医疗器械员工培训计划，我国是医疗器械消费大国，医疗器械维修工程师具有很好的发展前景，随着人们对健康重视程度的进一步增加，私立医院、小区门诊等设备也都全面起来，。
我正在办理第二类医疗器械经营许可证，其中有一条就是：企业有计划地对职工培训，并建立职工培训档案 首先要设计一个培训计划。然后按照内容对员工进行培训，并把每次的培训登记到员工培训档案中。譬如：上岗培训规章制度、基本知识等，按月份培训有关知识。每次培训的时候要有签到表、考核表、培训内容的记录。
医疗器械关于企业制定的年度培训计划内容 医药公司年度培训计划（一）一、进行培训需求调查。作为医药企业的人力资源部门或培训组织者，首先应在培训前对受训人员的需求进行调查。需求调查的最好方式是问卷调查。问卷的设计一定要简单，而且容易回答，能激发被调查者的兴趣。此外，还必须结合访谈的形式，向各级管理者和他的下级进行调查，以分析绩效评估表、技能项目需求调查表、重点人群的抽样面谈等方式，确定销售人员及其管理者岗位技能的差距和重点的技能培训项目。二、进行培训预算。对于调查数据，必须进行系统的分析，结合对受训人员学习资质的评估，总结差距和根源。制定培训解决方案应遵循如下步骤：明确方案涉及的培训项目；评估现有的培训资源、人手、资金、课目、师资等；确定培训的重点项目和常规项目，确定培训工作的重点；确定出哪些培训课程可自主开发，哪些需外购或定制，最后确定自有师资的培养数量、培训系统的建设，做出培训计划和培训预算。在培训预算方面，有固定培训预算的医药企业，大多按各部门员工数量或全年销售额定出一定的比例。对新公司、新部门，预算可以相对高一些；而发展平稳且有经验的公司，可相对低一点。三、进行受训对象的细分。对医药企业中与销售直接相关的人员，按横向医药。
请问注册二三类医疗器械经营公司，最少需要几个员工？ 以下2113是我们江苏省的要求，我是苏州专业5261代理指导医4102疗器械经营许可证办理的咨询公司，1653也可辅导公司成立1、企业法定代表人或负责人应熟悉医疗器械监督管理的法规、规章和所经营医疗器械的相关知识。2、经营3类医疗器械产品或2类医疗器械产品5个（含5个）类别以上的，应设置质量管理机构（至少有3人组成）。经营2类医疗器械5个类别以下的，可配备专职质量管理人员（以下简称质管员），负责企业质量管理工作。3、企业质量管理机构负责人和质管员应在职在岗，不得在其他单位兼职。无严重违反医疗器械管理法规行为记录。企业法定代表人和负责人不得兼任质量管理机构负责人。4、质量管理机构负责人应具有医疗器械或相关专业本科以上学历或国家认可的相关专业中级以上技术职称，并有2年以上从事医疗器械工作经历。质管员应具有医疗器械或相关专业大专以上学历或国家认可的相关专业初级以上技术职称（相关专业指机械、工程、电子、医学、药学、生物工程、生物医学、化学、医学影像、护理学、计算机等）。质量管理人员不得兼职，应接受上岗培训，考试合格，方可上岗。5、申请经营植入类产品的，还应配备2名具有医学专业大学学历并经过厂商或供应商培训的人员。
医疗器械销售人员月工作总结怎么写 当我的技术工作做了两年多，刚好有些起色的时候，我开始选择了做业务，我的突然抉择引起以前公司的误解，也引起我的朋友的反对，没有几个人能理解我，绝大多数人都会见我就问，我为什么做业务。我只是说原因很多，具体的原因确实有太多，简单几句说不清楚。原因确实很多，但是可以简单说说。有几个原因。第一，想学习。以前在做业务之前，听过很多人说过，做业务是最锻炼人的职业。这句话对我有很强的吸引力，于是我开始去了解这个行业。再后来读了李嘉诚传。里头的李嘉诚的一句话让我震惊不已。他说他当初当推销员推销员的经历是他现在花几亿元也买不到的经历。我不禁为他的这句话对这个职业产生了超乎寻常的兴趣。再到后来看到一些经典的销售小说，比如圈子圈套，输赢，等等，这里边的主人公在如同战场般的商场之中斗智斗勇，操控着全局，让我羡慕不已。我想这才是我自己喜欢做的事情，生活就像下棋，或者像战场，这样才活得有热情。学习的心态就慢慢的形成了。第二，想体验跟磨练。做了两年多的技术，亏得有广州的熟人支持，一直以来顺风顺水，收入不错，工作也还算轻松，前途明朗。慢慢的就开始变得毫无斗志，没有多少目标，没有多少追求，每日工作完就会显得。
