最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：李鹏亚培训机构年度工作计划【篇一：教育培训机构年度计划模版】教育培训中心年度（2011.12—2012.12）发展规划总体目标强化培训中心教育特色，即倡导“得法的教育”，鼓励优势潜能，提升专注力，形成良好独立思维习惯，练就勤勉好学、乐思爱问的卓越品质。一、管理目标1．完善各部门职责和人员工作管理，提高各部门工作执行力和衔接度。2．严格参照《*教育培训中心管理指南》规范工作、安排宣传招生、教学管理与学生服务。3．形成一套完整的教、学档案管理系统，并逐步形成规范的电子版档案管理系统。4．综合部及财务管理科学、规范、本着节约共享的原则安排各项工作。主要措施：1．推行部门负责人制和项目负责人制并行措施。在规范管理，完善服务的前提下，密切沟通，资源共享，协调工作，力所能力的在完成工作的前提下，进行一定的业务创新，落实招生、报名、教学、客服的各个环节。重视执行力度，注重细节e69da5e6ba90e799bee5baa631333433626538，相关活动需要全中心工作人员一起参加的，要密切协作，明确分工，强化管理程序，完善各项工作。确保中心教学工作、活动开展等顺利开展。2．严格参照《*教育培训中心。
人力资源部一年12个月都有哪些常规工作？ 比如十二月份要做年度培训计划，招聘计划…… 一月份要做…… ？ 招聘是针对各部门用人需求做的吧1、招聘计划2、培训计划3、资金使用计划（包括招聘费用、培训费用、拓展费用等，员工福利薪酬等）4、绩效考核计划5、拓展计划有的需要其他部门报给你你才做的出来啊
酒店前台十二月份工作计划 酒店总经理班子根据中心的要求，年初制定了全年工作计划，提出了指导各项工作开展的总体工作思路，一是努力实现“三创目标”，二是齐心蓄积“三方优势”等。总体思路决定着科学决策，指导着全年各项工作的开展。加之“三标一体”认证评审工作的促进，以及各项演出活动的实操，尤其下半年十六届四中全会强 劲东风的激励，酒店总经理班子带领各部门经理及主管、领班，团结全体员工，上下一致，齐心协力，在创收、创利、创优、创稳定方面作出了一定的贡献，取得了颇为可观的业绩。1、经营创收。酒店通过调整销售人员、拓宽销售渠道、推出房提奖励、餐饮绩效挂钩等 相关经营措施，增加了营业收入。酒店全年完成营收为 万元，比去年超额 万元，超幅为%；其中客房收入为 万元，写字间收入为 万元，餐厅收入 万元，其它收入共 万元。全年客房平均出租率为%，年均房价 元/间夜。酒店客房出租率和平均房价，皆高于全市四星级酒店的平均值。2、管理创利。酒店通过狠抓管理，深挖潜力，节流节支，合理用工等，在人工成本、能源费用、物料消耗、采购库管等方面，倡导节约，从严控制。酒店全年经营利润为 万元，经营利润率为%，比去年分别增加 万元和%。其中，人工成本为 万元，。
【2018-2019】财务人员培训计划word版本 (12页) 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：格子图文本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！财务人员培训计划 财务人员入职需要参加入职培训，下面是小编为大家收集的关于财务人员培训计划，欢迎大家阅读。(一)财务培训目的(1)财务管理，职责重大。从大处说，公司的大量资金从我们手中流过，大量的资产交给我们管理，各项管理目标要依靠财务管理来实现；从小处说，每一笔资金的流向、每一个单据的报销636f7079e799bee5baa6e79fa5e9819331333433623831，都牵扯着干部职工的切身利益。所以，我们的财务管理工作不是简单，而是繁杂，不是可有可无，而是非常重要。在座的每一位员工，都是我们宏强不可缺少的“管家”，是领导决策不可缺少的参谋和助手。这个“管家”当的称职不称职，参谋作用到位不到位，都对公司的工作产生极大的影响。这一点，希望大家能有清醒的认识，不论是财务人员还是非财务人员，都应该进行相关的知识培训，这有利于提高全体员工的整体素质，形成成本节约意识，提高公司整体经济效益。(2)加强学习，提高素质 21世纪是知识经济迅速发展的经济。在这样。
