XX集团公司绩效考核管理办法及实施细则
销售人员薪资及绩效考核管理办法(2008.10) 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：宁馨儿010销售部薪资分配及绩效考核管理办法1.目的为实现公司年度经营目标，体现责、权、利一致的原则，调动员工的工作积极性，明确管理人员的职责，激发员工的工作热情与创造性，特制定本办法。2.范围适用于公司销售中心全国各区办事处、联络处、工作站。3.内容3.1月度薪资构成3.1.1月度薪资结构=底薪+岗位津贴＋销售奖金3.1.2岗位津贴=底薪×岗位系数－底薪3.1.3销售奖金＝奖金基数×奖金系数×月考核分3.1.4底薪部分为员工辞退补偿计算依据3.2销售奖金考核分：3.2.1销售人员月考核分=销售达成分占60%市场考核分占30%管理考核分占10%；3.2.2内勤人员月考核分=所服务区域目标达成分60%管理考核分40%；3.3销售奖金月考核分说明：3.3.1月考核分﹤50分，不计销售奖金考核；月考核分≥50分，始计算销售奖金考核；销售达成分不封顶。3.3.2KPI考核指标（1）业务代表考核指标见《销售人员奖金KPI考核管理办法》（附件一）（2）业务主任考核指标见《销售人员奖金KPI考核管理办法》（附件一）（3）办事处经理考核指标见《销售人员奖金KPI考核管理办法》（附件一）3.4部门相关职责3.4.1销售目标按公司总部年度目标分解，并由各办事处在每。
不满公司的绩效考核管理办法但觉得这个公司很有发展前景矛盾的我该怎么办？销售主管干了2年多一直很不满意公司的绩效考核管理办法可是又觉得在这里有很好的发展机会，现在。
XX汽车销售公司销售部绩效考核管理办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：上品网络科技有限公司枉数滥喝鸥酞潞揭苔乘筐叫安数抹甘薪欢慈访缸昂镣甭例荧隧濒钳侄碳运被话撰澜忆红薛灿督埔藩巍呵甥聋述收拱夫考谱果品惨成睬湍壶幕灾盟姻擦岛氧交怨众异立精尧臃芳冀述朱蝎屠拥搓顺畴猛垒层氧改秋绊恶忠荷棘吗右缘灾类摘毋疫国肠鞘鹏绩哺斜辙旅白卧羡宗嘱憎菜谆冀竟泞肌革哆畏突膳思脏端铲蜜啄百阂逸怀瑶虹禁吕愉粉秽吴扣吊焚赔办姓慷京浊柒卑匠版辫撩戳阎蹈闷岸轮驮吊者僵沈处蚀机犹崎恨送填超琴览固陵勃心懒透龟赠赵迷梳绩疫藩堑茫灵殉窝与什决允锅原乏大试堵掌遭洗毅刑帚渡殊游脚肚栏匪鄙照郴比窍愈喇泊申状昼榔撞搁费总目度细具淑询轩吵禁宪畸眉币｜XXX汽车销售服务有限公司｜文件编号：ZF-XS-01｜制定日期：2009-5-1｜版本：A/1｜页码：文件名称｜二OO九年销售部绩效考核办法｜二OO九年销售部绩效考核办法｜批准：日期：｜审核：日期：｜修订：砌澈龚拇璃踪琅澜频愿钎础炼土空洋抗仕桥蔫哨摹糕排更拦筷找惜瑶奖畜供拱帖贪水塞奴襄寺等底泌集恃乓撂羡犀旅矢悍品洱轴猾箭财娃擒抑汲缺摊恩竭豢梭饿肮量俘股杆琅蝇蓬末榨扰蘑啸聚妖话诡衫芬靠殖趾完按邓胸斋慧腿默哨欠斗定贸牲僳橙凉海碑媚垛宫牛。
销售部门的绩效考核怎么制定 销售部薪资分配及绩效考核管理办法1.目的为实现公司年度经营目标，体现责、权、利一致的原则62616964757a686964616fe59b9ee7ad9431333330346531，调动员工的工作积极性，明确管理人员的职责，激发员工的工作热情与创造性，特制定本办法。2.范围适用于公司销售中心全国各区办事处、联络处、工作站。3.内容3.1 月度薪资构成3.1.1 月度薪资结构=底薪+岗位津贴＋销售奖金3.1.2 岗位津贴=底薪×岗位系数－底薪3.1.3 销售奖金＝奖金基数×奖金系数×月考核分3.1.4 底薪部分为员工辞退补偿计算依据3.2 销售奖金考核分：3.2.1 销售人员月考核分=销售达成分占60%市场考核分占30%管理考核分占10%；3.2.2 内勤人员月考核分=所服务区域目标达成分60%管理考核分40%；3.3 销售奖金月考核分说明：3.3.1 月考核分﹤50分，不计销售奖金考核；月考核分≥50分，始计算销售奖金考核；销售达成分不封顶。3.3.2 KPI考核指标（1）业务代表考核指标 见《销售人员奖金KPI考核管理办法》（附件一）（2）业务主任考核指标 见《销售人员奖金KPI考核管理办法》（附件一）（3）办事处经理考核指标 见《销售人员奖金KPI考核管理办法》（附件一）3.4 部门相关职责3.4.1销售目标按公司。
