如果让我做这个店长我打算怎么去把这个店做好 店长呢？就是一个连长，要随时根据市场的变化，制定出自己的作战策略，指挥麾下的经纪人朝着胜利冲锋。店长，是一个中介公司的。
店长的六个为什么 教你怎样做一名好店长？ 店长是一店之主，店长只有做好表率作用，才能领导店员做好销售。所以店长想的要在店员之前，店长想的要比店员的要远。下面介绍六个店长应该思考或反思的为什么店长的六个为。
如何做个优秀的水果店长—学会承担，看清优势 店长的工作内容虽然大体一致，但是有的人做的很好，有的人却做得很差。如何评价一个店长的工作？判断的标准是什么？。
怎么做好一个店长？ 基层管理2113以愚数十年的管理经验，要做一个让5261人心4102服口服的基层管理者必须具备以下五1653要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。当然还有常规的基层管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。4)、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。5)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。6)、需要荣誉。作为基层管理者还应做到非常慷慨地。
关于做一员水果店的店长都要会干什么的 店长的工作内容虽然大体一致，但是有的人做的很好，有的人却做得很差。如何评价一个店长的工作？判断的标准是什么？。
我是一名高级导购，我和新任大店长因为一次失货弄的很不开心，也有了隔阂！如今，事隔几个月后，这月领班和大店长突然处处针对我，给我小鞋穿，还说满3张警告单就让我回去！我平时一向对工作认真负责，严 我是一名高级导购，我和新任大店长因为一次失货弄的很不开心，也有了隔阂！如今，事隔几个月后，这月领班和大店长突然处处针对我，给我小鞋穿，还说满3张警告单就让我回去。
张店长的三条规定发生了什么问题 1、没有充分了解情况，没有和主管及以上级本部及时的交流和沟通，便轻意的做出了决定。2、对于每天写的工作计划与总结过于频繁，审阅文件不是店长每天必须要做的工作。3、会议是主要但不紧急的事情，每天的晨会和晚会就可以了，如果再有别的会议也可以，但要避过营业高峰时段。如果我是张店长，我会：1、上任后，多了解门店情况，主动和主管级以上干部交流、沟通、分析本店所出现的问题，以及如果还要长期以往的这样下去会出现的什么样的后果。2、有针对性的制定可行的规章制度及次生措施，列入考核范围，以杜决员工纪律松懈，干部风气不良的情况，以全面控制和预防这类事情的发生。3、上任后，分析门店的各项业务报告，调查客流量的高峰期，避免在这个时段开会，对于这样无用的、没有效率的、坚决杜决。4、要从自身做起，给员工一个榜样，只有这样才能服众，才能树立威信，对以后下达的各项指令，区域干部就会积极的拥护。
如何成为一名优秀的店长？ 店务管理包括：人员 商品 帐目 顾客 综合 找人 陈列 营业款 数量 购物环境 培训 搭配 备用金 质量 政府关系 监督 导购 商品帐 服务 市场信息 考核 订货 资产帐 关系 营业总结 培养 促销 核算 经营 反映/应店长自我管理：店长自我管理――――思考定位三心：用心――――要良苦「干事」；用心――――要上进「员工」；用心――――要合理「制度」二意：公司利益高于个人利益；清除异议，达成意义店长该关心什么？1、营业额 2、商品商圈 3、顾客重客 4、工作伙伴 5、运营目标 6、营业活动 7、店铺整洁 8、教育培训 9、竞争对手 10、档案管理店长的管理模式：走动管理――走动管理不仅可以发现卖场潜在的问题更重要的是让你看到潜在的销售机会！走动为你铸造\"活性卖场亲力亲为―――当员工经过努力后仍不能完成任务，需要感染员工；当现场混乱缺乏指挥时或紧急情况突发时；店铺\"一点\"管理花絮：说话轻一点，理由少一点；做事多一点，行动快一点；效率高一点，脑筋活一点；微笑多一点，脾气小一点；笑话—轻松，狠话—柔说，长话—短说，废话—不说。员工为何士气低落1、店长控制过严，管理水平低，缺乏沟通，非公平对待。2、缺乏工作认可，薪金制度不合理，缺乏清晰的。
