企业经营发生严重困难解除劳动合同的情形如何界定？ 比如一个小公司，10人左右，经营额由原来的200万，下滑到100万，公司为生存需要裁减人员，该怎样操作合法？一定需要走裁员程序吗？
如何认定企业严重困？ “严重困难”的标准，可以参考的规定是：●上海市《本市企业实施经济性裁减人员办法》（沪劳保关发[2000]9号），该办法规定，“生产经营已出现亏损的企业，符合下列条件的。
如何认定困难行业企业？ 困难行业企业，包括交通运输、餐饮、住宿、旅游（指旅行社及相关服务、游览景区管理两类）四大类，具体判断标准按照现行《国民经济行业分类》执行。困难行业企业2020年度。
怎样写困难企业申请认定报告 1．困难企业认定申请表（自行到省劳动保障厅公共网站http：// www.gd.lss.gov.cn 下载）；2．营业执照（复印件）；3．2009年以来的企业缴税凭证（复印件）和由主管地税机关。
企业面对经营压力时，可以通过什么策略度过困难时期？ 每个企业内部运营情况都不相同，要想改善状况，必须首先找到引起企业经营困难的经营困难的原因，没有分析没有数据，找不到根本原因，头痛医头，脚痛医脚，到头来，资源投入了，可能病情更加重了，先找到产生困难原因是首要的措施，对症下药才是最佳手段。企业解决经营困难的措施多重多样，很少有重阳的，很少是单一一个问题，多半是几个问题参杂在一起形成当前局面。下面列举一些手段，供参考。1.打开市场销路，找到新的营运模式，提高销售规模，消化企业成本费用，边找原因边维持销售，存活最主要。2.引进新品提高销售毛利产品占比，去除不盈利亏损严重产品，对产品进行筛选替换。3.降低成本，提高质量，寻找优质供应商，评估当前成本，确定降本目标，提高企业生存能力。4.对比标杆企业，寻找行业差距，找到不足，改善促进。5.评估组织人力结构和人员配置，淘汰能力不足主管人员，引进优质主管级别人员，让优秀的人做出优质的活。6.提高资金变现能力，降低库存，增强企业活力。7.提高组织运营效率，优化流程，削减不必要流程和组织机构、经营活动等。以上是经营改善措施的主要部分而已，主要问题还是要当事人去找到主因，才能改善经营困难。
小微企业
经营十分困难的企业职工工资如何解决 《国有企业富余职工安置规定》（国务院令第111号）第八条规定：“经企业职工代表大会讨论同意并报企业行政主管部门备案，企业可以对职工实行有限期的放假。。
