人力资源包括哪些内容？ 人力资源，一般来讲主要指的是六大模块。1、人力资源规划：广义上泛指各种类型人力资源规划（比如人员培训开发计划，员工薪酬激励计划，员工职业生涯规划，劳动组织计划、员工援助计划、劳动卫生与安全生产计划等），狭义是指企业人员规划（比如人员配备计划，人员补充计划，人员晋升计划）。2、招聘与配置：包含了员工素质测评、各种面试方法或流程的设计组织与实施、企业人力资源的优化配置。3、培训与开发：重点研究内容是企业培训计划的设计与实施、培训课程的设计与资源开发、培训效果的科学评估等。4、绩效管理：重点研究内容是绩效考评指标与标准设计、绩效监控与沟通、各类绩效考评方法的研究等。5、薪酬管理：重点内容包含薪酬调查、薪酬制度设计、薪酬计划的制定以及企业保险管理等。6、劳动关系管理：重点涵盖企业劳务派遣用工管理、工资集体协商、劳动安全卫生管理以及企业劳动争议处理等。
婚嫁期间（2月份），被软通动力公司某项目释放到资源池，项目经理强制整个2月都请假 婚嫁期间2月份，被软通动力公司某项目释放到资源池，项目经理强制整个2月都请假
你觉得软通动力是个什么样的公司？ 欢迎对话！欢迎拍砖！18 人赞同了该回答 不匿名了。不推荐去。武汉软通动力在花山未来科技城，贼偏僻。武汉入职1年了，感觉各种坑。主要做华为外包，人员流动率太大了。。
大型公司里外包员工和正式员工有什么区别？
中软国际怎么样。。 上个星期二拿到了中软国际的offer了，想问下中软国际的待遇怎么样。听说那里有一个什么资源池，新来的员工都要在那个资源池里面。如果有项目来了，你就要去竞争，如果没有。
什么样的企业适合云计算？ 我是华为云计算架构师，单就规模来讲，大企业和中小企业都适合云计算大企业一般构建内部IT私有云解决方案，不对外运营，资源池和应用全部为自己内部员工使用中小企业一般采用购买资源的方式满足，购买虚拟主机，存储，和应用服务大企业自建私有云，如果资源过多，就可以出租给中小企业，也就是混合云模式目前运营商采用这种混合云模式比较多
为什么有的领导宁愿从外面招人，也不提拔内部员工？ 在企业管理方面这是一条铁律。一潭死水永远不可能活了一池鱼。同时，老板也是在借助这个事情来侧面的用行动告诉大家，公司离了哪个人都能够运转，那些个有想法，打算要挟公司的人就需要冷静的考虑一下了，所以在内部提拔与外部招聘来说，所有的老板基本上都会倾向于外部招聘，这对于内部员工是一个警钟，不是离了你不能动，也并不是离了某一个人企业就办不了，企业的前景和资本还有底蕴都是可以找到更加优秀的人才的。企业的内部员工，大部分都形成了自己的小圈子，或者工作能力达到了某一特定的极限，即使提拔，意义不大！即使在内部提拔，也不可能做到完全能够让他达到某一种更高层次的思想，无非也就是那些个东西。有这个行动告诉大家，那么大家就会相应的，减少对公司所谓的那种抵触，和之前不愉快的某些事件的承担的程度。至于在内部提拔，既不能为企业注入更多的新鲜血液，也不会为企业提供更多的新鲜的想法。所以，对于企业内部发展来说，招聘到新的员工或者说是空降领导，远比在内部提拔要强得多。作为老板他更喜欢听到不同的声音，而不是那老三篇。人的思想是容易固步自封的，有时候也会形成所谓的那种固态。当思想一旦形成就不会形成刺激或者说出现跳跃性的东西，这。
