人力资源调研的具体步骤 人力资源调查标准每家公司都有自己的“标准”，关键在于这个标准的可操作性，人力资源调查的“标准”绝不是岗位说明书。职位（岗位）说明书只能是一个基本的要求，无法清楚地落实于行为表现，它只能作为建立素质模型的参考依据。人力资源调查的标准一定是“素质模型”，或者叫岗位胜任力模型，是驱动员工产生优秀工作绩效的各种个性特征的集合。反映的是可以通过各种不同的方式表现出来的行为、个性、技能、知识、内驱力等。“素质”是判断一个人是否能够胜任某项工作的基准和标准，是决定并区分工作绩效好坏、差异原因的个人特征总和。通常来讲，企业素质模型的构架包括两方面，一是核心能力，一是专业岗位所须具备的知识和技能。所谓“能力”，又是指企业经营管理上对某个职级、岗位所需的知识、技巧和行为综合定义。企业能力模型通常包括四大模块：中间的部分是行为、心理倾向，即任职者的性格、价值观、行为模式、风格、爱好等；基于此的企业核心行为能力，则包括为使企业成功实现战略目标，每个员工都必须具备的能力，核心能力反映了企业的核心价值和文化；另外还有领导能力，是指不同职位和级别的人所需要的领导能力，是领导者带领团队组织走向卓越的能力，。
对于公司内部人力资源调查，哪些问题最有效？ 当你调查的目的都不明确的时候，表格是无法建立的。即使建立了也是无效的。人力资源调查是调查人力资源配置情况还是什么？你上面所说的能力、兴趣、爱好等都是属于不同的范围。如兴趣、爱好及能力属于培训需求的调查，不能与人力资源的人力资源配置混扰。通常的人力资源配置调查，是建立在公司的人力资源战略规划的基础上，其包括以下几方面内容：一、各部门岗位设置情况和编制；二、公司计划岗位设置和编制；三、相关行业的岗位人员的工资待遇情况；四、国家、地方政府限定的待遇、工资情况等。调查是在内外结合的情况下进行的。如果你是单一的了解公司的内部岗位人员配置，要求各部主管填写编制表即可，没必要进行什么人力资源的什么调查，何况又没进行人力资源战略规划。
企业调研时，应该向人力资源部问哪些问题？
人力资源调研报告怎么写？ 针对知识型员工特征的有效激励 内容摘要：在21世纪这个信息经济的时代，人力资源管理的心是知识性管理。随着重心上的转移，人们重新开始研究人力资源管理的要对象，这一领域随之出现了一种新的“三角”。所谓新的三角，即知识型员工、知识工作设计和知识工作系统，这三者成为未来企业人力资源管研究的核心对象。在此，笔者仅选取“知识型员工”作为分析重点，力求从知识型员工的自身特点出发，探讨一下如何对其进行有效激励的问题。关键词：知识型员工 激励 心理成本“知识型员工”这一概念的界定 早在20世纪50年代，彼得·德鲁克教授就已经提出了“知识工作者”（knowledge worker）的概念：知识型员工是指“掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人”。这类型的员工一方面本身具备较强的学习知识和创新知识的能力，另一方面能充分利用现代科学技术知识提高工作的效率。“知识型员工”自身特征分析 知识型员工的心理特征分析 实现自我价值的强烈愿望 相对一般性员工，知识型员工很难满足于一般事务性工作，而更热衷于具有挑战性、创造性的任务，并尽力追求完美的结果，渴望充分展现个人才智，实现自我价值。强烈的个性 知识型员工不仅富于才智，精通专业，。
试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：gwc61集团子公司人力资源工作调研分析报告目录1新疆XX药业有限责任公司31.1人力资源管理工作现状31.2今年工作重点31.3调研中发现的问题e79fa5e98193e78988e69d833133343362383141.4明年的工作重点52乌鲁木齐XX建筑工程有限公司62.1人力资源管理工作现状62.2今年工作重点62.3调研中发现的问题72.4明年工作重点83乌鲁木齐XX物业管理有限公司83.1人力资源管理工作现状83.2今年工作重点93.3调研中发现的问题103.4明年工作的重点104乌鲁木齐XX热力有限公司114.1人力资源管理工作现状114.2今年工作重点114.3调研中发现的问题114.4明年工作重点125新市区XX金太阳幼儿园125.1人力资源管理工作现状125.2今年工作重点125.3调研中发现的问题135.4明年工作重点1311月16日至21日我部门根据人力资源管理工作的各大模块分别对子公司进行了调研工作，针对职务和岗位的分析、本单位的人力资源规划、人员招聘、培训、考核、组织机构和人员配置、人事工作等七个方面进行了调研，旨在了解各子公司人力资源管理工作的现状水平，并为各子公司07年人力资源管理工作指出正确的发展方向。1新疆XX药业有限责任公司1.1人力资源管理工作现状XX药业作为集团。
人力资源管理调研从哪些方面入手比较好？ 先看看你想调研的是什么企业；再就是了解下这个行业目前在人力资源市场的情况，这个可以到当地人才中心或者网站上查询下找到相关企业把你们调研的结果和企业招聘负责人联系，并进行进一步了解和交谈，会遇到很多疑问和问题，然后带着这些疑问再去市场或该企业招聘负责人给你们的建议进行调研回到企业再进行相关问题讨论，就会涉及到人员保留、入离职管理、培训、绩效、薪资和人力资源规划等问题围绕人的问题进行讨论，这样收获会颇多
