本岗位工作改进建议或意见 人情2113世故是我们在生活与工作中，约定俗成的5261交际规则和行为规范。掌握4102人情世故的1653技巧，才能在职场上和生活中游刃有余。作为企业的领导者和管理者，我每天的大多数时间都要与我的下属和员工打交道。很客观地说，两个职位相同的员工，在工作能力相同的情况下，更懂人情世故的那一位，一定会先得到公司的提拔和重用。人情世故在很大程度上表现了一个人的情商，而情商的高低是决定一个人能否成功的关键。今天，我就以一个企业老板的角度来跟大家谈一谈，在职场中不可不知的人情世故，希望对职场新人有所启示和帮助。1、无论你在任何公司工作，请永远站在公司的角度去考虑问题和做事，不要企图以己之力去改变公司业已成形的规则与规定。即使规则与规定是不合理的，也要巧妙地向老板汇报，在不引起老板反感的情况下，从公司发展的大局着想提出合理化建议。要相信老板与你考虑问题的角度是不同的，你考虑的可能仅是个人利益的得失，但老板考虑的永远是公司发展的大计。所以，既来之则安之。适者生存是大自然永远的法则。2、上司交待的任务即使你没有完全的把握胜任也要先着手去做，边做边动脑思考是否有更好的方式去解决问题，同时边做边汇报，如实地向上司。
如何让自己在企业发展中成长？ 选对人，做对事，变被动为积极主动暂停 进入全屏 退出全屏 00：00 00：00 重播 请刷新试试
领导安排什么做什么，却被领导说成不干活怎么办？ 我在国企工作过多年，对此深有感触。你这种情况，有两种可能，一是你很能干，但是干了以后没有跟领导汇报。二是你不能干，干的结果不能让领导满意。在国企，领导不怕下属能干，就怕能干的下属不好管理。领导安排什么你做什么，而且不嫌脏不怕累，看似完成了领导交办的任务，但是你可能忽略了最重要的一点，那就是结果汇报。作为一个领导，对下属的工作要求只有两点，一是雷厉风行，二是回馈结果。你虽然按要求干了，但是没有及时向领导汇报，领导并不知道你是否干了，是否按要求干了，是否达到了预期目标。领导心理就会嘀咕，这小子也不来汇报，想干啥，拿豆包不当干粮吗？所以领导就会认为你总是不干活。在国企工作的人都知道，一件工作，干并不重要，怎么干才重要，怎么汇报更重要。国企流传一句顺口溜：干的好不如说的好，说的好不如拍的好。还是有一定道理的。在国企经常看到，有的人既不干活，也没能力，可是哪里轻巧去哪里，荣誉和待遇永远少不了人家，在领导面前非常吃香。为什么？因为人家会干，也就是我们常说的“干的好不如干的巧”。再一个就是人家会说，也就是懂得汇报。干了一，能说成十，芝麻大点的成绩，能夸大成西瓜一样大。没办法，领导就喜欢这一套。领导对。
单位里为什么有些人总有干不完的活，闲的人总是闲着，是领导看不到还是欺负老实人？ 每个单位，我们只要细心观察一下，马上就能看出总有一批人整天东游西荡，到处乱窜，不是说说家长，就是聊聊八卦，闲若无事；然而另外一批人一天到晚都是忙得不可开交，走路都像去救火一样，来也匆匆，去也匆匆，总有干不完的活儿。为什么在同一单位会出现这种截然相反的两种现象，闲的闲死，忙的忙死，难道领导不知道吗，看不见吗？答案肯定是大错特错，领导心中当然有数，近在咫尺，就在眼皮底下，怎么会看不见呢？领导心中跟明镜一样。既然领导清楚，心中明白，那又为什么让这种极其不合理的现象存在呢？其实领导也有领导的苦衷，也有领导的盘算，更有领导心中那不怎么见得人的小九九。一般单位里面的闲者都是：A，年龄偏大即将退休的人员。B，有后台有关系的群体。C，领导的心腹。D，领导不敢招惹的刺头人员。E，能力薄弱，不能干事的人员。这些人员，对要完成一个具体事情来说，有的是领导没有办法用，有的是不敢用，有的是用不得，有的即使是用了，领导也不放心，因为不一定能按时按质按量地完成任务。所以闲者是越来越闲。每逢具体工作来临时，老实忠厚且工作能力强的人就被领导垂青了。要说领导看不到，那是一句笑话，就工作在领导身边与眼皮底下，而且本身就是为领导。
