大领导绕过直接领导安排你工作，作为基层该怎么处理？ 大领导绕过直属领导安排工作，这种情形我也经历过，而且在不同的公司都经历过，但是结果是不一样的，我总结出以下建议，希望对你有所帮助。平时主要是谁安排你的工作如果你平时的工作是由直属领导安排，越级领导不参与，你的工作结果也是向直属领导汇报。那么这时候你第一时间需要肯定要汇报给直属领导，得到直属领导首肯再去执行。如果你的工作平时直属领导和越级领导都会安排，那么问题就简单多了，你可以直接执行，谁安排就去向谁汇报。越级领导的安排与直属领导安排有冲突时这种情况一般指的是越级领导可能不了解基层执行情况，安排的工作执行上的程序或要求与现状有冲突，特别是直属领导曾要求过的。这时候自然不能马上去执行，而是如实与直属领导汇报与现有制度或他曾经的要求有矛盾的地方，让直属领导决定是否执行或如何执行。如果直属领导有与越级领导不同的意见，最好时等两个领导自己商量出结果告诉你再执行比较妥当。如果时直接领导告诉你结果，那你直接执行；如果时大领导告诉你结果，那你要知会直属领导再执行。
为了完成领导安排的工作，将材料拿回家熬夜去做，不算加班，这样拼命工作值吗？ 首先，问题中并没有提到，领导要求你加班。其次，是你自己选择将材料带回家 并且熬夜去做的。所以这当然不算加班。从题中可以看出你熬夜完成工作是出于自己的主动性。你自己潜意识里就认为是值得的。完成领导安排的工作是员工的基础能力任何一个员工的存在都是为了企业创造价值。确定目标-制定任务-下发任务-完成任务。这是一家企业的基本运作模式。基础员工是为了完成任务而存在，上面的领导是作为任务分发者和监督者。举个例子，我曾经在一家房地产销售公司任职，总经理确定季度目标，主管副总根据目标制定项目整体的任务量。总监根据整体任务量制定单体项目任务量。项目经理根据单体项目任务量，制定个体任务量，销售员去完成个体任务量。各级领导还附有监督的责任，来确保能够梳理达成公司的季度目标。不论是哪种层次的员工，不能完成上级领导布置的任务，那就是不合格，就是能力不行。不论是自主熬夜还是自由加班，都是为了完成任务这一个目标。要知道，你完不成，有人可以完成，你的位置很多人都盯着。你不加班加点的熬夜去完成安排的工作，早晚会被取代。职场是个看重能力的地方，职场是体现自身价值的地方，但同样职场很残酷。熬夜加班，拼命工作只是在为职场能力添加。
在职场中，如果领导安排自己额外的工作，还不多给工资，怎么办？
如果领导给你安排的工作必须完成，你同事让你帮助去干别的，你会怎么做？ 谢邀。这样的题目，我相信大多数人会把领导安排的工作摆在第一位，但作为一次笔试题，需要先考虑题目考察的目的是什么，如果是来考察对上级决策的服从和执行，我想这样的题目作为面试题更好，因为你不仅可以听到想听的答案，还可以从答题的候选人的态度、气势和微表情了解更多的信息。所以个人认为题目中，不仅是在考察服从和执行，还在考察候选人对事务处理的综合能力。举个栗子，如果领导给你安排个工作必须完成，但此时你准备出门，发现同事正在搬重物，需要你搭把手，你是准备前去告诉他，你有其他任务需要完成，没空吗？如果事情已经紧急到你连搭把手的功夫都没有，你去跟他解释不是浪费时间吗？当然这个例子比较极端，但我想说明的是，在题干中的情形下，依然有多重可能的因素待考虑，简单回答一种选择绝对服从，或者是想要穷尽所有项，把各种可能都罗列出来，都是不妥的回答方式。当然，个人绝不是在否认，领导安排的工作优先，严格执行领导要求的这一态度。但在回答问题时，仍然需要从事情本身的紧急和重要程度进行分析，给出不同的选择。1、重要且紧急的，无需多说，连与同事的解释都不用，立刻执行，马上去做，所有的同事嫌隙时候再考虑弥补，以领导的工作要求为第。
领导叫写个人工作总结，我个人最求完美，麻烦高人指点下我的总结还缺点什么，我是做基层管理的 你了解领导最希望，最想要的是什么？从领导，单位最希望达成的大方面着手联系到你的设备维护，技术支持。比如9月设备，或故障导致运营损失18小时，比8月降低2小时，其中主要改进来自我9月如下预防，维修，检查等活动。我制定的10月故障，设备运营损失的目标是小于10小时，为此我将在制度作出xxx改进调整，人员执行xxx行动，对设备增加xxx记录和xxx监督办法。除了日常工作，我准备加大推动预防维护，基层全员参与的设备全面维护机制，通过培训，树立主人翁意识，建立基层，技术员和专业人士的各级设备维护管理计划，将逐步全面提升基层人员能力，力争从被动工作转为主动维护，从故障处理转为预防检测。作为自身，要以企业，客户，公司管理层为服务对象，换位思考，设身处地的站在使用者角度，想方设法的解决问题，预防问题，为企业，客户，管理层创造价值。并不断鞭策自己，不断学习，不断实践，力争承担更多任务，更多责任。