急！如何写一个月的工作计划． 一、某个企业人的个人目标个人－请详细列出以下范畴的目标、行动及其可度量的成果（以下为建议范畴）事业目标：开拓新的市场，提升公司销售业绩成果：新业务增加销售额300万元，其中7、8、9三个月各完成100万元。行动计划1、推出新产品，主要是为中国网通设计新的奥运个性充值卡及卡册，作为奥运纪念产品销售，新产品的推出计划是7月8日、8月8日、9月8日前各推出一个新产品2、提升产品质量，产品合格率达到99%以上3、生产员工培训每月一次、销售人员培训每月2次、设计开发人员培训两个月一次4、6月底之前将研发组扩建为研发中心5、加强ISO9001的贯标工作，8月底之前完成一次内审6、以负责任的、付出的、欣赏的、信任的心态来加强团队建设，部门经理以上人员每周一次团队活动，课长以上人员每月一次团队活动，建设一个激情、高效、有执行力和感召力的团队7、9月20日前完成新的绩效考核方案家庭目标：构建和谐家庭成果：家庭成员之间相互关爱，家庭生活幸福、快乐。行动计划1、每天与老婆不少于20分钟的沟通，与父母、岳父母、女儿每周不少于30分钟沟通2、每周与家人共用晚餐不少于两次3、每月家庭共同外出活动一次4、每月回沧州看望父母一次5、。
我是校学生会的素质拓展部的成员，需要一份工作计划书。 2010年下半年度西南大学园艺园林学院素质拓展部工作计划为了切实提高学生综合素质，在思想政治与道德修养、社会实践与志愿服务、科技学术与创新创业、文体艺术与身心发展、社团活动与社会工作、技能培训等方面引导和帮助广大学生完善智能结构，全面成才成长。为了使学生干部的素质能跟上时代的发展，满足学生的要求，学生会各项工作能高效运作，我们对学 生干部做严格的考核，学生工作进行有力的督导。今年素质拓展部将积极开展各项与素质培训有关的活动，幷将采取一系列的措针对不同的同学进行素质强化培训，相信在大家的共同努力下，我系同学的的素质会有大幅度的提高。为使素质拓展部工作更顺利的开展，现将工作计划拟定如下：一、第六周素拓部干事招新及后续工作由于部门的需要，部门在2010级新生中招收8名干事。组织新干事第一次见面，详细介绍素质拓展部。让新进干事对部门有一定深度的了解，了解部门的性质及日常工作的流程和学生会的简单运作。给部门干事发放《素质拓展部制度（试行）》幷布置第一次任务。根据各干事的空余时间拟定例会时间。每周周六下午6点整召开。了解每个成员各自分配的任务的进展情况，有什么问题或困难，以及活动结束后的总结。对。
年度培训计划的工作分析 年度培训计划的制订责任者是公司整个培训系统，其中培训部担负主要责任。它的主要工作内容有：1、培训组织建设。培训部门必须结合组织设计部门进行培训组织研究，并提出组织改善建议，包括培训部门架构调整、人员配备、考核管理体系完善计划等。2、培训项目运作计划。培训项目组合是培训项目运作计划的基本表现形式，培训部门必须清晰地回答本年度都将举办什么培训项目，都有哪些类别，什么时间进行，谁主办，费用等资源要求，也包括课程子方向分解或细化等。这个必须通过深度或专业调研来完成，一般必须根据年度需求调查来进行调整决策。3、资源管理计划。无论是培训项目，还是培训组织建设，都需要一定的资源保证，培训部门必须充分地考虑费用等资源，如课程体系、费用、讲师、外部顾问等。并对课程体系、讲师建设、教材开发、设施建设、费用投入预算等工作提出明确方向。4、年度预算。不仅仅是费用数量要求，而且是费用管理执行策略。甚至包括费用管理制度的修订。年度预算要进行分解提报，例如差旅费，课程费用，教材费用，5、机制建设。必须考虑如何推动组织建设？如何调动讲师积极性？如何督促学员的参训热情，如何保证教学质量？如何降低教学及培训组织成本。
