为什么中国面向企业的IT项目很容易烂尾？ 自己亲身经历了一个烂尾的项目，也听周围人说过遇到的烂尾的项目有多坑！本来一个很有意义的项目，某县级…
IT企业如何应对员工流失？
目前企业信息化存在哪些问题，并如何解决这些问题 我国企业普遍存在信息化程度低，信息机构不健全，信息化建设投入不足与建设成本过高，经营管理中协作不充分的问题。从总体上看，存在地区不平衡，还较多停留在表面应用层次。
帮忙一下找个公司或企业就其某方面论述其存在的问题和对策研究 合易有很多关于企业管理的论文，但篇幅都较长，还带图，不方便传上去，这篇稍短点。如果需要看合易其他管理论文，可以上hi 留言。组织结构设计困扰探讨合易人力资源管理咨询如果把企业经营管理比喻为下棋，那组织结构就是棋局，有千奇百怪的开局结构，有眼花缭乱的中盘布局，有各具千秋的残局。一样的车马炮，不同的布局，产生天壤之别的优劣势。随着局势的发展变化，棋手会不断调整原有的布局思路，以期获得优势。调整得当，劣势变优势；调整稍有不慎，优势瞬间变劣势。企业组织结构尤如此，以下4个问题是合易顾问在咨询过程中客户企业提出的，也是众多企业人力资源部门在年底进行组织结构调整中的典型困惑，整理出来与各位读者共勉。1、企业组织结构调整是立足于现在还是未来？组织结构是保障战略实施的重要措施，是企业实现由现状不规范过渡到未来规范管理的基本保障。有的企业进行组织结构调整时考虑企业现有人员配置情况；有的企业为保证组织机构设计的科学、合理性，年底聘请顾问公司进行组织结构设计，但往往设计的组织结构看起来非常科学、系统，企业却不知从哪里入手进行调整，“老虎吃天，无从下口”，最后束之高阁，无法执行。组织结构调整的。
欧美的IT行业基本都是不加班的吗？如果是，公司又是如何解决工作量的问题的？
it企业如何应对员工流失 【摘要】：知识经济时代，知识型员工成为企业生存和发展的关键因素，知识型员工的重要性也得到越来越为重要的体现。可是随着经济的发展，企业知识型员工的流失己经成为相当普遍的现象，尤其是对于IT企业，流失者人数之多、频率之高、影响之深，己引起企业高层领导的关注。居高不下的员工流失率，以及随之而来的成本增加、资源重置、客户流失等问题，已经严重影响了诸多企业的进一步健康发展，如何合理地解决这一问题成了企业家和管理学专家所关注的焦点。IT企业是专门从事知识的生产或以知识的生产为主的企业，其本质特征决定了其对知识型员工具有强烈的依赖性。由于创意、信息和技术越来越成为产品的构成成分，产品和服务中的知识含量增大，企业的发展在很大程度上取决于所拥有的创造知识的能力和技术水平，因此，作为知识和技能载体的知识型员工成为IT企业发展的战略性资源。论文首先介绍了该文章的研究背景、研究目的及意义、研究的方法及创新之处、研究问题的思路和框架、研究综述。然后阐述了知识型员工的定义、特点、需求和IT企业知识型员工的特殊特征，介绍了员工流失的一些基本理论，包括员工流失的概念及分类、员工流动的必要性和必然性、员工流失的基本模型。接着分析了IT企业知识型。
