班级学习计划书怎么写？ 一、总目标。1、建立求实务实，勤学好问的良好班风。2、在全班每位同学的努力下，让我们班的成绩更上一层楼。二、分目标。1、学风营造。成立学习辅导中心。在班中选出成绩优秀的同学，其他同学有不懂的问题可以问他们。在课余时间里，辅导中心成员会帮助后进的同学，实行一对一辅导，让他们的成绩有所提高。设立每日一题。利用黑板一角作为学习平台，设立每日一题栏目，由3名理科课代表分工协作，课间出题，放学讲解，以期通过出题、解题充分调动同学们的学习积极性。成立学习兴趣小组1、本班设立5个学习兴趣小组。每个小组有8人，并且每组选出组长1名，设立各小组总负责人为莫佳荣同学。2、每个小组均安排有1~2个平时学习成绩比较好的同学。这样可以有利于学习上问题的解决，另外，队员就按自由组合的方式编组。3、每个小组在每个星期内至少有1次集中学习和交流的时间。时间不得少于3个小时。各组长在每星期一前上交1份总结到总负责人处。4、在下学期初，班委会将对5个学习小组进行评比。将评选出最佳组织奖1名，个人成绩进步奖若干名，单科成绩奖5名。5、成绩在年级专业排名中进步20名以上者可获得个人成绩进步奖。6、最佳组织奖主要以队员获得奖学金情况和队员。
班组制度建设包含哪些内容 一、工作职责：细化并确定班组成员的岗位职责、权限和任务，包括班组所有的岗位。班组成员应人人熟知本岗位职责内容。同时保证各岗位工作职责之间没有重叠或断点，并且每项工作都能找到明确的责任人；岗位职责与分工既要体现出各自独立、彼此有分工，又要体现出相互协作与支撑；班组的岗位设置与职责分工要体现流程的顺畅。二、制度建设：健全各项规章制度、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等管理基础工作，作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。三、目标计划：按照公司或部门下达到本班组应担负的各项安全、生产、经营、服务指标制定班组完成计划的具体措施，有本班组月、周工作计划，按计划完成，未完成应有说明或分析。各项指标应全面完成，证实指标完成的数据、记录完备；统计计算过程清晰，有核算依据，且核算各项目标的资料原始记录齐全。四、记录管理：本班每项记录均有填写与管理的要求，均有专人负责管理，有班组记录管理分工一览表。人人参与记录管理，人人清楚每项记录的填写和管理要求，按要求对记录进行定期检查，确保记录符合规定要求。五、区域管理：有公司或部门确定的本班组管辖的设备范围或工作范围清单，无漏。
前台培训计划 酒店一、常识及概2113括培训（一）5261培训目的：让初次基础酒店行业的新员4102工了解本岗位应具备的1653基本素质及知识，为进一步培训岗位知识做必要铺垫。（二）培训时间及内容：1、酒店职业道德的讲解说明。2、岗位必备仪容仪表，礼节礼貌的要求。3、了解酒店员工违纪处罚规定。4、如何正确出入酒店。月日1、了解酒店概况，包括：酒店建店简介，酒店主要领导者简介，酒店行政结构简介；了解本部门概况，包括：本部门结构，各部门功能，认识各部门负责人。2、熟记酒店各分部联系电话。3、了解酒店各类营业部门及经营业务、营业时间、营业推广。4、了解本部门经营业务，包括：了解客房结构、房型、并参观各分部营业场所，各类房间。月日1、学习基础销售技巧及对客服务方式。2、辨认各部门主要管理人员及了解管理人员主要职责及权限。3、由部门管理人员带领参观、介绍酒店各营业点。4、由受训员向培训员陈述以上三天所了解情况。（三）培训考核：三天基础培训结束后进行书面考核，合格者进入岗位培训程序，不合格者重新接受培训。一、前台岗位培训程序（一）培训目的：让经过基础培训的员工更快掌握业务知识，尽快进入岗位操作。（二）培训班期安排：试用期3个月，分。
我现在在参加创业培训，培训完要填写创业计划书，谁能帮我写一份答案？（具体内容）
