某工厂每天分3个班生产，事件Ai表示第i班超额完成生产任务（i＝1，2，3)，则至少有两个班超额完成任务
xx厂为了调动职工的积极性，保证完成和超额完成生产任务，决定在全厂内推行xx岗位责任制先进经验：要 首先写一下活动的背景，就是在什么情况下举行这个会第二，活动的主旨是什么，就是举行这个会要达到什么目的第三，活动的一些提要：包括主题，形式，参加对象，时间，地点啊，交流议程流程等等第四，注意事项啊就是这些，往里套套就出来的
计划完成程度指标是否大于100%，就超额完成计划任务？为什么？ 对。
工人们为了超额完成生产任务，正忘我地在车间里劳动，修改病句并说明理由，哪位大佬帮帮忙 工人们为了超额完成生产任务，争分夺秒地在车间里工作！
如何超额完成任务？ “小数字假说”理论：当人们的注意力焦点被引导到较小的数字上时，完成目标的积极性更高。研究者：说服科学家古敏中、菲什巴克适用情况：如何激励他人（或自己）积极地完成任务。要点：（1）执行任务的早期把目标对象的注意力引导到业已取得的少量进展上（小数字），而不是尚未完成的较大的数字（或任务上）。原因：执行任务的早期，盯着小数字能够唤起人们尽可能高效地把事情做完的欲望。（2）执行任务的后期把目标对象的注意力引导到剩余的少量任务（小数字）上，而不是已经完成的过大半的任务上。原因：一旦任务进程过半，盯着剩余的少量任务（小数字）上，人们完成任务的积极性就会变得更高。总结：执行任务的早期，关注“我已完成了多少”；（后期）任务进程过半后，关注“我还剩下多少”。即，关注较小的数字。图解（一项任务A-C的进程）：A？B执行任务的早期：把注意力引导到已完成的小数字上。假设目标对象任务完成到X点，那么应该激励目标对象已经完成了20%，而不是说距离目标还差80%。（如果说还剩80%，会觉得“好多”，产生负面的心理作用）B？C执行任务的后期：把注意力引导到还剩余的小数字上。假设目标对象任务完成到Y点，那么应该激励目标对象，。
上半年完成了全年计划生产任务的58％照这样，全年将超额完成计划的百分之几 16%
该厂实行计划工资制，每辆车60元，超额完成任务每辆车奖15元，少生产一辆扣15元，那么该工厂人一周的工资是多少 0 0 匿名用户 2级 新闻 网页 微信 知乎 图片 视频 明医 英文 问问 更多？ 我要提问 问题分类 特色 搜狗指南 搜狗略懂 。？ 2018Sogou Inc.京ICP证050897号
某工厂每天分3个班生产，事件Ai表示第i班超额完成生产任务（i=1，2，3），则事件“恰好有两个班超额完成
