管理制度员工绩效考核管理办法 科室绩效考核管理办法

三甲医院科室绩效考核标准是什么？怎么算绩效工资 现代医院绩效考核1、现代医院绩效考核的目的：现代医院绩效考核是指应用系统的方法、原理来评定和测量医院员工在本职岗位上的工作行为与工作效果。绩效考核是医院管理者与。管理制度员工绩效考核管理办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：涛铭先生广东美的集团空调事业部本部工厂文件美冷本部字[2002]020号签发人：辛迪平员工绩效考核管理办法第一章总则第一条 目的1、为公平、公正、科学地评价员工工作绩效，完善激励与约束机制，突出对优秀员工的激励，充分调动员工的工作积极性，有效地促进工作绩效改进，合理配置人力资7a64e4b893e5b19e31333433626538源；2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善工厂考评体系，更好地指引各部门开展考评工作；第二条原则严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。第三条适用范围本办法适用于本部工厂各科室人员及各分厂、车间办公室人员。第二章考核体系第四条考核内容1、工作业绩（占80%）：分专项工作和日常工作两大项。专项工作是指员工月度工作计划中的工作内容（包含临时增加的计划外工作），专项工作考核根据员工月度工作计划完成的进度和质量进行评价。日常工作是指每月例行的工作，日常工作的考核根据日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核（如考核采购员的及时供货率、考核质量主管的质量指标达成。部门绩效考核方案 我觉得应先熟悉什么绩效管理？如果需要这方面的我建议你看看诺姆四达的，做这方面最好参考专业的解决方案，人才测评的具体对象不是抽象的人，而是作为个体存在的人其内在素质及其表现出的绩效。NormStar的是把中国人才测评理论与实践领域的成果，包括内部的测评项目服务经验以及工具手册等专属知识整理出版为一套书。挺全的。部门考核实行关键绩效指标考核与360°全面考核相结合的方式进行全面综合的评定；员工个人实行关键绩效指标考核及态度行为考核。部门考评得分=360°考评得分+上级综合评价+KPI关键绩效指标得分+月度关键工作事项说明：权重分配：360°考评占10分，由部门互评得出成绩；上级综合评价占10分；关键考核指标80分（KPI关键绩效指标70%月度关键工作事项30%）；当月若无月度关键工作事项，则KPI关键绩效指标占100%的权重即可。评分流程：部门总结—人力资源部统计—评审小组—人力资源部存档；评审小组由副总经理及以上级别人员构成。等级定义及对应标准：S级：卓越，90（含）—100；全部完成岗位常规要求；大部分指标超过预期的完成了工作目标。A级：优秀，80（含）—89；全部完成岗位常规要求；部分指标超过预期完成工作目标。B级：合格，70（含。护士绩效考核制度 护理人员岗位绩效2113考核评分标准项目5261 考核内容 标准分 考核标准 总得分仪表仪4102容、组织纪律 1 仪表端庄，佩戴1653胸卡，准时上岗。2 衣帽整齐，穿工作鞋、肉色或白色浅袜。不戴耳环、戒指、手镯，不着浓妆。3 头发不过肩、长发带发网、不染彩妆，不留长指甲，不染指甲。4 上班不迟到、早退、无故请假。5 夜班病假条，15：00之前交。6 上班不打私人电话、干私活、打电脑游戏，不带家属值班，不扎堆聊天，不看电视及与本专业无关的杂志、书刊等。上班时间不脱岗，不睡觉。积极参加院科组织的业务学习及政治学习。10分 1 在岗仪表不端庄，不佩戴胸卡，不准时上岗，衣帽不整齐，不穿工作鞋、穿深色袜，戴耳环、戒指、手镯，着浓妆，头发过肩、长发不带发网，留长指甲、染指甲，每次扣1分；2 上班迟到、早退，每次扣1分；3 上班玩电脑游戏，带家属值班，扎堆聊天，看电视及看与专业无关的杂志、书刊等，每次扣 1 分；4 上班时间离岗、睡觉，每次扣 2 分；5 不参加学习每次扣 2分；6 未经科护长同意私自调班，每次扣 2 分；7 无故请假，每次扣 2 分。工作态度工作质量 1 工作积极、认真、细心、主动，按质按量完成本班工作任务。2 准确及时执行各项医嘱，。关于部门对下属科室绩效考核的方式？ 针对这样的问题，我觉得可以通过设置权重分值来解决。根据科室工作和个人工作任务的密切程度，设置不同的权重分值。这样操作的前提是要将同性质、同强度的工种分分类，生产科可以分成几个工段来考核。如何对职能部门进行绩效考核 在绩效考评的实践中，一个普遍存在的难题是对人力资源部、办公室、企划部、财务部 等职能部门如何进行绩效考评。这些部门所承担的职责通常对公司核心业务流程起辅助和支持。

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