如何在第一时间拿到工程招标信息？ 中国建设工程信息网，中国采购与招标网、中国国际招标网。程招标是指建设单位对拟建的工程项目通过法定的程序和方式吸引建设项目的承包单位竞争，并从中选择条件优越者来完成工程建设任务的法律行为。工程招标代理机构在工程招标、工程专业技术咨询、规范招标行为、提高招标质量等方面，都起着积极的作用。招标程序：(一)招标项目备案：招标人到综合招投标交易中心领取并填写《招标申请表》，并将项目审批、土地、规划、资金证明、工程担保、施工图审核等前期手续报招投标管理办公室和行政主管部门核准或备案。(二)招标人自行招标或招标代理合同备案(当日)。(三)招标公告备案：招标人或委托代理机构发布招标公告或发出邀请书，招标公告经招投标管理办公室和行政主管部门备案后，由综合招投标交易中心在指定媒介统一发布。(四)招标文件备案：招标人或委托代理机构依法编制招标文件后提交招投标管理办公室和行政主管部门备案。(五)受理交易登记：招标人提交招标备案登记表，综合招投标交易中心安排开标、评标日程。(六)投标报名：公开招标的项目，投标人必须按招标公告的要求，携带全部相关证件到综合招投标交易中心报名，由行政监督部门、综合招投标交易中心和招标人。
怎么样才能找到大型户外广告牌制作招标的信息或地方？
关于酒店服务
投标有什么实用技巧，如何才能中标？ 很多人会问怎么样才能中标？怎么样才能提高中标几率？也有很多人说标书做的好有什么用，商务关系好才是中标的根本，但从这么多年投标经验来看，公司实力、商务关系、标书是缺一不可以的，每个环节都有其相应的作用。其中公司实力和商务关系是由公司整体来提升的，我们今天就投标过程来看。第一 确保最新最快知道招标信息何时招标？在哪里发布招标公告？招标时间作为项目全程掌控的重要环节，除了招标公告预告，在投标过程中，需要进行全程信息追踪，搜集有关招标项目的各方面信息进行分析，从而把握投标竞争的发展态势、掌握竞争对手和采购人的情况、跟踪项目招标动态，从源头上介入项目的竞争。同时应积极地与采购人进行技术交流。一方面了解采购人对招标的总体设想、供货范围、技术规格及性能要求；另一方面将自身的规模、技术水平、产品性能、商业信誉加以介绍和宣传。第二 研究标书，明确目的对于标书中不明白的地方一定要澄清，而且澄清手段要正式、正规，少用电话，多用传真，编标一定要严格按照业主要求，编标的时间要留有余地，编标的过程中收集尽量多的信息，最终决策报价时又不要受太多因素影响。最终标书的格式一定要美观，严格符合业主的要求。同时要明确企业投标。
不涨价等死 涨价找死：企业如何做成本减法？
工程投标难？如何提升投标中标率？ 提高中标率，首先对工程概况有详尽的了解，根据定额测算标的，一般降标2/3个点做标书。其次对业主方约定的条款仔细阅读，绝对不能出现偏差。就目前国内市场情况，多了解专家组评标标准，应尽量符合。最后上层关系重中之重，没有关照，中标率会很差很差，这个你懂，国情如此！
工程投标难？如何提升投标中标率？ 1标段的选择业主招标时，常允许一个承包商同时报投多个标段。投标单位要考虑投几个标段、投哪些标段，有力量，承包商尽可能多投标段。报投标段数量太少，投标覆盖面小，限制了投标操作灵活性，降低中标率；太多了，在限定时间内，标书编制任务重，编标人员精力分散，影响标书编写质量而降低中标率，同时还加大了购买、编制标书的费用开支。在选择工程标段位置方面，一是所选标段工程施工内容要与本单位施工强项相吻合；二是要做到标段大小兼顾，施工兼顾，有条件的话，可以到工地现场查看后再做决定；三是要注意避开实力较强的竞争对手。2投标书的编制编制投标书是投标工作的主要内容。一般业主出售标书以后，会很快召开由投标单位参加的标前会并组织现场考查，以解答投标单位对标书及施工现场的疑问。所以，投标单位在购买标书后要抓紧时间认真阅读、反复研究招标文件，列出需要业主解答的问题清单和需要在工地现场调查了解的项目清单。工地现场调查的主要内容包括：地貌地形情况、当地气候水文情况、道路交通状况、就地取材的料源分布、天然材料的开采条件和质量、采购材料的价格、各种材料的运输距离、电源水源情况、通信条件、物价消费水平、社会治安状况、综合社会经济。
药品招投标须要做好哪些工作 及时做好品牌的强化工作，要及时向招标经办机构说明，及时收集并分析竞争厂家的报价。而进入定性评标和成为中标候选品种时，了解竞争对手的情况。原则上要尽量选择对主要目标医院配送能力强和管理服务水平高的医药公司，避免中标后因产生大量转配送的问题而造成不必要的损失。如果医药公司的商业信誉存在问题；做好市场分析、调研，一般没有更多人为的因素，找到与以往的不同之处；认真了解竞争对手的资信情况；认真分析其他区域的招标价格对当地的影响；跟踪信息，这是做好投标工作的前提。也就是说，只有理解了标书中的这些关于标的的定义。五是考察医药公司是否有临床队伍，原则上也不要与之合作，以避免产生资金运转问题和额外的费用。二是考察医药公司的配送能力和管理服务水平、靠自然销售来营销等之类的公司。合理报价 报价是招投标工作能否取得成功的关键因素之一。当然，必须在第一时间内获得评审专家组名单，也最能体现一个企业的招标操作水平。在这个过程中、划分不同的质量层次的方法、是否按不同剂型规格评标等因素。作为医药企业，要了解各地的招标动态，企业并不是给政府添麻烦，要避免出现重要信息的遗漏，这很容易造成招标工作的被动。研究标书 任何工作都有。
不涨价等死 涨价找死：企业如何做成本减法？ 成本减法之一：让采购更便宜削减采购成本 生产所需的原材料成本占据了企业运营成本中的主要份额。如何才能降低原材料的采购成本，成为了五金企业成本减法的第一关。同样一种东西，“没有最便宜，只有更便宜”。当然，反之亦然。关键在于：我们通过什么方式才能采购到更加便宜的原材料？1、货比百万家总有更便宜的 关于采购成本，创立已十年的力峰电动气动工具商行经理彭跃平的观点是：“做为经销商，如果没有好的进货渠道，是很难在产品微薄的利润中获得更大盈利的，所以，必须把降低产品采购成本做为重点，从经销渠道的前端下功夫。其实无论是生产企业还是经销企业，如果通过举办线下招标会或者大批量的电话询价进行采购，耗费的时间和成交价格姑且不说，就连跟分散在五湖四海的供应商取得联系都十分不易。用网络进行采购则很容易。网络采购能够跨越地域障碍，简便、迅捷地找到符合采购要求的供应商，大大提高了采购效率并降低了采购的成本。举个例子：如果利用网络，以慧聪网为例，2秒钟之内你就能找到来自全国的100451条“钢材”的供应信息、“钢板”供应信息有143580条；查询“铜”有306088条；找“铝”则有373479条…之后采购方企业需要做的，就是滑动下鼠标，。
