公司部门奖惩制度，如何制定部门制度 1 公司招商中心奖惩制度 为规范工作秩序，提高工作效率，明确部门既定目标的顺利完成，特制定本管理制度。奖励细则： 。
怎么在公司设置奖惩制度？ 一、建立切实可行的绩效考评体系这是企业实行奖惩的前提。绩效考评体系应根据公司的发展，科学地设置机构和岗位，明确各岗位的职责，进行岗位评价，然后根据岗位描述进行绩效考评。绩效考评主要是用一定的量化标准对人作出的业绩和效果进行衡量。它是一项经常性的工作，一般每年一到两次。绩效考评的第一步就要确定绩效考评指标体系。将考评指标设计成两大类，工作成果类和行为表现类。工作成果类：即员工是否按时、按质、按量完成本职工作，有无创造性结果等。行为表现类：即员工在执行岗位职责时所表现出来的行为和工作态度等。现实生活中有些管理者往往对考评并不认真，原因可能是怕得罪人，从而回避矛盾，或因为考评标准不明确，而不愿意考评。如果对员工不进行考评或进行错误的考评，都会使绩效和奖惩脱离，甚至挫伤员工积极性，违背奖惩的初衷。所以，企业应建立一套完善的绩效考核评价体系，并尽可能地做到考评的科学化、可行性、时效性。二、建立科学合理的薪酬体系这是企业最基本的奖惩手段。薪酬与岗位、责任大小、业绩优劣等密切挂钩。通过薪酬的差距及浮动实施奖惩。企业经营者可以根据其掌管的资产大小、收益状况实行年薪制，把企业效益与个人经济上。
奖励、奖惩制度 客服部2007年工作总结忙碌的2007年即将过去。回首客务部一年来的工作，感慨颇深。这一年来客服部在公司各级领导的关心和 支持下、在客服部全体人员的积极努力配合下、在发现、解决、总结中逐渐成熟，并且取得了一定的成绩。一、提高服务质量，规范前台服务。自2006年我部门提出“首问负责制”的工作方针后，2007年是全面落实该方针的一年。在日常工作中无论遇到任何问题，我们都能作到各项工作不推诿，负责到底。不管是否属于本岗位的事宜都要跟踪落实，保证公司各项工作的连惯性，使工作在一个良性的状态下进行，大大提高了我们的工作效率和服务质量。根据记录统计，今年前台的电话接听量达26000余次，接待报修10300余次，其中接待业主日常报修7000余次，公共报修3300余次；日平均电话接听量高达70余次，日平均接待来访30余次，回访平均每日20余次。在“首问负责制”方针落实的同时，我们在7月份对前台进行培训。主要针对《前台服务规范》、《前台服务规范用语》、《仪态礼仪》、《谈吐礼仪》、《送客礼仪》、《接听礼仪》、〈举止行为〉、〈前台办理业务规范用语〉等进行培训。培训后还进行了笔试和日检查的形式进行考核，而且每周在前台提出一个服务口号，如。
我所在部门--理财部现需要撰写一个规章制度，内容包括规章制，奖惩制度，操作流程等。
怎么建立公司奖惩制度？ 怎么建立公司奖惩制度，随着现在社会的进步和企业的发展，很多公司都开始建立健全自己企业的公司奖励惩罚制度，下面让我们来一起看一下怎么建立健全企业的奖惩制度？
部门奖惩制度 个人意见仅供参考。可以从如下几个方面考核：1、工作态度 如：按时出勤、主动沟通、妥善处理利益矛盾、工作认真负责等 2、业务能力 如：熟悉工作内容、环境、职责、流程，。
部门奖惩制度 http：//www.taobao.com 公司奖励 制度，可以提高企业盈利的激励 制度 激励 制度 让员工负能量少，积极性高，流失率低，把公司当作自己的.快速成熟好项目， 。
