当资源不足的时候，物种之间为利用资源而产生的竞争称为（）。 参考答案：资源利用性竞争
什么是竞争？竞争的真实含义是什么？ 竞争：努力的超越自我、超越别人最终达到自己的理想目标。其竞争的结果就是有一方必然被淘汰。竞争这个词说来挺冷酷无情的，既不偏袒强者，也不同情弱者。例如：大自然就是很好的例子，可谓万物皆竞争！具体说明就像捕食者与被捕食的关系，他们之间就存在竞争！
公司在职员工利用公司资源为竞争行业工作 1.首先确定该客户资源是否属于公司的商业秘密，其获得的方式如何？2.是否掌握在职员工有收受贿赂的证据。
企业资源和能力如何转化成企业的竞争优势？ 首先是人；第二是技术；第三是把专业能力转化为综合能力，这是最关键的，百也是最复杂的，要通过了解市场及前景，要与政府相关沟通争取尽可能政策扶持，要能组织一个擅长专业的团队，等等。企业识别能够形成企业核心竞争力的资源时，需要关注的是该资源是否能够建立竞度争优势(即帮助企业利用外部环版境中的机会并降低潜在的威胁从而建立竞争优势)、是否是稀缺的资源(资源越稀缺，越能够满足顾客的独特需求，越容易变成企业的核心竞争力)、是否容易模仿、是否是不可替代的、贬值是否较快等。盈利性不是企业在建立权核心竞争力时需要对资源进行考查的因著。
土地资源管理专业学的是什么，平时应该如何努力提高自己的竞争力？ 本人本科就读于南京农业大学土地资源管理，保研到本校，利用大四这一年在国土局和绿地集团实习过一段时间，所以。吕逍遥：我所理解的土地资源管理专业 ？ zhuanlan.zhihu.com
怎么才能让企业资源的得到合理利用呢？ 对于发展中企业来说，要想在瞬息万变的市场竞争中立于不败之地，就需要灵活应对并及时响应市场的发展。企业为了能够在互联网时代拥有更强大的生命力，更好的生存，就需要完成信息化的转变，提高信息收集的效率、保障数据的完整性、一致性和有效性、提高统计的效率等等，让能够快速捕捉市场变化，并在第一时间调整运营策略。1.信息化管理是为达到企业目标而进行了的一个过程信息化管理是企业为了达到其经营目标、以适量投入获取最佳效益、借助一些重要的工具和手段而有效利用企业人力、物力和财力等资源的过程。信息化是手段、运营是关键、业务流程的优化或重组是核心，增强企业的核心竞争力、实现企业价值的最大化是最终目的。不能为了片面地追求信息系统的准确、信息的快速获得而忽视了信息是为企业经营管理服务的。2.信息化管理是一个动态的系统和一个动态的管理过程企业的信息化并不能一蹴而就，而是渐次渐高的。企业内外部环境是一个动态的系统，企业管理的信息化系统软件也要与之相适应，管理信息系统的选型、采购、实施、应用是一个循环的动态过程。这一动态过程是与企业的战略目标和业务流程紧密联系在一起的。3.信息化管理是相互融合和创新信息化管理不是简单地用。
如何利用身边资源赚钱 分析一下，什么生意你最适合做。你擅长的，自然就是你容易收获的。创业首先要定位自己和市场的。根据你的特点选择致富之路，道理都一样，勤奋、专著！。
如何利用企业外部资源提升企业竞争力 很多企业，尤其是国企，存在人浮于事的情况，组织臃肿事情却没人去做，因为职责没有明确或界定，一件事情既可以张三去做，也可以李四去做，如果张三责任心强，那么张三就去做了，否则有可能两个人互相推诿，工作被拖沓延误。这种情况所产生的后果可大可小，如果整个企业都是这种气氛，问题就很大了。对外来说，企业这样下去执行力很差，缺乏竞争能力，丢失客户是很自然的事情，企业是否能永续经营恐怕也没有什么把握；对内来说，这么多的无效率的人，侵蚀了大量的公司的资金，公司要为其付工资，买福利和支付各种费用。所以定岗定职对企业来说特别重要，尤其是间接部门间接人员。另外，在每个岗位都必须建立其后备人员，在辅导企业的时候，经常会遇到企业因为某个人物很重要、无可替代而影响到工作的进行。更有甚者，这种人员以此作为筹码来跟公司要挟公司，提各种要求，不满足不行。这种企业是典型的被员工挟持的企业，问题在于没有建立人才梯队，没有后备人员可以利用。在我看到的一些企业，如台资企业，在这方面就做得很好，在其组织结构表中，我们就可以明确看到每个岗位的负责人员和后备人员，所以企业不回担心员工因为离职或其他原因无法工作时工作没人做，。
