出现推诿扯皮的工作作风主要有哪些原因 1、员工内部矛盾，特别是一个部门里面出现爱说是非的小人2、工作职责划分不明确3、领导缺乏凝聚力4、同一部门多重领导尤易出现上述状况
如何识别职场中的推诿扯皮？ 首先，要理顺工作职责，不该自己干的活委婉拒绝，实在拒绝不了，也得明确工作分工和责任。第二，要学会沟通，尤其是与上司的沟通，良好的沟通和交际能力可以让你的工作变得简单，这种能力需要你在工作中不断的学习与积累。第三，既然推不掉就好好把他干好，能力是决定一切的前提，如果把别人推诿扯皮不愿意干的事让你干好了，可能会因祸得福！
领导推诿扯皮，做为下属的你是什么感受？ 对于这个情况，感触颇深，个中情怀一言难尽。比者挑其中一件说一下。笔者和上司都是同样的工种，同样的职责范围，都属于技术类岗位，顺带管理。有一回生产，在产品刚出来时，我们都知道该批产品有问题，而且比较严重，需要特采处理。于是我们商议，这个问题比较大，隐瞒是隐瞒不过去的，我建议出邮件告知公司相关人员，让他们取办试样后，再做具体的处理。当然，这只是我的个人建议，具体处理方案，咱还是要遵行领导的。哪知道，他怕公司高层知道，想投机取巧，抱着侥幸的心里，当做正品做货出货。而出货那天，他请假了（具体原因不得而知）。后来，该批货出口后，果然遭到客户投诉，要求退货，赔运费。业务经理和老总很生气，找我们谈话，得知我们本身就知道产品有问题时，质问我们为什么没有特采处理。这时，我没有先发言，自然是让上司发言。哪只，上司来一句，那天他请假了，走之前交待了笔者来特采处理，而且反复说，反正意思是事情是由我造成的，责任都是我的。咱彻底无语了，心中当时有一万只草泥马在奔跑。但咱也没鲁莽，忍住了没有爆发，果断承认那是我的责任。还好业务经理比较懂，见咱领导反复在强调是咱的责任，听的有的不耐烦了，直接来了一句：你不要把责任一直。
下列各句中，没有语病的一项是（ ） D
基层工作人员作风不够扎实有哪些表现 一、存2113在主要问题 近年来，我县5261农业经济的快速发展，充分证明4102农林系统干部职工、基层分管领导1653是一支敢打硬仗，经得起考验的高素质队伍。在肯定成绩的同时，我们要也清醒地看到，在某些党员干部身上还存在着对农业发展悲观失望、思想观念不够解放、宗旨意识淡薄、作风不扎实、精神状态不佳等问题，与新形势、新任务、新要求还不适应，不符合，甚至背道而驰。通过调研主要存在以下问题：一加快发展步伐，缺乏信心和信念。一些基层干部职工缺乏科学发展的战略眼光，认识不高，对农业未来的持续发展丧失信心和信念。二思想观念陈旧，开拓创新意识不强 一些基层干部的思维方式、工作方法不适应新形势的发展，自我感觉良好，满足现状，不想事、不谋事、不干事，因循守旧。个别干部嘴上讲解放思想、讲实事求是，但一遇到具体问题就唯书、唯上、固守教条主义，不善于研究新情况，凭经验办事。一些干部目光短浅，没有创先争优意识，没有积极探索新时期、新形势下各项工作新途径的勇气，工作推一下，动一下，不思进取。三宗旨意识淡薄，工作作风不够扎实。面对新形势、新任务认识不到位，思想模糊，对出现的新情况、新问题缺乏深层次思考，拿不出切实可行的应对措施，。
为何推诿扯皮会在企业内部出现？ 最近新东方年会上大火了一把的《释放自我》让人们对企业尤其是大企业中的各种弊病的关注达到了高峰。网上很多人据此总结了很多条“大企业病”，其中必有的一条就是同部门员工或者跨部门之间的互相扯皮、推诿，为何很多公司都会出现这种现象呢？楠哥认为有如下几个原因，1、公司在设计绩效时，没有将各部门的权、责、利分配清楚涉及到跨部门合作时，经常会出现这种情况。一个任务或项目需要几个部门共同完成，但是在计算功劳时并不是论功行赏，而是把某个任务化归到某个固定的部门，不管是几个部门完成的任务，能拿到钱的只有一个部门，这时候其他部门的人和能拿钱的部门的人互相扯皮、推诿就不可避免2、领导在布置任务时只说了个大概，没有将责任分配清楚同部门里需要几个人合作完成一件事情时，通常会有一个主要完成人，再有几个辅助的人，这个时候如果领导在布置任务时没有清晰地规定主要负责人星海对哪些结果负责，辅助的人应该对哪些结果负责，那出现推诿和扯皮就不可避免，毕竟对于辅助的人来说，有什么问题都有主要负责人顶着呢3、企业长期以来的文化就是如此，各种政策无法执行在很多公司，虽然前两条都可以做到，但是在具体执行时却往往走了样儿，从领导开始就不。
企业内部推诿扯皮的事情屡见不鲜，要如何杜绝此类现象？ 建立书面记录和标准要求
对符合政策的群众诉求消极应付、推诿扯皮，损害党群、干群关系的行为属于违反什么行为：属于违反党纪处分条例108条的规定的行为。