我是做医疗器械销售的，怎么去做才能攻下一家医院？ ？www.zhihu.com 销售小白的话，可以看一下这篇文章，有助于快速入手： 销售小白拜访客户，如何克服没话题、冷场的尴尬局面？对销售新新手的建议是什么？想学销售干货，。
医疗器械销售培训什么样的课程好？ 销售培训是最有挑战的培训，为了给大家耳目一新的培训冲击，结合多年的一些实际经验，给你几个建议：1、户外拉练。首先进行一些心态的培训之后，分组，将其身上的钱包全部拿走，然后要求多少时间内回到指定位置，可以给产品卖，也可以不给产品，让其自己想办法。这种方法可以打破一个人的心里舒适区，迫使其改变，员工收获会非常多。记得做好事后的分享以及奖惩机制。2、情景模拟训练。模拟多种场合，在现场进行现场模拟销售，全程录像，然后大家进行点评，老师或主持进行总结。3、头脑风暴法。每组抽销售问题进行寻求解决答案，并要形成标准话术。那么几天培训完后就会形成公司内部的销售话术手册。4、通关法。按照销售话术进行抽查，每人需要回答正确方能顺利结业。没有通关的继续复习，通过这种高强度的训练，可以打造出一支高素质的团队。做到以上几点，可以不需要培训师，自己可以来组织；但为了更好的保障效果，也可以考虑安排培训师先进行前期的培训，但是培训和实战各占50%的时间，实战就是拉练、情景模拟训练、头脑风暴、通关。老师和公司不好推荐，因为这是公共平台，要避嫌。
新入职一家医疗器械的销售工作，如何才能做好工作？如何才能做的出色呢？ 新到一个地方从事一个新的工作，首先要熟悉自己销售的产品，了解产品的主要功能和性能。了解产品的特性。并且要掌握产品如何运用，功效如何。才能在这基础上去做销售工作。销售产品是门很深的学问，很多人从事这顶工作都是慢慢积累经验，了解各种不同人群的需求，掌握他们的内心动向，推荐自己的产品对他们的作用，好处等等。才能做好销售工作的基本课程。销售产品不是只把产品卖出去就行了，还要跟进，做好售后服务，了解他们的心声。只要坚持自己的原则做事做人，坚持把自己最好的产品推荐给所需要的人群。当你的服务态度，真诚的心得到客户好表扬，这才是成功的开始，收获必将满满。
我是做医疗器械的，打算招几个销售人员，请问员工入职培训应该做什么内容呢，销售培训不归我管.可能要做公司理念和别的什么东西.请各位指点.？
医疗器械公司培训计划 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：苗苗老师xxxxxxx有限公司2016年度各季度培训计划安排培训内容：在国家以往发放的教材《医疗器械监督管理办法》、《一次性使用无菌医疗器械监督管理办法》、《医疗器械标准管理办法》、《医疗器械经营企业许可证管理办法》、《医疗器械说明书、标签和包装标识管理规定》、《医疗器械注册管理办法》、医疗器械生产企业质量体系考核办法等的基础上，结合地方药品监督管理局发布的类考核、检查、备案、注册办法及企业内部培训资料等重点进行培训。培训人员及时间安排：参加培训的专业技术人员及业务骨干，利用周例会、月末总结会时间讲解专业技术知识、法律法规等相关方面知识，每月保障最低1课时培训。具体培训计划安排：本培训执行以季度为操作阶段，在具体执行效果评估的基础上循环评估，循环培训，循环固化与优化相结合，持续提升所有工作人员的专业化操作意识与专业执行能力。一、第一季度培训主题：（1）公司工作会会议精神及典型发言；（2）医疗器械相关法律法规培训学习；（3）医疗器械方面简单知识培训；（4）参加药监局组织的各类培训活动。培训目的：做好公司正式运营前的培训准备工作，使员工全面了解医疗器械的相关。
