如何做员工激励与绩效考核？ 投资公司考核激励管理制度

股权激励和绩效管理一样吗？ 虽然都是激励方式，但就收益来说，股权更多的代表企业的所有权和未来价值。绩效管理更多体现在奖金层面。往俗话说，就一般员工的认知而言，后者更现实，因为他们考虑不了那么长远！基层员工，中层和高管，立场不一样，利益不一样，考虑的问题也不一样。老板最大的经营智慧就是要通过建立合理的分配机制，把所有员工统一到一个立场，为企业共同的目标自动自发的努力工作！这才是团队的核心竞争力！简而言之，作为老板就是要设计一套机制，把高管变成您的事业共同体（合伙人）；把中层变成您的荣誉共同体（管理者）；把员工变成您的利益共同体（执行人）！有此，大业可成！顺丰公司的绩效考核办法是怎么样的？ 顺丰公司绩效考核内容：个人半年/年度业绩达成情况、能力评价、价值观评价、直接上级初评结果、团队决策会评价意见、半年/年度综合评价状态、绩效面谈记录、绩效改进及提升绩效考核的问题：1.绩效考核只能反映出员工的片面工作状态。绩效考核成绩好≠员工情绪高2.绩效考核没能激起员工的积极性。绩效考核成绩好≠奖金高、工资高3.绩效考核的重要性不突出。绩效考核成绩好≠优先晋升有效利用绩效考核：顺丰公司的绩效考核内容较全面，但是重要性不够突出，需要更进一步利用绩效考核，让考核成绩直接与员工的切身利益挂钩。根据绩效考核的成绩，对不同人员采取不同激励。高层管理人员：奖金，休假中层管理人员：奖金，晋升基层工作人员：工资，晋升理想的晋升制度：1.将资格与所担任的职务分开管理2.针对各职等晋升的条件订定具体的审查标准3.由员工自行提出晋升申告企业人才战略与激励制度怎么写？ 行政部门的工作职责：1、根据党的方针政策，上级机关的决议、指示以及公司党委、行政的决定，起草、办理各类文文件；负责印章、介绍信的妥善保管与使用。2、负责公司总经理办公会议、党委会议及公司工作会议等的会务管理工作。3、负责公司党委、行政决定事项的督办。4、负责保密工作的实施与开展。5、负责人民来信、群众来访的接待、处理。6、负责党务、政务信息工作。7、负责重大外事活动的安排、来宾接待、重要领导来公司活动安排及协调对口接待工作。8、负责对外的联络工作。9、负责公司内人员因公出国的审查呈报工作。10、负责公司档案管理工作。11、负责公司法律事务工作。12、负责公司计划生育事务工作。13、负责公司机关小车队车辆管理工作。14、负责完成公司领导、上级机关交办的其他工作。关于人力资源的职责：一、人力资源战略规划人力资源战略规划是人力资源工作的起点，是人事行动指南和工作纲领。在制订人力资源战略之前，一定要做好详尽的人力资源现状调查分析。在战略选择方面，主要有领先型、跟随型和差异型。领先型是指在招、育、用、留人方面都要做到行业或企业界的领先水平。跟随型是指选定一个目标企业，所有的人力资源治理工作都参照目标。管理层薪酬激励与企业投资有什么关系啊。要写论文用的，难啊 我认为管理层薪酬激励与企业投资是一种相互影响的间接的关系，对管理层设计有效的薪酬激励制度，可以提高企业的绩效，增加企业的效益，从而获取更大的利润空间，企业利润多了，才会有资本去加大投资力度，当然投资的有效性会受到管理层决策的影响，正确积极有效的决策和合理的薪酬激励制度是分不开的，反过来，对管理层缺乏薪酬激励机制或没有良好的约束机制，则会导致企业效益下降，企业也无力进行更大更多的投资，甚至会出现投资的下降，影响利润，企业没有好的经营业绩，也就没有能力对管理层进行有效的激励了。这相互之间是一种循环的影响过程。

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