跪求 项目采购管理的历史、现状、发展趋势分析，求大神！谢谢！ 呵呵 你的命题太大，不是三两句可以说清楚。建议你去图书馆，找些资料，做足功课，完成这个论文。如果具体到某一个问题，可以提出来，共同探讨。
政府采购项目投标报价技巧和注意事项，在政府采购过程中，投标竞争的本质是投标人在经验、技术、管理、服务、信誉和价格等方面的综合比拼。每个采购商品所属的行业不同，。
我一直是采购.所以不懂市场.请市场部的精英帮我分析一下这个项目是否可行？ 呵呵，你准备去干些啥，想好再提问哦
政府采购项目评标方法有哪些？ 根据《政府采购货物和服务招标投标管理办法》，评标方法分为：最低评标价法、综合评分法、性价比法。(1)最低评标价法 最低评标价法是指以价格为主要因素确定中标候选供应商。
从项目管理九大任务的角度分析，招标采购项目中的采购管理工作内容有（ ） 从项目管理九大任务的角度分析，招标采购项目中的采购管理工作内容有（）[多选题]从项目管理九大任务的角度分析，招标采购项目中的采购管理工作内容有（）[招标师考试》。
招标采购项目管理任务分为九类，其中，收集并分析市场信息，分析是否需要招标项目组织机构 参考答案：A
采购项目管理包含哪些方面？ 项目采购管理包括从执行组织之外获取货物和服务的过程（process）。这些过程之间以及与其他领域的过程之间相互作用。如果项目需要，每一过程可以由个人、多人或团体来完成。另有同名书籍。制定计划制造、采购分析项目采购管理流程图一般而言，在采购之前首先要做制造、采购分析，以决定是否要采购、怎样采购、采购什么、采购多少以及何时采购等。在制造、采购分析中，主要对采购可能发生的直接成本、间接成本、自行制造能力、采购评标能力等进行分析比较，并决定是否从单一的供应商或从多个供应商采购所需的全部或部分货物和服务，或者不从外部采购而自行制造。合同类型的选择当决定需要采购时，合同类型的选择成为买卖双方关注的焦点，因为不同的合同类型决定了风险在买方和卖方之间分配。买方的目标是把最大的实施风险放在卖方，同时维护对项目经济、高效执行的奖励；卖方的目标是把风险降到最低，同时使利润最大化。常见的合同可分为以下5种。不同合同类型适用于不同的情形，买方可根据具体情况进行选择。一般来说，其适用情况如下：成本加成本百分比（CPPC）合同：由于不利于控制成本，目前很少采用。成本加固定费用（CPFF）合同：适合于研发项目。成本加。
项目采购管理的成本分析 采购成本降到最低对公司利润的增长是重要的，但更重要的是，应该考虑项目生命周期内的最低整体采购成本。在实际采购工作中，很多招标单位通常只关注承包方的投标报价，而忽视了招标成本、建设成本和所有权损耗成本等项目整体采购成本。1、招标成本首先要考虑发出招标要约前的行为，招标方需要确定目标、调查主题、编写需求建议书（RFP）、考察和认同供应商、获取内部的授权、寻求预算支持等，然后发出要约。该过程可能需要整个合同价的2%到5%。然后，竞标者需要对招标方的招标文件制定其投标建议书，费时又费钱，每个竞标者在竞标说明上都要花费合同价的约1%到6.7%的成本。如果有五个竞标者，该成本将达到合同价的5%到30%。表面上看来，这笔款项由竞标者承担；但是，从长远看是由招标方承担。因为竞标者总把竞标成本直接加在每次竞标的项目上。评标程序开始后，招标方需做包括开标、评标、定标、谈判、批准等事项。这个总成本可能占合同价的2%到5%。如果因为某种原因必须重新招标时，这部分成本将大幅增加。因此，对于一般行业来说，竞标的总成本可能占到合同价的10%到50%。无论招标方处于何种行业，降低招标成本都是一种责任。2、建设成本建设成本是投标报价的。
招标采购项目管理任务中采购管理的主要工作内容包括( )。 A．收集并分析市场信息 参考答案：A，D，E解析：招标采购项目管理任务中采购管理的主要工作内容包括：收集并分析市场信息，分析是否需要招标项目组织机构以外的资源(价格信息、咨询专家、合作企业)。
