为什么有的公司招不到人自己不反思下原因？ 不发工资背后的阴谋

工作三年了，领导年年都说给我加工资，但每年都没给我加，我要找老板提这事吗？怎么说好？ 既然老板说过这话，你完全可以直接找老板谈！因为加工资是你自己的事情，你自己都不敢去说，老板不可能主动跟你说加工资的事，公司那么多人，作为老板给你们加工资，那他就少赚一点，所以这是自己的事情，要大胆去提去说，工作三年时间也不短了，也算老员工了，具体加多少可以在谈，如果老板不愿意加工资，你可以在做打算公司员工背后议论：谈什么忠诚度归属感。一个月工资发不下来就走人。你是领导怎么看？ 先讲一个真实的桥段：公司总经理在节前去基层慰问，给一线员工带去了米面油。然后与员工座谈，要求员工要节日值班，无私奉献。有位老员工说，你们上司先讲奉献，给我们带个头，用你们的工资跟我们平均平均呗。这位总经理哑口无言。对于一线老员工来说，涨点工资，比讲任何大道理都实用。员工背后议论：谈什么忠诚度归属感，只要一个月不发工资就走人。不作为领导，哪怕作为一般群众，也认为员工说得对啊，作为领导更应该引以为戒，立即整改，把工资及时发下去，这才是培养忠诚度和归属感的根本。忠诚度不是画饼充饥，自古以来，都没人说过，忠诚就是放弃自身利益。对圣人可以要求标准高一点，但对员工就要物质和精神激励并重。我们有人做宣传工作，总是断章取义，不接地气。比如，邓爷爷说，让一部分人先富起来。于是许多人都宣传这一句，不说第二句“带动所有人富起来。邓爷爷还说过，“要讲奉献讲牺牲”，但还有后半句，“对少数领导干部可以，对普通人员不行，必须解决他们的利益问题”。大人物说话都这么接地气，可是一些小上司却不讲群众的根本利益，空谈忠诚度和奉献度，这是行不通的，也是对上级精神的曲解。作为领导，听到这样的话，应该反思三个问题：第一，员工。公司员工背后议论：谈什么忠诚度归属感。一个月工资发不下来就走人。你是领导怎么看？ 看到这个问题，就想起了给我装修房子的那个装修老板。他因为给几家公司装修时候，没有及时收回来应收账款，公司的资金链出现了断裂，半年内员工基本都走光了，就剩下他和一个前台。这个老板平时为人不错，大多职工都是在他拖欠了几个月的工资情况下才离开的，也算仁至义尽了—毕竟都是出来打工的，要养家糊口。如果我是领导，绝对不会道德绑架员工，而是会从以下几个角度来看待问题：一、员工首先是为自己工作，其次才考虑为公司工作很多领导都拿“大局观”、“一盘棋”来说事儿，不放过任何一个给员工洗脑的机会，让员工把公司当家一样的担负起责任。这个从公司整体长远发展和职工长期的职业发展上来说，没毛病。但是，在现实中，比起操心公司的发展问题，员工更为关注的是个人的获得感。这也就是我们常说的，高层负责战略，中层负责战术，基层负责战斗。这就决定了，所谓忠诚度、归属感，是建立在企业与职工互惠基础上的。要战士去打仗，首先要粮草先行。企业正常运行的时候，忠诚度、归属感都会有，只存在因薪酬水平、领导魅力、企业文化等因素影响下的忠诚度、归属感的高低和强弱问题。但古人云：皮之不存，毛将焉附？一旦公司大厦将倾，也不能怪职工自谋他路。二、员工。

#归属感#员工忠诚度