学专家们认为：决定一个人能否成功的因素，应该是情商第一、逆商第二，其次才是智商。在单位里，会来事、情商高的人，能广结善缘，和上下级、供应商、客户之间的关系都处得比较好。这种能力是大多数人具备的、超越大多数人的，当然也属于有“过人之处”。三、有深厚人脉关系的人在单位里有一种领导，可能在旁人看来，他没什么能力和才干，终日无所事事。但你要明白的是，老板们才不会养一个闲人在那！这类人或是老板的亲戚、恩人，或是有深厚的、可被老板利用的人脉关系和社会资源，这类人往往能够为老板解决一般。
