如何做好生产计划管理？ 一、生产计划定义与特征生产计划就是企业为了生产出符合市场需要或顾客要求的产品，所确定的在什么时候生产什么样的产品，在哪个车间生产以及如何生产的总体计划，以保证调动一切资源，快速、准确、高质量、低成本地完成生产任务，满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”。另一方面，生产计划又要使企业获得适当利益，考虑生产的三要素“材料、人员、机器设备”准备、分配及使用状况，为企业制定物资供应计划、生产作业计划和设备管理计划提供依据。因此，一个优化的生产计划必须具备以下三个特征：1.有利于充分利用销售机会，满足市场需求；2.有利于充分利用盈利机会，实现生产成本最低化；3.有利于充分利用生产资源，最大限度地减少生产资源的闲置和浪费。二、制定生产计划的原则1.最少项目原则：用最少的项目数进行生产计划的安排。如果生产计划中的项目数过多，就会使预测和管理都变得困难。因此，要根据不同的制造环境，选取产品结构不同的级，进行生产计划的编制。使得在产品结构这一级的制造和装配过程中，产品（或）部件选型的数目最少，以改进管理评审与控制。2.独立具体原则：要列出实际的、具体的可构造项目，而不是一些项目组或计划清单项目。。
如何制定生产管理改善计划 生产管理改善计划的制定2113如下：1.生产技术5261要注重生产中技术积累与创新4102方面的基本工作，在细节上认1653真对待每一个步骤，在生产控制、计划、组织、指挥、协调等各个方面做到细致、细心。2.生产设备要注意好设备在细节方面的优化和改进，注意整个生产过程中相关设备的衔接情况，在采用先进设备的时侯最好也要注意一下生产设备的环境维护工作。3.员工素质要努力做到从操作过程、设备使用、工作技术等方面提高员工的工作能力，进一步加强员工在市场中的整体意识，并使其明白细节工作对于整个生产的重要性。扩展资料生产管理改善计划的基本要求生产管理改善计划的目的就在于，做到投入少、产出多，取得最佳经济效益。在这种情况下，尤为重要的是高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品，争取为客户提供满意的高品质服务。1.高效：迅速满足用户需要，缩短订货、提货周期，为市场营销提供争取客户的有利条件。2.低耗：人力、物力、财力消耗最少，实现低成本。3.灵活：能很快适应市场变化，生产不同品种不断开发新品种。4.准时：在用户需要的时间，按用户需要的数量，提供所需的产品和服务5.高品质和满意服务：是指产品和服务质量达到顾客满意水平。参考。
安全生产管理制度有哪些内容？ 安全2113生产管理制度主要包括：1、安5261全生产会议制度；安全生产资4102金投入及安全生产费用提取、管理和使用1653制度；2、安全生产教育培训制度；安全生产检查制度和安全生产情况报告制度；3、建设项目安全设施、职业病防护设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用（以下简称“三同时”）管理制度；4、安全生产考核和奖惩制度；岗位标准化操作制度；危险作业管理和职业卫生制度；5、生产安全事故隐患排查治理制度；重大危险源检测、监控、管理制度；劳动防护用品配备、管理和使用制度；6、安全设施、设备管理和检修、维护制度；特种作业人员管理制度；生产安全事故报告和调查处理制度等。扩展资料：安全生产管理制度机构职责第一条设安全环保部为本公司安全生产的管理机构，任命分管安全、环保、职业健康经理进行监管，安全部人员由取得相关资格证书的专职（或施工现场）安全生产管理人员组成。其主要职责是：全面负责公司安全生产管理工作，研究制订安全生产技术措施、安全生产宣传教育、安全生产规章制度等工作。第二条公司必须成立安全生产领导小组，负责对本单位的职工进行安全生产教育，制订安全生产实施细则和操作规程。实施安全。
安全生产管理的主要目的是什么 安全生产管理2113的主要目的：1、安全生产：包括：生产安5261全事故控制指标（事故负伤4102率及各类安全生产事1653故发生率）、安全生产隐患治理目标、安全生产、文明施工管理目标。2、生产目标：减少和控制危害，减少和控制事故，尽量避免生产过程中由于事故造成的人身伤害、财产损失、环境污染以及其他损失。3、生产管理：包括安全生产法制管理、行政管理、监督检查、工艺技术管理、设备设施管理、作业环境和条件管理等。4、基本对象：是企业的员工，涉及企业中的所有人员、设备设施、物料、环境、财务、信息等各个方面。扩展资料：为认真贯彻中央领导同志指示精神，落实全国安全生产电视电话会议工作部署，住房城乡建设部办公厅日前发出通知，要求切实加强安全生产管理工作，促进住房城乡建设系统安全生产形势好转。通知要求，各地住房城乡建设主管部门要强化红线意识，全面落实安全生产责任。要始终把人民生命安全放在首位，坚守发展绝不能以牺牲人的生命为代价的红线，清醒认识工业化、城镇化快速发展阶段事故易发高发的严峻形势，增强责任感和紧迫感。按照管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全的原则，加强安全生产工作组织领导。。
