民办教育机构如何迈出科学化人力资源管理的第一步？ 提几点建议：一、建章立制。俗话说，没有规律不成方圆。当前，民办学校办学机构多如牛毛。但是，真正建立一套规范的管理制度的太少。企业不像企业，学校又不是学校。二、重视任教队伍。以前，教育机构的老师大量是在公办学校任教的老师兼职，对老师的待遇不大重视，老师也不好怎么说。随着教育主管部门的监管力度不断加大，老师只能够选择一个，有些年轻素质又高的更是直接在教育机构就业。这对机构来说是好事，所以要重视这些老师，尤其是在待遇方面对全职老师一定要倾斜，保证留住人。三、重视岗前培训和在职再教育。对于新老师要有老老师进行必要的带班和辅导。对于专心工作的年轻人，适当时候要帮他们提高再学习再培训提高的机会。人才是一个企业最重要的财富，管理者要明白这点。四、内部分工要明确。有些机构，老师还要兼职很多行政事务，这不利于教学质量的提高。有些搞行政的有时又被拉去上课，都是不好的现象。
人力资源管理科学化的基础是什么 人力资源顾名思义就是把人当成一种资源，但人力资源和人力资本有不同，人力资本和人才也是不同的。他们是递进的一种关系！。
为什么说职务分析是人力资源规划的基础？ 职务分析也叫工作分析。工作分析指确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程，是一种重要而普遍的人力资源管理技术。工作分析是人力资源管理工作的基础，其分析质量对其他人力资源管理模块具有举足轻重的影响。工作分析在人力资源管理中的位置。工作分析是人力资源规划的基础体现在以下几个方面：1、工作分析为人力资源开发与管理活动提供依据 1）工作分析为人力资源规划提供了必要的信息；2）工作分析为人员的招聘录用提供了明确的标准；3）工作分析为人员的培训开发提供了明确的依据；4）工作分析为科学的绩效管理提供了帮助；5）工作分析为制定公平合理的薪酬政策奠定了基础；
人力资源管理科学化第一基础是什么 工作分析，工作评价也要在工作分析的基础上。
人力资源管理科学化的基础是（）
人力资源管理科学化的基础是() D：绩效考核对于人力资源开发与管理决策的科学化，合理化具有促进作用。
