ERP实习报告怎么写？ 1.你是在什么地方实习？2.该公司为什么实施ERP？目标是什么？3.该公司ERP实施基本情况，是否达到预期？4.原因是什么？5.有什么值得借鉴的？
ERP报表问题 我提供个思路有的ERP系统对客户时间定义比较敏感客户机时间的“长时间”应该为yyyy-mm-dd，有时候才能正常使用你观察下正常使用报表的机器时间设置和你是否相同，不要看当前显示的短时间
如何利用ERP数据做好库存分析 ERP系统的功用不仅仅只是简单的数据记录而已。其实如果要发挥这个系统的最大功用，则必须要学会利用ERP系统积累的数据进行分析。笔者这里就结合库存数据，来谈谈如何利用ERP数据来作好库存分析的相关工作。一、库存分析的目的。在库存管理中，不仅仅是库存数量与金额准确而已。最重要的是，要学会库存分析，实现库存的合理配置，从而实现在保证正常原材料供应的同时，最大程度的减少库存。虽然在国内的企业中，要实现零库存还是一个远期的目标，但是借助ERP库存管理模块的帮助，还是可以在一定程度上减少库存数量，提高资金的周转速度。也就是说，ERP系统的库存管理是围绕着一个目标展开的，即降低库存成本，提高库存的周转率。如易飞ERP系统、用友ERP系统等等，都采取了很多的手段来实现这个目标。二、帮助用户及时发现呆滞物品。在企业仓库实际管理中，有时候有些原材料可能放在某个角落里，一年甚至好几年没有被发现。等到下次盘店库存的时候，才会发现这些被遗忘的原材料。但是这个时候已经晚了。要么就是原材料已经过期不能够使用了，要么就是其市场价值已经下跌了，可能现在只要花一半的金钱就可以买到这些材料了。所以及时的发现这些不用的呆滞品，并及时的对。
在erp里我的报表自己定义做数据库报表取数据怎么定义设置啊？ 关键词：用友培训 U8培训 用友U8今年暑假，在学校的组织下，我有幸参加了由用友软件公司培训部举办的为期四天的“用友U8普及版”和“用友ERP沙盘认知”培训。前两天是用友U8普及版的培训，主要让我们对U8有了一个全面的认识和了解。在后两天培训中，学员们分成3个企业经营小组，开展了企业经营竞赛。老师们以企业总经理、营销总监、采购总监、生产总监、财务总监、财务助理身份体验了企业经营过程，通过观测思考、协同操练、决策规划、生产营销等，学习了财经、商贸、经营管理等专业的知识和技能，得到了对企业经营过程、操作流程全方位的感知和认识。培训中我们被企业经营沙盘模拟深深地吸引，热情地扮演自己的角色，培训气氛活跃，收到了良好的效果。事后各组成员纷纷表示：如果沙盘模拟的教学理念用于我们的专业课教学中去，必将带来课程的改革和创新，使我们职校经济类专业的学生真正感知社会和企业的实际，从“做中学”必然提高学生们对专业课的学习兴趣，此种教学方法和模拟实践应该在全市的职业学校中推广。我觉得可以在我们的会计电算化教学中纳入ERP，改变现在会计电算化教学模式：1.改变原来的理论教学方法，引入ERP，丰富教学内容。传统的会计电算化教学是按传统。
企业管理软件ERP能导出报表吗？表报一般是哪些格式的？
请问ERP系统的报表是什么东西 ERP系统的报表就是在ERP系统中，用报表工具如“水晶报表”开发的报表，是有图有数据的报告，给老板们看，以便于他们下决策！
erp手机报表案例哪位老师能提供一份ERP手机报表分析的案例，不管是那个模块的，销售，采购，生产，仓储，财务，成本。这个最好找专业人员？
ERP使用及优化的分析报告 内容含：1.公司主要系统历程2.目前系统主要问题概述TPiCS主要存在的急需解决问题系统接口问题总结3.新ERP系统引入的必要性目标新ERP系统选型方向具体功能需求FJES实施ERP系统的优势目前国内外优秀的ERP商ERP选型方式内部重点考虑问题附：项目实施进度和预算FJES系统结构图项目推进体制一.公司主要系统历程：FJES于1998年9成立初引入日本AICO公司的TPiCS-8，TPiCS-J系统，；1998年12月引入KINGDEE财务管理软件。2000年6月加入 INTRANET网络2000年9月EARTH系统引入2002年3月配合SEC实施GODW，定期抽取TPiCS系统数据2002年9月人事工资系统引入2003年3月财务更换为用友8.21二．TPiCS系统应用现状问题分析：1．概述：TPiCS-8可进行库存，计划，采购的管理；TPiCS-J用于销售，出货管理TPiCS系统主要应用在生管（3人）、采购（4人）、仓库（2人）、制造（2人）；总计：11个用户财务用友系统通过接口软件连接TPiCS系统数据，月初成本核算时通过接口软件抽取TPiCS系统的出入库实绩。2．TPiCS主要存在的急需解决问题：部门主要面临问题详细内容暂时对策MRP无法进行MRP物料需求计划运算原材料部件库存很大但同时又由于个别部件的库存不足时常。
erp企业经营分析报告怎么写 企业ERP项目实施是高投入、高风险项目，在ERP项目实施整个过程中有效地管理和控制风险是保证企业ERP项目实施成功的重要环节。报告对ERP项目实施风险进行评价，达到了企业预防和控制ERP项目实施过程风险的目的，提高风险管理的质量和效率。首先，报告借助风险辨识理论和风险评价理论，同时在对企业ERP项目实施案例调查研究的基础上，对ERP项目实施过程风险进行科学定义并对其实施全过程中风险进行辨识，揭示了各种风险形成原因并剖析其特征和机理。其次，报告构造了二维风险矩阵模型对企业ERP项目实施过程风险辨识。风险矩阵模型是研究风险评价和控制的前提。风险辨识矩阵模型既反映风险种类(即风险数据库)，也能反映各风险产生和持续所对应的阶段，达到了三阶段风险辨识的目的。在风险分析、风险辨识过程中，运用一系列企业风险调查问卷，有效地考察了企业ERP项目实施过程风险。再次，按照ERP项目实施过程把风险评价分为ERP项目实施准备阶段风险评价、ERP项目实施过程阶段风险评价、ERP项目运行启动阶段风险评价三个阶段，并设计了相应的风险评价指标体系。