求一篇关于企业安全生产管理工作设想的文章，主要包括岗位职责、工作内容，岗位要求以及工作目标和思路等
生产计划管理流程？ 生产计划管理是为了加强生产计划的严肃性，进而明确规定计划的制定、审批、发放、监督执行以及计划修改的程序。一是计划的制定。生产部的生产计划由生产部负责制定，其中包括：各订单的编排、计划生产编排、生产时间、交货日期、各工序生产交接时间等。二是计划的审核。计划制定之后，由生产部经理审核，审核过程应当充分进行营销部门、客户代表、各生产车间、材料供应商之间全面的沟通，确保其可行性。重大生产项目确认后，要召开生产会议做动员工作，取得统一的意识，具有决胜的把握。三是计划的审批。生产计划审核之后，一般由厂长审批，一经批准即具有严肃性和指令性，随之的管理绩效相应产生。四是发放。生产计划批准后，由公司行政部门组织统一发放，发放部门为：销售部、财务部、物控部、采购部、品质部、生产部、仓库、生产部所属各车间，由行政部备案，同时上报厂长、公司总经理等领导和部门。五是监控。生产计划发放之后，各部门即着手执行，其中各部门工作由厂长或总经理监督。生产部所属各车间工作由生产部监督，并由生产部对生产过程进行全面的跟踪、统计、协调。这里需要指出的是各个部门要主动配合和接受管理的兼控，例如：看板管理、车间作业明细。
为什么很多人进工厂，却没有去做生产管理员，只是做普工？ 在回答问题前，特意查看了招聘网站上关于生产管理员的工作职责。大概有：胜任对生产车间的全面管理工作；熟悉生产计划及流程，做好人员配控；协调各部门的关系等等。而普工，即指普通的工人。招聘要求多局限在年龄及身体状况，涵盖人群广泛。“很多人进工厂没有去做生产管理员，只是做普工”这不难理解，我认为可以从以下两个方面考虑：一、生产管理员不好做相对普工来说，生产管理员的工作难度较大，工作内容较为复杂，不仅有门槛，还需具备多方面的能力，并不好做。1.需要工作经验普工，上手快。除了专业性强的岗位，基本上的工作一周就能学会。而生产管理员，一般都需要一定的工作经验。招聘要求上也在这方面多有限制。换句话说，即便在招聘时，应付过去。如果没有接触过这一岗位，也很难应对接下来的工作挑战。2.有学历要求普工，多负责流水线的生产工作，基本上初中学历即可。但生产管理员不一样，基本上都会要求大专及以上学历。有些还会要求具备一定的英语水平。很多人都是因为学历不高，又没有一定的技能才选择进工厂打工。所以，这一硬性要求限制了一部分人，进工厂后，只能去做普工。3.需要多方面的能力普工只需做好自己范围内的工作即可，要求多在工作量及工作。
如何制定生产管理改善计划 制定生产管理改善计划方法：确定企业将要改善的项目，企业管理者提出；由管理者提议组成生产管理改善计划小组成员；制定改善计划，确立目标；由专门小组成员经过考察、分析确定具体改善措施；公布改善项目负责人；实施改善计划；改善完成，检查改善漏洞，进一步完善计划。
生产计划管理办法 系统的 生产（计划）管理办法及程序1.目的及适用范围为确保本公司产品生产能够有计划、有秩序的进行，确保生产计划的达成和满足产品质量要求，特制定本程序。本程序适用于*公司产品制造过程的计划管理。3．管理职责3.1营销部3.1.1负责提供产销需求计划意向，参加生产部组织的月度产销平衡会议；3.1.2 负责接收客户订单并传递至相关部门。3.2生产部3.2.1负责编制生产计划(月度生产滚动计划)，组织生产计划的实施。3.2.2 负责按技术工艺要求、产品质量控制要求、设备控制要求等组织生产，保证产品制造质量。3.3工艺技术部负责生产过程设备操作指导文件的制订、过程设备的维护、保养和管理。3.4 产品开发部负责提供生产所需技术文件、工艺文件。3.5品管部负责产品质量检验及关键工序、特殊工序质量控制。3.6物控部负责根据月度生产滚动计划确保材料保质、保量、按时到位。4．管理程序4.1生产计划的确定4.1.1产品开发部、营销部按《产品要求评审管理程序》)，《订单评审管理办法》组织对客户订单评审。4.1.2生产部对通过评审的《订单评审生产单》制定《月份滚动生产进度计划》及《T+2日生产计划》，并下发各部门、车间。4.2生产计划的实施4.2.1生产部根据生产计划组织。