如何很好的完成上级临时安排的任务 (1)接受领导的安排，因为既然领导给我安排这项任务，是对自己能力的信任，同时也是对自己的一次考验，而不折不扣地完成领导交代的任务，是作为一名公务员最基本的素质之一，自己本身的工作繁杂，不是拒绝执行任务的理由。(2)把这项中心任务和我目前所进行的工作进行比较，分清轻重缓急。如果目前的工作比较紧急，这项任务可以缓一步进行，我就尽快完成手上的工作，再来执行这项任务。如果这项任务是比较紧急的，而我目前的工作可以暂时停一下，那我就会立即着手准备完成这项任务。如果这项任务和我目前的工作都比较紧急，同时急需我来解决的话，我会首先完成领导交代的任务，因为领导安排的紧急任务，一般都比较重大，关系到各个方面，不能因为我目前的日常性工作而受到拖延。如果由于为了完成领导安排的任务，致使我目前的工作不能按时完成，我会加班来处理。(3)如果在执行领导安排任务的同时，我自己本身的工作又急需进行，这时我可以和同事商量，请他们帮助我完成一些日常性的工作。(4)通过这次领导给我临时安排任务的顺利完成，我深刻地体会到，在工作当中提高工作效率是一件多么重要的事情。因此，我要加强学习，增强自己的工作能力，提高工作效率，处理好同事。
领导开会把工作安排下去，下属答应完成，但是没有去执行，你觉得问题应该怎么解决？ 领导安排任务，下属明明答应却没做，其实这种情况的出现也能够体现一个人的执行力、工作分配能力、工作效率等各方面具体怎么样。之所以产生这种情况，我认为主要有以下几种原因：一、临时突然被安排了工作，然后就忘记了工作时，往往都会感到分身乏术，这个工作还没做完，待办事项清单也里放着好几个，突然又被安排了另一项工作。如果不是那么紧急，还可以再放一放，依次处理；如果紧急又重要，神经开始紧张，等忙完后只想好好地喘口气，其他的任务不小心就忘记了。我就有过这样的情况，领导叫我下班之前整理好文件，当时开了一天的会，我就给忘了。二、太懒太拖沓，执行力不强安排某项工作给某个员工，执行力强、做事麻利的员工会马上呈现结果；而拖沓、毫无执行力的人，不到最后一刻绝不对动手做。三、想着去做，但不会分配工作，最后没时间去做说白了就是没有分配工作的能力，不知道哪项工作重要，哪项工作可以等一等。存在这样情况的员工，通常也体现其不大会管理时间和精力。但由于每个人的性格、工作性质、人品、事情的重要程度等等都不同，所以解决的方式自然也不同。一、给员工警戒或处罚，提醒其下次注意人无完人，每个人都有犯错的时候，所以如果员工是无心之过且。
领导给我安排了需要大家共同协作才能完成的项目时，如何让同事愿意配合我完成工作？ 换角度思考一下，不要问同事如何配合你的工作，做这些你能给同事带来什么？是他们想要的吗？如果你是他们领导，能给他们带来绩效分值，带来加薪，带来奖金。所以他们可以听从领导安排；如果你不是直接领导，你要清楚你能提供给他们资源中，有哪些是甲想要的，有哪些是乙的兴趣。基于你手里的资源，依据他们的所求，合理分配资源。总之投其所好，职场也是交易，但交易的不但但是加薪和奖金。去了解你同事很重要。
如何聪明的拒绝领导，安排自己不想做的工作？ 在职场中就难免会遇到领导临时安排的新工作，如果是自己手头上正闲着或者是自己喜欢的工作那倒还好。但事实上是，有不少是自己不想做的工作，这个时候如果直截了当的拒绝，自己倒是爽了，但领导可就记住你这个“遇事推脱”的员工了，从长远的职业规划来说，这很不利。所以，高情商的职场人会用一种更加聪明的方式来拒绝领导，既能不做自己不想做的工作，又能讨领导喜欢，这就是一举两得的方法。公子建议你可以这么做：一、不要直接拒绝，先提出一个小要求心理学上有一个概念叫做登门槛效应，说的是要让他人接受很难的要求时，最好先让他接受一个小一点的要求，这样他就比较容易接受更高的要求。所以跟领导提要求时，不要开始就提过高的要求，比如一上来就说“不好意思，领导我做不了”，这就是个错误的示范。而是应先提小要求，再通过鼓励，逐步向其提出更高的要求。例如我们可以先一口答应下来，然后再跟领导反馈自己目前的状况，比如手头上的工作很多，提出需要同事配合的要求。这个时候领导就会去思考，找你做这件事情，可能需要找人手配合你，一来一回沟通成本还加大了，这样倒不如交给其他人来做，效率还会更高些。二、实事求是，陈述利弊有些职场人会认为对于领导的。
领导安排完工作中途又进行了个别调整，但是没有开会通知，是故意还是有别的想法？ 领导安排完工作中途又进行个别调整，这个很正常。因为领导也是普通人，他安排工作时可能一时没有想的很周到，布置完后可能再细想后觉得需要补充或调整一些更妥当，因此就又进行了调整 是很正常的，这也说明领导是一个比较负责任的人。我认为不存在领导故意或有其他想法的问题，可能是你自己太敏感而想多了。至于领导工作安排后中途作了调整，但没有通过开会通知问题，我想这也只是工作方法问题。有些领导会直接以电话方式通知调整的相关人员，有些会以短信方式或者通过0A、邮件等各种形式进行通知，但不论何种形式通知，都应当得到被通知者确认，通知才真正到位。因此，工作调整并不一定要通过开会来通知。你与领导之间既是上下级关系更是同事关系，能在一起工作就是一种缘份。建议对领导多一份理解，少一份猜疑。个人见解，仅供参考！
