如何加强企业管理促进企业提质增效？ 加强企业管理促进企业提质增效从以下7条来解决：①计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。积分制管理软件②生产管理 即通过生产组织、生产计划、生产控制等手段，对生产系统的设置和运行进行管理。绩效考核系统③物资管理 对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。员工管理制度④质量管理 对企业的生产成果进行监督、考查和检验。绩效考核方案⑤成本管理 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。⑥财务管理 对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。⑦劳动人事管理 对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。考核管理系统团队激励宝 团队激励专家
哪个条例规定财务人员工作满五年需要轮岗 以芜湖市为例。市事业单位财务人员交流轮岗工作答记者问 中国芜湖新闻网 芜湖频道2010-10-22 市事业单位财务人员交流轮岗工作答。
为什么有些公司的人事都是年轻漂亮的女生，而不是阅人无数的职场老人？ 必须要先分析一下人事的岗位职责。第一：人事事务管理1员工考勤管理制度，2员工加班管理制度，3内部奖惩管理制度，4员工出差管理制度，5人事档案管理制度，6员工离职管理制度，7.员工晋升管理制度。第二：招聘管理1.员工招聘管理制度，2.员工入职管理制度，3.员工试用管理制度，3.员工转正管理制度。第三：培训管理1.新员工岗前培训管理制度，2.在职员工培训管理制度，3.业务人员培训管理制度，4.管理人员培训管理制度。第四：绩效管理1.员工绩效考核管理制度，2.中高层人员绩效考核制度，3.业务人员绩效考核办法，4.内勤人员绩效考核办法，5.财务人员绩效考核办法，6.企管人员绩效考核办法。第五：薪酬管理1.员工薪酬管理制度，2.员工激励管理制度，3.新进员工薪酬管理办法，4.年终奖金管理办法，5.业务人员提成管理办法，6.工龄工资管理制度。第六：社保福利劳动关系管理1.员工福利管理制度，2.社会保险管理制度，3.劳动合同管理制度以上就是人事的工作，不难看出这些工作基本上都是和人在打交道，没有说有多大的难度，就是关于员工的一些基本的保证性工作，这些基本上都是属于上通下达的工作，那么请问一下大家是用年轻漂亮的女生合适？还是阅人无数的职场老人合适？
财务负责人绩效考核管理办法模版 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：寒风似雪无悔财务负责人绩效考核管理办法第一章总则第一条为加强xx现代物流有限公司（以下简称公司）财务监督，完善内控机制，督促外派财务负责人正确、有效履行工作职责，充分发挥其工作积极性和创造性，依据《中华人民共和国会计法》、《xx现代物流有限公司委派财务负责人管理制度》等有关规定，制定本办法。第二条考核范围本办法所指绩效考核的对象是xx现代物流有限公司（以下简称“xx”）所委派的财务负责人。第三条考核周期考核分为月度和年度考核。第四条绩效考核组织和形式（一）月度考核：月度考核分为重点工作和日常工作考核。由各子公司上报月度考核内容，经公司财务管理中心审核，财务总监审批后，报公司人力资源中心纳入考核。月度终了，由财务管理中心和所在单位进行双向考核。（二）年度考核：由财务管理中心结合审计中心及人力资源中心组成考核小组，对财务负责人的履职情况进行综合评价考核。第五条考核办法财务负责人绩效考核通过查阅账簿、财务会计报表等有关财务资料，检查财务会计制度的建立和执行情况，落实重点工作和日常工作的完成情况，结合年报审计、内部专项审计以及企业年度考核时的测评和谈话。
财务人员的绩效考核办法？ 财务人员绩效考核方案如下： 1、财务人员基本技能的考核，作为财务人员，必须具备财务方面过硬的技能。2、财务工作差错率的考核，财务是一项非常细致的工作，帐目的管理。
