一个人想要有很强的的逻辑思维，是先天决定的，还是可以后天培养出来？我认为后天的自我规划最重要。所谓很强的逻辑思维就是渗到骨髓里的因果规律认知，在生命旅程里一贯地。
说话时容易东拉西扯、毫无头绪，大神们一般有哪些训练逻辑思维的方法？ 原谅老鬼很不厚道：要改善“东拉西扯、毫无头绪”的说话方式，靠逻辑思维训练根本不够！逻辑思维训练只是在具备一些前提之后才能派得上用处的工具！别指望逻辑思维训练能让人一通百通，也别指望用逻辑思维解决自己遇到的各种问题！一、“说话东拉西扯、毫无头绪”的根本原因往往是：大脑中储存的阅历、知识、人情世故、社会规则潜规则、职场生存发展本领等等“干货”储存不够！当一个人感觉自己说话容易东拉西扯、毫无头绪时，第一位想到的，最好不是“逻辑思维”！这句话可能得罪部分朋友或者让部分独爱逻辑思维的朋友不舒服，但这是事实！与他人沟通、交流、闲聊时，针对某些人事物进行互动时，有些人说话毫无头绪、东拉西扯，很可能是因为—根本没有养成认真倾听他人说话的习惯！总是以自我为中心，造成一些人自认为自己就是“中心”，东拉西扯、不知所云，确认为自己说的才是有用的！自己根本听不明白对方所说的话的真正用意，一旦误解对方的真正用意，自然会让对方感觉你在东拉西扯、毫无头绪；自己根本不清楚现在正在交流的内容的重点是什么—重点都抓不住，自然说话毫无头绪；对于正在交流的内容、信息互动，自己根本没有成型的想法、观点、思想、理念，当然只能。
如何培养自己的战略思维能力 一是注重理论学习。学好理论，提高理论思维能力e69da5e887aae799bee5baa6e79fa5e9819331333363396433，这是培养战略思维的前提和基础。从一定意义上说，理论思维的深度，决定战略思维的高度。而提高理论思维能力的根本途径就是学习理论。特别是要学好马克思主义哲学，努力掌握唯物辩证法。学好唯物辩证法，才能透过现象看本质，才能抓住主要矛盾，从容应对企业发展重大问题，牢牢掌握决策的主动权。同时，必须以高度的历史责任感和时代紧迫感，抓紧学习新知识。要把当代各个领域的新知识作为学习的重点内容，学经济、学科技、学管理、学法律，学习一切需要学的东西，努力使自己成为某一方面的专家。二是注重信息扩展。企业高层管理人员要对事关企业发展的重大问题进行战略思维，必须以了解和掌握大量的信息为前提，这样才能做出行动决策。如国内外的理论信息、时事政治信息、经济发展变化信息、经济和政治体制改革信息、科技进步信息、市场机制变化信息、文化发展信息等。三是注重谋略锻炼。谋略即智慧，具体表现为预见、分析、判断、解决问题的能力和水平。谋略能力和水平的高低，决定战略思维的广度和深度。提高企业高层管理人员的战略思维能力，很重要的是要提高。
如何做到深度思考？ 谢邀。本题涉及思维科学。深度思考的经典、专著、范例、案例、软件、平台，可以搜索。所有涉及科学技术、社会进步、发现发明的论著，都是深度思考的范本。漫谈三点吧。其一，深度思考的概念。这个没有统一的定义，见仁见智。“概念”是理性的武器，而精准的概念，好比披荆斩棘的利剑。我的思路是：因为，广度思考是①多领域的②多视角的③多渠道的④多要素的⑤重战略的⑥系统性的思考。例如，带路发展之国策。所以，深度思考是①单领域②单视角③单渠道④单要素⑤重战术的⑥专项性的思考。例如，印度犯我之对策，脑血管狭窄的成因，癌细胞生长的机理，量子纠缠的机制。其二，深度思考的套路。打破砂锅问到底。深度思考，不在于智商，而在于情商，在于态度、套路、规则。态度决定一切，是说要放空自我，求知如渴。要界定思考的对象，所谓“下定义”。定义，是一门功夫，是最典型的深度思考，是思考者一辈子的事。说道，转了大半天，对象不很清楚的，大有人在。或许尤其在中国，“难得糊涂”挺好。前不久，头条有人问“无理数是否自然存在”，很有深度，我用“数是什么”来破题。模糊，很厉害，是国人绝活，也很可怕，是国人短板。概念不清的，免谈什么深度。要熟悉“种属定义。
