报表管理制度为了更好的准确了解各部门在本月中工作完成的实际情况，及时更正工作中存在的潜在问题，要求公司各部门及时出具月底报表：一、各部门报表名称及应交数量：1.、销售部：按客户分类的销售报表，一式三份。2、采购部：2.1、按供应商分类的采购月报表，一式两份2.2、采购应付款报表，一式三份3、仓库：按库房分类的月盘存表，一式一份4、生产部：生产部月报表，一式一份5、质检部：质检部月报表，一式一份6、财务部：6.1、当月资金流量表，一式三份6.2、应收帐款表，一式三份二、交纳报表的时间：次月初3个工作日内三、报表交纳处：1、销售报表、采购应付款报表、财务报表各交至总经理一份；2、销售报表、财务报表各交销售副总、研发副总一份；3、成品库盘点表交销售副总一份；生产、仓库、质检报表办公室留存，各部门主管可以查询，复印。其中生产、质检、库房报表可以以电子文档形式存放在办公室共享文档内。四、报表要求及处罚标准：1、各部门出具的报表必须严谨、准确，在送审批前认真复核；2、各部门报表交纳不及时或报表数据不准确将参考月度考核管理办法给予相应的经济处罚，在月工资中体现；若查实因报表数据的错误而造成的严重后果。
门厂管理制度表
考勤管理制度 我给你一个考勤制度 你看一下 怎么样。所有员工必须按排班表准时上班，不得无故缺勤、旷工、迟到、早退，严禁代人打卡。每个月推荐全勤员工，进行公布表扬和奖励100元，所谓全勤是全月没有迟到，早退，请假。延迟半小时之内上班，为迟到行为，提前半小时下班的，为早退行为。上班时间：上午：8：00-12：00 下午：2：00-6：00 加班：7：00-10：00一.迟到、早退、旷工。具体规定：1.员工每月予许有2次迟到，而累计迟到时间不得超过30分钟。迟到3次以上（包含3次）超过30分钟，当旷工1小时处理。超过1小时按旷工半天论。（因偶发事故迟到超过30分钟以上经主管或人事人员查明属实者可准予补办请假。2.员工未到规定时间提前30分钟下班的为早退，超过30分钟提前下班的按旷工处理。3.员工每月予许有2次漏打卡，漏打卡应找主管签卡处理，发生3次以上（含3次）漏打卡情况虽有经过部门主管核准的上班证明，但仍应处罚，超出此数员工按10元/次处理。4.员工漏打卡需填写《员工漏打卡情况说明》，部门主管确认工时后，由行政部作相应处理。5.办公室负责本规定在全公司贯彻，各部门主管应督导员工按规定时间出勤。主管违规核准缺勤，隐瞒员工缺勤情况等，按违规员工应扣金额双倍处罚。。
求有关热量表生产的计量管理制度与质量管理制度的内部员工培训的考核试题？
生产车间管理人员绩效考核办法？ 举例说明：车间主任绩效考核办法一目的：为加强车间管理，调动广大员工工作积极性，提高责任心，稳定产品产量、提高产品质量与效益，制定本办法。二适用范围：生产部所属各车间主任（含副主任）。三考核方式：1、车间主任的工资分为基本工资和岗位工资，其中，基本工资占工资总额的80%，岗位工资占20%，岗位工资与考核挂勾。考核实行月考核月兑现。2、考核权重为100%，其中生产计划完成率占25%；安全文明生产占20%；生产质量占20%；成本管理占20%；内部管理占15%。3、工资计算方法：工资总额=基本工资+（岗位工资*考核系数）。如某车间主任工资总额为3000元，其基本工资为2400元，岗位工资为600元，当月考核系数为90%，其当月考核后工资总额=2400元+（600*90%）=2940元。三 考核内容1、生产计划完成率，占25%，以产品转入下车间或成品库为准。未完成计划，每低11%扣1分；延误交货期1天扣5分以上。超计划完成任务的，每超过1%加1分。此项考核由生产部调度进行汇总。2、安全文明生产，占20%，以是否健全安全责任制，开展安全活动，是否有专人负责安全、安全教育、安全监督、安全事故发生率、车间清洁卫生、现场物料、半成品堆放是否符合要求进行考核，如出现重大。
如何建立班组管理考核制度？
