非生产类采购管理程序

疗养院采购管理制度 请酌情修改！物资采购管理办法 为了切实提高物资采购管理水平，规范物资采购程序，降低库存物资积压，结合公司的实际情况，制定本办法：一、物资采购申请 1、各分公司、... 工厂生产管理中的人、机、料、法、环，你懂多少？ 人机料法环五大要素分别是人（Man）、机（Machine）、料（Material）、法（Mothed）、环境（Environment），即4M1E，它们是生产制造构成的五大要素，也是质量管理的关键构成部分。从人员、机器、原料、方法、环境五大方面展开分析改善来规范生产降低不良，最终降低制造成本提升公司综合竞争实力；尤其现场生产管理中这五个方面是需要现场的班组长注意的,也是工业制造企业管理中所讲的五要素. 附：所谓人,就是指在现场的所有人员,包括主管、司机、生产员工、搬运工等一切存在的人.现场中的人,班组长应当注意什么呢?首先应当了解自己的下属员工. 人是生产管理中最大的难点,也是目前所有管理理论中讨论的重点,围绕这\"人\"的因素,各种不同的企业有不同的管理方法.人的性格特点不一样,那么生产的进度,对待工作的态度,对产品质量的理解就不一样.有的人温和,做事慢,仔细,对待事情认真；有的人性格急躁,做事只讲效率,缺乏质量,但工作效率高；有的人内向,有了困难不讲给组长听,对新知识,新事物不易接受；有的人性格外向,做事积极主动,但是好动,喜欢在工作场所讲闲话.那么,作为他们的领导者,你就不能用同样的态度或方法去领导所有人.应当区别对待（公平的前提下）,对不同性格的人用不同... 采购流程是怎么样的? 一，下单：1.通常情况下，采购员接到缺料，获取缺料以下基本信息：存货编码，产品型号，数量。2.分析缺料信息是否合理，再将定单下给供应商，定单必须含有以下信息：材料... 物品请购与采购管理细则 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>原发布者:凤非生产类物品请购与采购管理细则第一章总则一、为加强对公司非生产类物品采购的管理，规范采购工作，保证生产的供应，控制采购的成本，特制定本制度。二、本制度适用于公司所有非生产类物品采购。第二章采购原则一、询价比价原则物品采购必须有两家以上供应商提供报价，在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估，并与供应商进一步议定最终价格，临时性应急购买的物品除外。二、一致性原则采购人员定购的物品必须与请购单所列要求、规格、型号、数量一致。在市场条件不能满足请购部门要求或成本过高的情况下，采购人员须及时反馈信息供申请部门更改请购单或作参与。如确因特定条件数量不能完全与请购单一致，经审核后，差值不得超过请购量的5—10%。三、低价搜索原则采购人员随时搜集市场价格信息，建立供应商信息档案库，了解市场最新动态及最低价格，实现最优化采购。四、廉洁原则 1.自觉维护企业利益，努力提高采购物品质量，降低采购成本。2.廉洁自律，不收礼，不受贿，不接受吃请，更不能向供应商伸手。3.严格按采购制度和程序办事，自觉接受监督。4.加强学习，广泛掌握与... 怎样搞好项目的采购管理 一、制定采购计划 1、制造、采购分析一般而言，在采购之前首先要做制造、采购分析，以决定是否要采购、怎样采购、采购什么、采购多少以及何时采购等。在制造、采购分析中，主要对采购可能发生的直接成本、间接成本、自行制造能力、采购评标能力等进行分析比较，并决定是否从单一的供应商或从多个供应商采购所需的全部或部分货物和服务，或者不从外部采购而自行制造。2、合同类型的选择当决定需要采购时，合同类型的选择成为买卖双方关注的焦点，因为不同的合同类型决定了风险在买方和卖方之间分配。买方的目标是把最大的实施风险放在卖方，同时维护对项目经济、高效执行的奖励；卖方的目标是把风险降到最低，同时使利润最大化。常见的合同可分为以下5种。不同合同类型适用于不同的情形，买方可根据具体情况进行选择。一般来说，其适用情况如下：成本加成本百分比（CPPC）合同：由于不利于控制成本，目前很少采用。成本加固定费用（CPFF）合同：适合于研发项目。成本加奖励费（CPIF）合同：主要用于长期的、硬件开发和试验要求多的合同。固定价格加奖励费用（FPI）合同：长期的高价值合同。固定总价（FFP）合同：买方易于控制总成本，风险最小；卖方风险... 生产线管理方法有哪些？ 生产现场管理的基本内2113容 1.现场实行“5261定置管理”，使人流4102、物流、信息流畅通有序，现1653场环境整洁，文明生产；2.加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保证产品质量；3.以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率；4.健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等；5.建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能；6.搞好班组建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性。生产现场管理的实施 生产现场管理是个一个复杂的系统工程。开展现场管理工作，常见做法可分为三个阶段：1.治理整顿：着重解决生产现场：脏、乱、差，逐步建立起良好的生产环境和生产秩序；2.专业到位：作到管理重心下移，促进各专业管理的现场到位；3.优化提高：优化现场管理的实质是改善，改善的内容就是目标与现状的差距。按PDCA（P-PLAN，D-DO，C-CHECK，A-ACTION）循环，使其合理有效地运行。生产现场管理的方法■现场OJT 现场OJT（On-the-JobTraining）指的是现场指导。“师徒制”、“导师制”都是现场指导的... 生产企业采购流程如何写？ 采购管理制度 1．目的：为规范公司物资采购流程，降低采购成本，提高采购工作效率。2．适用范围：适用于本公司采购管理。3．职责 3.1公司采购职能由物流部门具体承办，工程... 在政府采购中，什么叫非采购? 什么叫项目采购？ 政府采购项目具有以下几个方面的特性： 1、采购资金来源的公共性 政府采购的资金来源为财政拨款和需要由财政偿还的公共借款，这些资金的最终来源为纳税人的税收和政府公共... 做采购管理需要注意些什么问题啊？ 集中统一招标，廉洁自律，精通专业，强化管理 怎么才能当采购？ 以下个人经验以及想法。首先采购类别。刚刚两外一个楼里面说的较为详细，参见怎么跨行做采购？通常一…

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