班组五大员指什么？ 五大员是指即安全员、政治宣传员、技术培训员、班组材料员、考勤员。1、安全员 为班组长和作业人员做好安全生产的日常看管、排查、点检、培训、整改、预防、除尘保洁、安检、防火防盗防爆防中毒、设备维修保养管理、安全提示等工作，并持证上岗，做好定期与不定期的安全提示排查，控制安全和事故的发生。2、文化宣传员职责 协助班组长做好班组员工的思想政治工作，认真贯彻执行上级各项决策、决议和全年总体工作目标；关心了解班组员工的思想状况，组织开好班组的民主管理生活会，组织定期或不定期班组员工家庭走访工作。3、班组材料员职责 搞好班组经济核算和统计工作，负责本班组的维修、改进工程材料及时定额消耗的核算工作；组织班组员工开展增产节支活动，并对劳动定额和材料消耗额及时提出改进意见；协助班组长做好原材料、器具、备品备料领取、登记、保管及使用并提出补充计划。4、班组考勤员职责 负责做好本班组的考勤工作，每月30日前应将全班人员的出勤表上报。负责做好本班组人员的年休假调配工作，协调人员休假合理分配，在不影响工作的情况下，应鼓励人员正常休假。严格对各类人员的出勤考核，对违反公司规定的不良现象，应坚决考核，对迟到、早退按公司有关规章。
车间工段或班组对员工的培训计划 这是集团公司的培训计划，请参考制定员工培训计划一、2012年培训目的综合2011年金茂公司车间整体构件质量安全事故数据。反映出车间员工在质量安全意识和技术技能等方面急需提高。在未来的一年里，随着公司快速发展，工程任务将会进一步增加，相对应工程质量、施工技术和施工管理的要求不断提高。员工流动性大，为此，将加大金茂车间员工培训工作力度，不断探寻最有效途径，努力提高员工的技术水平，为公司的快速发展做出贡献。二、2012年培训重点1、提高拼装班组和次构件班组拼装质量、识图技能、工作态度和技术质量标准。2、提高焊接班组和门焊班组质量意识和焊接操作技能，焊接理论知识。3、提高油漆喷涂操作技能和理论知识。（并有专业人士进行传授）4、组织对生产系统全体员工的安全意识培训。5、对新到员工进行安全教育和岗前培训。6、按照图纸制作方式的不同，进行施工前培训。三、培训时间安排按照公司工作计划，生产系统工作安排。结合车间各个班组具体工作状况，具体安排如下；（见附表）每个季度的月初对生产系统全体员工进行安全质量培训。每个月对车间质量安全进行具体分析，进行班组单独培训。遇到特殊项目由技术部进行特殊培训，制造部、质安部。
我想要一份电力工程公司的年度培训计划 电力工程有限公司二〇一三年度职工培训工作计划为了提高员工的实际操作技能，满足工作岗位要求，防止因员工业务技能知识的欠缺，可能造成人身伤亡和认为责任事故的发生。
电气班组培训计划表 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：维维安培训项目｜培训时间｜主要内容｜培训情况｜备注｜安全规程｜1 月 4 日｜电力安全工作规程中的 1 至 9 项｜1 月 11｜日｜热力和机械部分中的总则和高处作业｜1 月 18｜日｜电工安全操作规程和岗位职责｜触电危害｜与救护｜2 月 1 日｜触电事故种类和方式｜2 月 8 日｜电流对人体的危害｜2 月 15｜日｜触电事故规律和触电救护｜电工基础｜知识｜2 月 29｜日｜电路的组成及各元件的作用，电流、电压、的概念。3 月 7 日｜常用计算公式｜3 月 14｜日｜电工测量仪表基本知识｜电力拖动｜3 月 28｜日｜三相异步电动机的原理｜4 月 4 日｜常用低压电器设备介绍｜4 月 11｜日｜三相异步电动机的控制｜电动机｜5 月 2 日｜日常维护保养规定｜5 月 9 日｜维护检修规程｜5 月 16｜日｜检修工艺与标准｜安全规程｜5 月 30｜日｜电力安全工作规程中的 1 至 9 项｜6 月 6 日｜热力和机械部分中的总则和高处作业｜6 月 13｜电工安全操作规程和岗位职责｜变压器｜7 月 4 日｜变压器的工作原理｜7 月 11｜日｜变压器的结构（干变）｜7 月 18｜日｜变压器日常检查维护规程（干变）｜电炉电力｜配置｜8 月 1 日｜110KV 控制方式及保护｜8。
怎样写班组安全培训计划
