成本的作用 （1）成本是补偿生产耗费的尺度。（2）成本是制订产品价格的基础。（3）成本是计算企业盈亏的依据。（4）成本是企业进行决策的依据。（5）成本是综合反映企业工作业绩的。
标准成本的作用包括哪些 1、便于成本核算只要划定成本中心、确定成本标准、制定成本项目后，按一定的程序便可核算出标准成本、实际成本及成本差异。采用标准成本后，在制品按成本的标准留，剩下的成本即为转出成本，这样解决了在制品留法不合理的难题。2、便于分清各成本中心的责任由于标准成本将成本中心划定为一、二、三级，而三级成本已划到车间、作业区这一级。三级成本中心也能揭示出标准成本差异．这样消灭了吃大锅饭的现象。标准成本的每个成本项目都采用单独的价格标准和数量标准。因而可以确定每个成本项目实际脱离标准的差异的责任归属，从而分清各部门的责任3、便于成本控制明确成本中心的责任后，使成本控制的责任下放到车间、作业区三级成本中心，并将成本标准、成本指标层层分解到个人，加强考核，使奖金与成本业绩挂钩。另一方面，在标准成本实践中还实行月度成本计划的措施，有利于计算月度成本消耗量，然后采购员、领料员按此月度成本控制计划采购、领料，以达到控制原材料成本的目的。4、提高决策的准确性和有效性单位边际贡献=单位销售收入－单位变动成本，进行标准成本管理，可以确认企业的单位边际贡献，有利于企业测算出盈亏平衡点，从而提高决策的准确性和有效。
成本的作用是什么？ 1.成本是补偿生产耗费的尺度。2.成本是综合反映企业工作质量的重要标准。3.成本是制定产品价格的一项重要因素。4.成本是企业进行决策的重要依据。
什么是资本成本？资本成本的作用有哪些 含义：资本成本是指企业取得和使用资本时所付出的代价。取得资本所付出的代价，主要指发行债券、股票的费用，向非银行金融机构借款的手续费用等；使用资本所付出的代价，主要由货币时间价值构成，如股利、利息等。作用（意义）：1、资本成本是企业筹资决策的重要依据。企业的资本可以从各种渠道，如银行信贷资金、民间资金、企业资金等来源取得，其筹资的方式也多种多样，如吸收直接投资、发行股票、银行借款等。但不管选择何种渠道，采用哪种方式，主要考虑的因素还是资本成本。通过不同渠道和方式所筹措的资本，将会形成不同的资本结构，由此产生不同的财务风险和资本成本。所以，资本成本也就成了确定最佳资本结构的主要因素之一。随着筹资数量的增加，资本成本将随之变化。当筹资数量增加到增资的成本大于增资的收入时，企业便不能再追加资本。因此，资本成本是限制企业筹资数额的一个重要因素。2、资本成本是评价和选择投资项目的重要标准。资本成本实际上是投资者应当取得的最低报酬水平。只有当投资项目的收益高于资本成本的情况下，才值得为之筹措资本；反之，就应该放弃该投资机会。3、资本成本是衡量企业资金效益的临界基准。如果一定时期的综合资本成本。
成本核算的作用和重要性
简述成本信息的主要作用是什么？ 1.信息成本是厂家制定价格和垄断的一种控制因素在信息不完全的市场上，价格制订者不能完全掌握竞争对手们的所有价格信息及其变动趋势信息，因而他所服从的价格制定原则必然来自信息成本的自由竞争。因此，信息成本与边际成本的结合将使那些规模较大的，在信息投资方面更为成功的，易于获得信息的企业占有更多的市场份额和利润。因此，信息成本的存在成为形成垄断以及影响垄断形成的一种因素。2.促进信息服务业的发展信息产业的快速发展，资源配置和产业结构也发生深刻变化，经济主体为了寻求相对信息优势的竞争而获取机会利益，不仅对生产性信息和非生产性信息提出了巨大需求，而且随着社会分工的深化，产品花色品种的激增，信息流动速度的加快，经济主体对所需求的信息的质量和传递速度等要求也大幅度提高。在这种情况下，各经济主体仅靠自身的信息部门来提供所需要的各种信息已变得低效率和不必要。于是各经济主体在把自身精力集中于获取一些关键性信息的同时，也把大部分生产经营所需要的信息需求转向专门的信息服务机构，从而直接激发了对信息服务业的需求，促进信息服务业的发展。3.信息成本是促进经济制度变迁的重要因素经济活动不仅仅是建立在物质基础上，更是建立。
成本信息有哪些主要作用？ 成本信息在成本决策中的作用口：一、.成本决策是为了达到一定目标，拟定多个成本方案，通过对这些方案分析，比较，选择一十最佳方案的过程.成本决策直接影响和制约着企业成本的。
成本的作用 （1）成本是补偿生产耗费的尺度。（2）成本是制订产品价格的基础。（3）成本是计算企业盈亏的依据。（4）成本是企业进行决策的依据。（5）成本是综合反映企业工作业绩的重要指标。
成本的作用有哪些？成本；(1)成本是补偿生产耗费的尺度。企业为了保证再生产的不断进行，必须 对生产耗费，即资金耗费进行补偿。企业是自负盈亏的商品生产者和经营者？
简述成本信息的主要作用是什么 信息在成本决策过程中的作用体现在：第一，成本预测阶段成本预测是根据过去和现在的各种成本信息，分析，判断未来的变化状况和发展趋势，作出科学的结论，以指导未来的成本管理活动.成本预测的结果—成本预测值，又是作为未来的成本信息提供给成本决策者.成本决策前之所以要进行成本预测，是因为成本决策是为了确定未来的发展方向，指导未来的行动.在成本预测的同时，还要确定成本决策目标.成本目标是指在一定环境和条件下，在科学预测的基础上，希望能够达到的结果在不步成本管理的着作中，明确地把成本决策的第一阶段确定为搜集成本信息阶段，把搜集成本信息作为成本决策的前期基本工作.只有在掌握了大量成本信息的基础上，才能进行具体成本决策。第二，拟定成本决策方案阶段即拟定多种可供选择的成本决策方案阶段.在拟定成本决策方案中，成本决策者必须利用已经收集到的各种成本倍息，进行认真，科学的加工处理，使之成为系统的成本信息资料，然后对成本信息资料进行归纳，推理，评价，判断，找出成本的变化趋势.同时，成本决策者的创造思维就是对成本信息的加工处理，进行明确的断，拟定几种可供选择的成本决策方案，这个阶段可以说是具体利用成本信息阶段。第三，选择成本决策方案阶段即。
