监理会议纪要该怎么弄 会 议 纪 要工程名称2113：会议名称：监理例5261会会议地点：会议时4102间：2010年05月21日上午9时参加1653人员建设单位：监理单位：施工单位：会议主要内容：一、检查上次例会议定事项的落实情况及要求完成的时间1、上次例会要求施工单位整改文明施工现场至今仍未整改，下次例会前必须完成。2、上次例会要求钢结构公司提交技术资料和螺栓取样送检至今仍未完成，下次例会前必须完成。3、上次例会要求施工单位整改防盗门厂房二个别地脚螺栓预埋不垂直，中心位移偏差大等问题今仍未整改，下次例会前必须完成。二、检查工程施工进度完成情况，分析滞后和超前的原因，提出下一阶段进度目标落实情况：1、现在施工的工程形象进度较总计划进度滞后。主要原因是施工材料、施工力量不足和高压线路阻碍。2、下一阶段施工单位必须在保证安全、质量的前提下增加施工力量，加快施工进度，保证建设单位按期使用。三、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施1、工程质量：现在施工的工程质量基本符合设计要求和规范规定。但也存在不少问题：1、1-13/K-Q轴内、外墙抹灰不平整，面层粗糙，个别部位钢丝外漏等2、钢构件涂料、焊缝及钢件尺寸不符合。
单包工合同范本 发包方(以下简称甲方)：_承包方(以下简称乙方)：_甲方承建的钢筋单项工程，于_年_月_日，由甲方发包给乙方采用包工方式进行施工。为了明确工程内容及双方责任，本
混凝土振捣不到位与模板漏浆的区别？
工程质量要求标准是如何规定的？ 乙方不严格按《工程建设标准强制性条文》执行。在施工中违反《工程建设标准强制性条文》的有关规定或不按设计施工图纸、审核批准的施工组织设计和施工方案及现行施工验收。
建筑工程施工管理 项目综合管理控制措施为了确保本工程窗优夺杯计划顺利是实现；为了加强项目规范措施，合法管理，树立良好企业形象；为了项目部能对劳务队进行有效管理。特制订如下综合管理控制措施：一、项目例会、检查制度1、每周一上午为生产例会；每周五下午为周总结例会。2、每月30号为现场大检查日，每月3号为上月大检查整改期限日。3、临时召集活动以通知为准。4、集会迟到的给予50员/次罚款，缺席的给予200员/次罚款。参加人员：生产经理、技术总工、质检员、安全员、资料员、机械电工、各劳务队现场负责人。二、质量管理控制措施（一）、木工班1、标高错误或超出控制15mm的；轴线偏移超出15mm的；构件偏移超出15mm的；构件扭曲变形的；构件丢漏的；截面尺寸错的；构件形状与设计不符的将给予100~5000元/处罚款。2、胀模的；垂直度超出10mm的；平整度超出5mm的将给予100~1000元/处罚款。3、模板内杂物清理不干净的；造成构件内二次污染的将给予50~500元/处罚款。4、拆模过早的；拆模造成棱角、形状破坏的将给予50~500元/处罚款。5、未按要求搭设模板支撑体系的；未按要求搭设构架顶撑的；未按要求支安模板的；未经允许擅自拆除模板支撑体系的；未经允许擅自拆除梁板底模（特别是。
单项工程承包施工合同范本 单项工程承包施工合同发包方(以下简称甲方)：公司项目经理部承包方(以下简称乙方)：模板工程承包班组甲方承建的模板单项工程，于一九九九年十一月八日，由甲方发包给乙方。
钢筋绑扎，模板已通过检查签证和验收，但浇筑混凝土时，发现模板胀模胀模，假如我是项目经理我该如何处理？ 工程项目管理 关注问题 写回答 6 狗子呀丶 高级搬砖 2 人赞同了该回答 首先呢，这是小事，胀模而已，这是最常见的问题之一。不用上升到项目经理，也不用像楼上说的。
建筑木工承包工程需要注意什么？ 根据《2113中华人民共和国合同法》及相5261关法规，甲乙双方秉承平4102等、自愿、互利合作1653的原则，甲方将湘江新城9#楼土建模板工程承包给乙方施工，双方经过协商达成一致意见，订立本合同，双方共同遵守。一、承包方式：包工，包质量、包安全。二、承包内容：1．本工程设计施工图和变更图所有木工程的制作、安装、拆除。用于模板工程材料的进出场装卸，模板内杂物清理，拆模后楼地面木工材料清理，材料拆除后指定地点堆码，预留各种孔洞的制作、安装、拆除，承重架的搭设和拆除，配合施工员定位放线（施工员交点后乙方完成后续定位工作），砼浇注时派2人以上守护。2．现场施工所需工具、配电箱以后出箱电缆，施工用铁丝、铁钉、步步紧、码钉、螺杆、套管等附材。安全帽、安全带等劳保用品。（甲方在每一标准层配两个电箱）。三、履约保证：乙方在合同签订后3日内向甲方交5元/m2合同履约金（履约金不计息），如乙方未能如期向甲方交履约金则合同无效，甲方可以与第三方签约而无需通知乙方。履约金在第五层楼板砼浇注完成后退还40%，在第10层楼板砼浇注时退还40%，在主体封顶后退还全部履约金。四、工程质量和要求：1．乙方在施工前认真审定图纸，发现错误或。
