沟通的目的是解决问题或者职场中沟通的目的是解决问题，对吗？ 首先回答题主的问题，这个说法是对的。？？我们要明白沟通和闲聊的区别，沟通从字面上来理解也可以明白：沟是过程，通才是目的，沟通的目的就是为了解决问题。？？没有目的的沟通，拉家常，那不叫沟通，那叫闲聊。把这个区分开你就明白，沟通的最终目的就是为了解决问题。？？你去找朋友聊会天，那可能就是说说话，如果你说我和朋友沟通一下，那肯定就是你们之间有什么事情，是带着问题去沟通的，所以你的目标还是为了解决问题。不管在职场上还是生活中都是同样的道理。？？只是在解决问题的过程中我们有了沟通的附带目标，1.减少彼此不必要的误会，减轻阻力2.增加彼此之间的了解，加强信任3.传递更多的有效信息，达到同频4.寻求更多的情绪共鸣，凝聚人心？？看完以上四点你可以进一步分析，不管是减轻阻力，加强信任，还是达到同频，凝聚人心都有目的，而最终的目的还是为了解决问题。？？沟通是为了更好的解决问题，我们如何才能更好的沟通呢，这在我的一篇创作中有提到一个模型，问，答，赞模型，@悟空职场 可以去看下。？？今天在这里再提一个5W2H沟通模型。这在陈述一件事情的时候非常的实用，可以做到不重不漏，客观的表达一件发生的事情。What（什么事）When。
行业协会性质和功能 行业协会是指介于政府、企业之间，商品生产业与经营者之间，并为其服务、咨询、沟通、监督、公正、自律、协调的社会中介组织。行业协会是一种民间性组织，它不属于政府的。
怎样做好协调工作 善于协调关系是领2113导者应具备的基本素质，也是一个基5261本的工作方法。领导4102者能否取1653得事业的成功，在很大程度上取决于其是否掌握了协调关系的方法艺术。那么，协调的方法通常都有哪些呢？（一)确立清晰的思路。协调每一件事情，都要根据协调的内容和具体要求，把握住基本点，制订周密详细的协调计划，确立清晰的协调思路，研究协调中可能遇到的问题及对策。要做到心中有数，就要用联系的、发展的观点来看问题，承认差异，照顾个性，具体情况具体分析。心中有了数，工作才能有条不紊、忙而不乱，达到最佳状态。(二)投入真挚的情感。在协调工作中，领导者的情感能对下属产生直接的影响。因此，领导者在整个协调过程中都要投入真挚的感情，使协调对象能够感觉到你的真诚，从而与你相互理解、达成共识。(三)保持冷静的心态。领导者首先要沉着冷静，要认真听取别人的意见，对于正确的意见，要及时采纳，使自己的协调计划更加完善；对于不正确的意见，也要保持正确的态度，有理、有据、有节地进行辩驳。领导者在协调时要心底无私、态度诚恳。此外，领导者还要心胸宽广，尤其是在被别人误解时，要进行主客观多方面的分析，不要认为是人家和你过不去而对人产生。
