胜任素质模型为何“建而不用” 胜任素质模型 模型的使用，改变了传统的 人力资源管理 一、胜任素质模型的适用性问题 胜任力理论产生于西方，根植于西方资本主义市场经济体制，是与西方政治经济环境相适应。
岗位胜任力模型可以用在面试上吗 胜任力模型广泛应用于招聘面试，可以使我们精准的发现企业需要的人才。未建立岗位胜任力模型的企业，由于不明确招聘岗位所需的胜任力特征，尤其是能力、素质，在招聘面试时，往往侧重于考察应聘者的行为、知识、技能等外显特征，而很少针对不易测量潜在特征（如价值观、个性特质、动机等）来挑选员工。在组织面试时，可根据岗位的胜任力特征项，有针对性的设计面试形式和内容。比如我们针对销售人员识别出胜任力特征包括抗压能力、沟通能力，就可以针对这两项特征设计出面试形式和内容。如针对沟通能力，可以设计以下维度考察应聘者：1、观点表达的清晰性；2、说服别人认可、接受自己的观点；3、倾听他人的发言；4、对他人的发言给予认可和评价（反馈）。可以把每个维度设计为4个标准等级，根据应聘者表现给予不同的分数，计算综合得分，评价应聘者沟通能力情况。
怎么基于胜任力如何设计面试问题 根据岗位职责设计面试问题。胜任力胜任特征。
为什么企业要做胜任素质模型？我有靠谱回答岗位胜任力模型的建立方法是：研究绩效出众的员工，找出他们有别于一般员工的特点和行为。具体来说就是，首先由面试：-胜任，模型，。
如何在面试中考察应聘者的责任心？ 运用结构化面试，通过过去工作的一些案例描述过程来分析他的细心和责任心；描述过程中针对性的提一些问题来休现；另外细心还可能通过简历、面试过程中每个动作等细节来观察；比如倒茶、关门、凳子摆放、资料准备情况，还可以故意设置一些障碍等行为；是否适合，就是考虑很多因素，可以使用胜任力素质模型等
【人才发展】如何做胜任力模型？ 三茅人力资源网www.hrloo.com 专业的人力资源学习平台^ 一、胜任力模型是什么 自从胜任力模型（Competency Model）的概念被提出来之后就一直大火，一项基于全球426家公司的。
