原来的同事成了自己的领导，自己该如何转变心态？ 同事成了自己的领导，原来的同事关系现在变成了上下级关系，该怎么处理？该怎么面对昔日的同事是每一个职场人纠结的问题。这在职场当中时常存在。其实，这事没那么复杂，试想一下，空降一个领导，您的心理就没有波动了吗？说到底还是以前的环境和氛围发生变化一时难以调整过来，造成的恐慌而已。这种恐慌怎么平稳的过渡过去呢？它即是下属同事要考虑的问题。如何面对以前的同级，现在的领导。又是领导同事所面临的问题，他也在考虑怎么面对你。没那么复杂，我们把它分为两种情况！一、和自己关系好的同事升为领导。当初都是好同事，突然人家升职了，感觉大家能力都差不多，一下子有了自卑感。这是人之常情，可以理解。换种方式来想一下，你的好友升职了，你应该替他和自己高兴才对啊，他的升迁对你肯定是好处大于坏处。相互之间了解，工作配合默契，对于你们做出成绩要容易的多。一旦有人才需求，他一定会第一时间把你推荐上去的，这样你们就成了一个小圈子，攻守同盟。也就是我们平时所说的人脉。不过要记住一点就是，在他升迁之际，一定要和他保持一种相对的距离。人多眼杂，都知道你们关系好，分配工作内容的时候，如果你的相对轻松会被人诟病，与你们都不利。初期的时候你。
如何看待管理角色的认知和转变 在企业管理过程中，企业领导往往会根据实际工作需要，将企业内部的技术骨干、业务骨干、劳动模范等行为技术操作方面优秀的人员调整到管理层面来进一步发挥作用。对于这些新任管理者而言，需要认识到角色认知与定位的重要意义，需要正确及时地进行角色认知与定位，进而确保及时有效地投入新的工作岗位中去。由技术骨干成为管理者，需要正确及时地进行角色认知与定位，因为角色的认知与定位是工作的基础与支点，通过角色认知与定位，可以认识管理、认清自我、分析环境、进入角色，才可以更加明晰自己该干什么、管什么、怎么干、怎么管等等。我们来看看以下这个案例：某公司老总提拔了两位年轻管理者：A经理和B经理。二者都刚从技术工作提升到技术管理职位。A经理觉得责任重大，技术进步日新月异，部门中又有许多技术问题没有解决，很有紧迫感，每天刻苦学习相关知识，钻研技术，加班加点解决技术问题。他认为，问题的关键在于他是否能向下属证明自己在技术方面是如何的出色。B经理也认识到技术的重要性和自己部门的不足，因此他花很多的时间向下属介绍自己的经验和知识，当他们遇到问题，他也帮忙一起解决，并积极地和相关部门联系和协调。三个月后，A经理和B经理都。
新任职领导干部如何转换角色 方法/步骤5五、召开座谈会 如果说走访了解是非正式的见面，那么召开座谈会就是你和大家的正式见面。座谈会人员要有广泛的代表性，要让大家畅所欲言地发表自己的看法。主要。
