采购成本的控制方法
采购管理中的成本控制方法有哪些？ 1 制定采购预算与估计成本项目经理圈子 制定预算的行为就是对组织内部各种工作进行稀缺资源的配置。预算不仅仅是计划活动的一个方面，也是组织政策的一种延伸，还是一种。
如何控制采购成本 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网【摘要】本文通过分析建筑施工企业物资采购管理的现状，指出采购管理中的关键环节，然后针对采购管理中存在的主要问题，从企业的e79fa5e98193e78988e69d8331333433623133采购制度、物资供应商的选择以及采购方式等方面提出了改进措施。【关键词】控制物资采购成本建筑施工1、引言物资管理是建筑施工企业管理工作的重要组成部分，物资的管理直接关系着施工企业的正常生产和运营，而管理水平的高低直接影响着施工企业的成本和效益。笔者从建筑施工企业物资采购的管理制度以及控制物资采购的方式等方面谈谈如何有效地控制建筑施工企业物资的采购成本。2、施工企业物资采购的管理中所存在的问题当前，伴随国内建筑业的市场化，建筑业的竞争越发激烈，传统的施工成本控制模式已经无法适应现阶段施工企业的发展要求，部分建筑施工企业成本管理的意识薄弱，对施工成本的管理工作往往只是停留在表面的层次。2.1施工企业物资采购的管理制度不健全目前，我国的承包方式主要是借鉴国外的总承包方式，但是国外的一揽子承包方式在我国并没有得到很普遍的运用，而且我国建筑施工企业一般都在其公司总部，分公司均设置有物资。
采购流程的优化方法有哪些 1、发现问题：此阶段由使用部门提出需求。只有具体的使用者知道他们的需求是什么，而不是决策者。这是工业品销售的基层环节。2、项目可行性研究：这个阶段使用者已经将发现的问题向上层汇报，客户内部在酝酿要不要采购计划、考虑预算等问题。3、项目立项：这一阶段一般会组建有使用部门、技术部门、财务部门、决策部门等人员共同组成的项目采购小组。4、确定采购的技术标准：在这一阶段，是客户关于采购标准制定阶段。通常由客户使用部门和技术部门分析需求，再把需求转化成采购标准。5、招标：采购标准制定好以后，客户将以标书的形式发布出来，准备投标的厂家那到表述就可以制定方案了。此时，不管销售人员如何推荐本产品的优点，客户一般不会改动采购方案，除非发现了致命的缺陷。因为对他们来说，采购方案的改动是“牵一发而动全身”的，成本很高。6、项目评标：客户一般会与两家以上的销售厂家进行洽谈，以便进行评估和比较，得到更好的商业条件。这个阶段会确立首选供应商。7、合同审核：这一阶段客户会通过商务谈判，e69da5e6ba90e799bee5baa6e997aee7ad9431333332633662努力争取一些附加价值。产品的技术标准和规格、数量以及付款方式等都是合同审核的内容。。
帮帮忙？采购成本优化方案，超出能力范围了。。。怎么才能优化？最好是有个比较 降低采购成本是很重要，但是没有销售也是无稽之谈。节流与开源在不同时期是不一样的
采购成本控制的方法及策略 控制采购成本的策略 策略一：集中采购—采购规模优势更大化“涨”声一片之中，考虑如何控制采购成本，很容易想到的解决之道是采取集中采购。。
采购成本控制的方法有哪些？ 采购成本控制是企业产品生产过程一项重要内容。要想做好采购成本控制，就必须在采购价格、运输、保管使用全流程控制。采购成本控制的方法大概有这么几种：（1）采购价格控制。凡符合招标条件的必须招标采购，压缩各种采购物品利润空间。不具备招标条件的，要做好价格谈判，剔除各种不合理价格因素，保证价格公平性。对重要采购物资及原料，要经常进行市场调研，掌握价格信息，摸透价格走势，对价格升降空间做到心中有数。（2）合理运用各种采购量控制方法，并落实到采购物资日常管理中。这其中有：定期采购控制法、定量采购控制法、经济定购批量法、ABC分类法和目标成本法，并结合实际合理运用，降低采购风险和浪费。（3）、根据采购物资特点，制定合理运输方式。通过将采购价格与交货、运输、包装、服务、付款等条款合理捆绑，努力降低采购运输费用。（4）、努力降低财务费用。制定合理储备定额，减少或杜绝因库存不合理而发生的积压、倒库、处置等费用，财务账目要及时结转，保证采购成本的合理性。（5）、保证各种税务合理性。既不偷税漏税，但也要合理避税，努力降低采购费用的发生。
采购部如何降低成本 首先，你应该找出哪2113些是5261更好的有利于公司成功的关4102键采购目标。先于大处着眼，再落到细节。1653在决定有利于公司成功的几个关键目标之前，可以考虑以下一些因素：供货商品质，交货及时率，下单到交货的周期，成交价格，批量折扣，能满足需求的服务，以及其它反应供货商表现的方面等。然后，决定几个对企业成功来说很重要的关键目标。这些信息应该用来制定供货商评估的标准。标准来源于公司对市场的价值定位，也就是公司的战略基础。确定你的公司需要做什么来满足客户的需求，将引导你决定实际需要去做什么。这将引导你思考应该要求你的供货商，以便更好地满足客户的需求。制定你的供货商评估标准又将涉及到采购人员评估标准的制定。请注意这一切都是相互联系的。现在，我们来看一个典型的方法，就是根据岗位说明书来评估采购人才。如果战略改变了，岗位说明书会随之而变吗？可能不会。采购人才的评估应该以某个标准为基础，这个标准应来自于公司的战略、价值定位、客户满意度、营运的重点目标，以及供货商对于这些目标的支持程度如何。把采购成本的控制融合到绩效目标、衡量指针、目标值和行动计划中去。在采购流程的控制方面，组织应该通过一个清楚的。
怎样进行采购成本控制 2.了解影响采购的因素 a）市场行情，比较各个阶段货物的价格，同类物品的价格 b）供应商的成本，通过货品的材料成本、人工成本等估算货品大概的成本 c）供应商的定价方法 。
降低采购的成本的方法 第一要多找供应商。这样你就可以得到不同的价格；第二要讲诚信。对供应商的付款要准时。第三，要和供应商建立良好的关系。
