如何写周报总结 ”对方诚恳回答：“没价值，但是我总得写周报啊。牛人e69da5e6ba9062616964757a686964616f31333332636334想了一分钟，回答说好吧我帮你做，因为我也得写周报啊。我想，看这个博客的人，基本上都要写周报吧，更有甚者估计要写日报，但多少人打心底里觉得写的周报没有意义？只是为了写而写？今天，不妨从两个方面，简单说说，如何让周报真正的有意义。第一个话题：写什么内容。这个万变不离其宗，其实和敏捷里的站立晨会是一样一样一样的。形式不重要，说清楚3件事即可。本周做了什么：重点不在于做了什么，而是拿到了什么结果。举个例子，花了半天时间和谁谁开了个什么会不重要，重要的是会上做了什么决定，会后定了什么后续的行动方案。下周要做什么：同样，重点在于希望拿到什么结果，推进什么事情。不要是“继续优化Q2的产品规划”这样虚的东西，而应该是“与某某老板讨论Q2产品规划，并达成共识，从而下下周可以启动某项目”。碰到了什么问题：怎么去尝试解决，搞不定的需要什么资源，打算找谁，打算让老板或同事怎么帮你。然后，针对你的工作内容，细化一下，比如分为“项目、日常需求、其他”几个模块，有的时候再加一点工作感悟，也挺好，比如我，就是从每周500。
销售主管如何开晨会 销售部早会的目的2113是带动员工工作激情和状态，所5261有早会最好简单明了，切4102忌早会当众批评教育（这1653个可以私底下也可以放在晚会上），第一步可以相互赞扬，第二可以跳一段舞或者带读一段羊皮卷都可以，第三说明今天的工作安排，也可以让优秀的员工分享经验。最后一起喊加油！
餐厅主管晨会说什么 具体点 一总结昨天表现，有褒有贬二今天的具体任务三说些鼓舞士气的话（加油，你们很棒之类的）
公司晨会的流程 一、问候2113（1分钟）方式：鼓掌（爱的鼓励）5261节奏：12，123，1234，12目的：注意4102力集中二、推出昨天最佳员工分享1653经验（3分钟）内容：最佳员工经验分享方式：互动与表彰目的：1、让其他学员学习到身边人成功的经验2、让最佳学员感受公司对他的重视三、观念分享（3分钟）内容：结合昨日总结反映的问题，给予相应的观念。方式：提问一个昨日这个问题的典型，是不是很想解决这个问题，开始展开讨论目的：每天进步1%四、工作安排（3分钟）内容：安排今天各个员工需要完成的工作目的：让他们能清楚自己每天应该做什么五、自我激励(2分钟)内容：所有失败和挫折都是财富，相信自己，相信伙伴，今天我一定能成功。（2遍）（仅供参考）鼓掌（同第一条）方式：军队式（大声，立正）目的：提升精神面貌，以高昂的心态，面对一天的工作扩展资料：晨会，释放激情的最佳表现方式。没有激情的人就如燕雀，缺少雄心，难于成就事业；拥有激情的人就犹如汽油般充满动力、爆发力和战斗力。晨会，精神胜利法的高度浓缩。艾默生说，\"自信是成功的第一秘诀。然而事不如意十有八九，每天有多少苦恼频频侵袭，多少挫折不期降至，自信何来？事实，自信可。
餐饮管理制度如何才能制定出适合饭店自身的管理制度与方法，最重要的就是要认识各种管理制度和方法，了解各种制度产生的背景，深入研究各种制度适用的条件适合，不要先入为主。管理方法一定要适合饭店的环境，由于各饭店的环境不同，因此不可能有那一种管理制度能适用于各饭店。即使在同一饭店内部，对不同部门的员工有时也要采用不同的管理方法。管理制度也有时间性，饭店住所的情况常随时间的不同而变化，管理制度和方法必须因时、因地、因人而变。饭店一般采用的管理方法有：组织图表、工作种类、工作规范、工作时间表等等。1、组织图表组织图表表示了岗位和职责的基本分类和关系，是组织形式的机构图，但有某些局限性，如各层次的职权范围和职责，地位相同的两个职员之间的非直线关系或不同部门的职员之间的间接关系皆不明显。由于这个原因，各种工作的描述和组织手册是对组织图标的重要补充说明。2、工作种类工作，种类是反映所需技能和职位职责的说明。对员工的定向培训，对完成工作评估，对制定工资等级，对确定职权和职责的范围都有帮助。工作种类说明包括鉴定数据、工作概要、指责和要求。3、工作规范工作规范是陈述一项工作要达到的标准，它包括工作。
我是刚上任的主管我第一天开会应该怎么说，说什么能让她们觉得我严格严肃
我是第一次给餐厅员工开早会，开场白我不知道怎么说 各位亲爱的伙伴们，大家早上好(拖长音).我们早会主持者都说这个。
今天第一天到公司上班，怎么和领导，员工沟通呢？说些什么好呢？ 这个问题问得有点稀里2113糊涂的5261，我先这样梳理一下吧：第一，4102你是局外人，比如说1653工会干部、hr，在关注企业的员工与领导沟通的问题，或者说本企业也这方面真出了问题，矛盾尖锐了。那么你必须想好你的角色是沟通桥梁，还是某一方的代言人。如果是私企，那你最好是站在老板一边，除非老板犯法了；如果是国企，你最好做桥梁，和谐第一。第二，你是员工，那你肯定心里有一肚子话想说给领导听，或者你想有事没事去拍拍领导马屁。千万要注意，积极、正面的思考问题，以解决问题的角度去反映问题，那才是下级与上级沟通之道，当然啦，想溜须拍马需要高深的道行，不是这里说的清楚的，本人都还没领悟到呢。第三，你是领导，那就容易啦，时间、地点、时机你都有主动权，只不过学点心理学很要必要，要不然的话就成了思想政治工作者了。领导与员工沟通三要诀：别让他紧张、别让他说谎、别让他厌倦。
职场困惑：为什么领导总是喜欢骂人 我曾经2113遭遇过一个非常粗鲁的领导，其实5261到现在我都不想承认自己4102跟随过这样的人，简直是1653噩梦般的经历。这个领导是怎样一个人呢，就是讲话很粗鲁，大嗓门，爆粗口。最初我对这位领导印象很好，他看起来挺面善，像个温文尔雅的人。可他一开口，我就被吓懵了。每天晨会，这位领导一讲话，我们的好心情就荡然无存。领导讲话就是：妈的你们是怎么搞的，一群废物，天天都是干什么吃的，看看业绩这个样，你们还不如餐厅刷盘子的…balabala一堆难听话从他的嘴里滔滔不绝倒出来。如果是一次两次这样骂自己的下属好像还说的过去，后来我发现几乎每天都骂，骂娘是他的口头禅。刚开始我听着很刺耳，也很愤怒。我想，作为下属，如果事情做的不好，你应该就具体方面提出来，凭什么要侮辱我们的人格呢？在我的认知里，一个领导如果以爆粗口的方式跟下属说话，对于下属来说，这就是一种人格侮辱。如果你觉得员工无法调教，大可以开除他们，为什么还留下来天天用言语侮辱呢？我是有点想不通的。我的性格比较敏感，这个领导每天开会都这样，我渐渐有点恐惧上班了，上班成为一种酷刑。我们的业绩压力本来就很大，经常遭受挫败。这个领导给不出什么好的解决方法，就是骂人。
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