生产型企业需要在阳光采购平台上吗 这个要看企业需求了，企业采购需求大的话就需要用到这个平台了。阳光采购是指公开、透明、科学地获取所需物资、产品、服务的标准形式。“阳光采购”是指企事业单位按照“公开、公平、公正”和“质量优先，价格优先”的原则，从供应市场获取产品或服务作为自身资源的行为。“阳光采购”立足于科学化、合理化的采购制度和监管制度，通过合理的竞价议价谈判，有效降低采购成本，提高采购效率，避免采购过程中的暗箱操作、吃回扣等贪污腐败现象，是一种阳光下的采购行为。
非生产型企业用什么采购管理系统？ 从20世纪中期开始，采购组织作为一个能帮助企业加强成本控制，提升运营效率，发展供应关系的职能而被提到一定的战略高度，得到了企业前所未有的关注，其理论研究也逐步形成。
非生产性采购 生产性采购 哪个好 生产性的采购相对比较杂难度比较高！因为是生产厂家，相对为了节省成本会大量用原材料！而在采购成品与原材料的一个过渡过程中，采购的量相对比较小甚至单量100pcs左右！。
非生产型企业用什么采购管理系统？ 非生产型企业主要是以采购现有销售产品为主，面对的都是提供所需销售产品的供应商。一般的采购管理系统都包含供应商管理模块及采购管理模块，包括对供应商信息的管理以及。
我这样好找工作吗？我在一家外企做AP会计(生产性采购，非生产性采购，员工费用报销)，使用SAP？ 你从业行业太单一，而且你做的只是最简单的东西，除非能找到一样的工作，要不你就得边学边做，而且学的要比做得多很多
生产型企业采购 生产型企业的采购，好工作，做实际业务的，摸爬滚打出精英。采购员的能力基本上取决于这个人的思维方式和价值观及企业的企业文化，就是大环境+个人=业务结果。能力去伪存真敬业强烈原则性及职业道德这些是干好采购的核心基础供应商无法按时交货，或者不交货，主要问题在于采购员本身，怎么管理的供应商就会出怎样的态度，所以要有奖罚措施，并且以身作则，延期交货，供应商与采购员一同罚款我做物料采购5年，甚至物料采购，就是你说的生产型企业，采购员是企业的龙头，是利润中心，是最累最辛苦也是出人才的部门。
非生产性物资采购与管理如何操作？ 建立机制，制定流程制度，做好权限管理，按规定操作。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：很久方面关键成功因素关键绩效指标指标定义／公式非生产性采购人员绩效指标组织／部评估e69da5e887aa62616964757a686964616f31333433626563对象质／量化指标门／小组／个人指标评估频率各种材料实财务方面1.1.2.2控制和降低采购环节的成本费用材料价格差异际采购数量＊实际价格之和－各种材料实际采购数量＊计划价格之和采购部量化部门／小组每月目标值财务方面1.1.2.3控实际采购费制和降低采采购费用预用节省／计购环节的成算节省率划采购费用本费用100％采购部量化部门／小组每月采购订单项按时实际完成数／采购订单项总数（注：完成3.3.2加强采购订单项内部营运方面供应商管理，确保采购任务的完采购订单按时完成率的定义为数量在定单要求数量的成95％至105％之内，完成时间在定单要求时间的2日之内）采购部量化部门／小组每月3.3.2加强算数平均内部营运方面供应商管理，确保采购任务的完采购质量检验合格率值：（按产品检验合格数量／总数成量）采购部量化部门／小组每月分品种的物料采购周期得分结果算内部营运方面3.3.2加强供应商管理，确保采购任务。
非生产性采购怎么样？ 这个职位其实是最好的，原因是油水多，相比原料的采购，这个职位的金额比较小。对应的供应商一般都是小点规模的公司，老板一般都比较好说话，灰色的收入都是很客观的。。
生产型企业的采购和销售等等各个部门的员工是不是都要需要对公司产品比较了解，掌握一定产品技术？ 公司的核心业务，公司的每个人都必须了解，财务人员要了解，因为要做预算，控制成本，采购人员要了解，而且要更进一步了解产品的原料构成、质量和成本，否则采购不好原料或。
