该怎样完成领导交代的任务？ 亲，也许在你的认知里，老板的一些决定是错误的，但老板和领导也许是从另一个层面来决定这个任务的，所以，我觉得，应该认真执行老板的决定，在执行过程中如实的向老板反应问题及任务的进度。
招聘启事中，完成上级领导交代的其他任务是什么意思？ 我是做招聘的。你能在招聘岗位里看到这一条，多半是招聘的人事，比较懒。因为这一句都是招聘网站里默认给加上的，比如文员，会有个模板，你一点招聘文员，自己加上文员的职位简介和任务。其中就有一条，完成上级领导交代的其他任务。不要想太多，谁也没工夫去打这么多字，让你去猜是干嘛的。其实招聘模板里这句话，说到也很明白。领导让你干啥你就干啥。说好听点，服从领导安排，保证完成任务。难听点就是个打杂的，杂活全都是你干。可以关注留言讨论，说说你的看法。
如何完成领导交代的任务 1、之前，要将任务的内容掌握清楚，并制定详细的计划。2、之中，采取各种形式，将任务内容完成情况客观的反映出来。3、之后，将有关资料进行细致整理，形成报告向领导汇报。
怎样高效地完成领导交代的工作啊？ 一、仔细理解工作性质及要求，二、运用存储的信息分解工作，三、先难后简排序估计时间，四、按顺序去逐一详尽完成！个人建议，参考为佳。(网图)
怎样高效地完成领导交代的工作啊？ 不知道大家有没有听过一个段子，很多培训在讲到职场沟通时都会提起。“部门领导晋升了A员工为主管，B很不服气于是来讨个说法。领导并没有说什么，只是把A和B叫到了办公室让他们同时去为某一样办公用品询价。过了一天两个人都回来了，B告诉老板了价格，可老板却并不满意。过了一会A回来了，他不仅汇报了某样东西的价格，同时还了解了东西的规格、竞品的价格和优劣、运输成本、到货时间、安装配送方式、发票税点等等。这个故事道理很简单，甚至可能和上下级沟通并没有太多的关系，但却可以引申出一些沟通和汇报的方法。个人觉得可以分为以下几方面与大家分享：第一，换位思考，站在领导的角度想问题。通常职位越高面临的战略层面的事情就越多，事务性的工作就越少，因此领导在给你分配任务的时候是把目标自上而下分解，目标告诉你，但细节不一定会提醒你，因为对于领导来说他不需要关心过程，但不代表过程不重要。思考时要放开眼界，尽量明确你做的某个目标对组织目标有何贡献，这样你就更能提前发现问题，提出解决方案。第二，少抱怨多反思。很多时候遇到领导安排的麻烦的事情，大家都会很头疼，甚至抱怨领导安排的事情不合理。当你有这样想法的时候不妨回顾第一点，换位思考。