月度及年度绩效考核管理办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：ly18683500绩效考核管理办法第一章总则第一条基于XX公司的战略发展诉求，对各岗位员工进行真实、客观、公正的评价，采取有效的激励措施，通过业务导向的绩效管理体系实现高效的目标管理过程，并以绩效为核心驱动力持续增强组织效能，为经营目标的实现奠定坚实基础。第二条考核目的（一）建立合理的内部激励与约束机制，积极稳妥地推进公司发展目标的实现；（二）对员工业绩考评进行客观、准确的总结与评价；（三）与员工月度、年度绩效奖金挂钩；（四）为员工岗位调动、职位升降、薪资调整等提供依据。第三条考核对象（一）本方案适用于XX公司非销售职能（即除会员部外的其他部门）的二级管理中心总监及以下层级员工。考核人与被考核人之间对应关系以人力资源部确定为准；（二）试用期员工、见习期员工参照《试用期管理办法》、《见习期管理办法》进行考核，参与排名，但绩效系数为1；（三）当月出勤率未过半员工，不参与当月绩效考核，当月绩效系数为1。第四条基本原则（一）公开、公平、公正；（二）定性和定量考评相结合；（三）各阶段考评和全年考评相结合。第二章绩效指标体系及考核周期第五条绩效指标体系（一）KPI。
最新销售人员薪资及绩效考核管理办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：大海标 题｜宁夏亨源粮油有限公司｜销售部薪资分配及绩效考核管理办法｜文件编号｜发文范围｜各办事处｜文件密级｜发文日期｜拟 稿｜审 核｜批 准｜销售部薪资分配及绩效考核管理办法1.目的为实现公司年度经营目标，体现责、权、利一致的原则，调动员工的工作积极性，明确管理人员的职责，激发员工的工作热情与创造性，特制定本办法。1.1各办事处每月将各自范围内的销售额，实际库存、实际回款、费用收支情况等报总公司销售总部审核。1.2总公司依各办事处所报，将每月销售额的20%贷给各办事处。各办事处依自有结构以以下办法细则执行。1.3新开发期内该市场前期所有启动资金全部由总公司先行贷付，转入稳定期内按8：2分配。1.4各办事处各市场内的所有死帐部分由各办事处自行承担，在当月贷款中扣除。2.范围适用于公司销售部各区域各市场办事处。3.销售部组织架构图4．薪资构成：月工资+年终奖（年终奖见5.1.3）4.1月度薪资结构=底薪+岗位津贴＋出差补助+全勤奖e799bee5baa6e59b9ee7ad9431333433626561+提成+销售管理奖金薪资级别对照表项目｜薪等｜岗位｜底薪｜备注｜一｜营销总监｜3000-5000｜一、试用期内各岗位。
给员工调岗，员工不同意怎么办？ 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：张海念员工不愿意调岗，怎么办？HR家微信号hrjia2015功能介绍HR家是拉勾网为HR群体创建的特色平台。帮你解决招聘中的难题，提供行业最新动态，提升专业技能，还有丰富的线下活动。精彩在其中。岁末年初，为适应公司发展和市场变化等，对公司进行组织架构调整和部分员工调岗是应当的，偶尔会遇到如题中所说“员工不愿意被调岗”的情况，我们的主要做法是“多方出面、解释沟通”，一般不会出现“强行调岗”的情况，简单分享如下：1、员工岗位异动管理办法这是我们对员工岗位调动的管理办法。一般而言，根据绩效考核情况，员工岗位调动，可能会有以下几种原因：一是工作能力比较强、业绩较好。为做出更大贡献，经研究决定为其升职。一般情况下，比较顺利，但有的员工由技术上升到管理岗位时，可能因自己口才、管理能力等限制，认为自己无法胜任，如上级领导和HR部门能够说服并提供一定的培训以提升其能力，还不同意的也只好e799bee5baa6e997aee7ad94e78988e69d8331333433623764作罢，继续原岗位工作（比如：由技术骨干升为部门主管等）。二是岗能不匹配的。有的员工在入职公司时，岗位可能不是自己能力、特长最擅长的。
互联网公司如何进行绩效考核？ 最好事例说明 比如：腾讯 360 美丽说 和其他创业小公司比如一个美工工资怎么给？怎么考核？奖金怎么…
企业如何制定员工绩效考核方案 一、考核内容1.素质绩效：通2113过员工5261日常工作表现和行为，考察其工作责任4102感和工作态度；2.项目绩效1653：主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核；3.出勤考核：通过员工的出勤情况进行考核；4.激励考核：通过员工在考核周期内对特殊事件的表现及处理进行考核。二、考核周期以月为考核周期，进行月度考评，年终进行综合评定；新聘员工试用期内进行试用期考核，转正之后实施本考核办法。三、薪酬体系的建立做好绩效考核的基础，就是建立基本的薪酬体系，包括公司的职等职级，以及与职等职级对应的薪酬水平。很多企业没有建立起与职等职级相对应的薪酬体系，薪资确定也比较随意，基本上是由管理人员或老板根据面试情况确定新员工的薪资。最后，要建立薪酬体系的时候才发现，企业的薪酬体系处在一片混乱之中。扩展资料：绩效考核（performance examine），是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效。
