如何当好生产一线班组长？ 班组是企业的最小集体，是企业生产经营活动的实施者，班组长是班组的领导人，也是最基层的管理者，平时工作确实最辛苦，很多班组长从睁开眼睛开始就是满脑子的工作，上班也是满上忙下，焦头烂额。不断的有人问你要进度，催你要产出，一件事情没做完另一件又来了，货还没赶完，5S大检查，员工技能大赛也需要进行，白天没做完的事情加班干，平时没完成的工作周末继续干，你们眼中的班组长是否也是这样？作为班组管理者，要审视自己每天的“忙”，忙什么内容？忙有没有出效果？领导对你的工作满意吗？不能让自己在忙中迷失了方向，抓不住重点。我们怎么来解决上面的问题？先来看一下班组长日常的工作内容，A、班组长的日常工作有哪些？1、工作交接：不同班组工作交接最好是当面进行，你不来我不走，哪些工作需要延续进行？哪些问题需要自己去协调解决？可以通过交接日志、电子邮件等形式。2、生产晨会：每天上班前召开一个高质量的晨会，上传下达，宣导和提醒，提升员工士气，确认好出勤情况。3、生产安排和进度跟踪：根据生产工单的要求，结合线体的实际情况，合理安排工作，实现保质、保量、按时完成生产任务，对生产工单的执行情况要了如指掌。4、物料协调和确认：物料是生产。
班组长管理考核细则 班组长考核细1.可以进行民意调查打分，一个班组看人的多少来给名额如果有30人左右，可以发5张调查卷：（10分）2.出勤率，一般不少于25天，按比例来，就是25/30天，这样算。10分3.班组长下属人员是否稳定团结 5分4.产量质量是否达标或领先 10分5.本班组所有账目是否清析，关系员工工资（计件），也关系物料的管理 10分6.现场7S状况10分7.对上级安排的工作完成能力如何 20分8.对下属的培养能力如何 10分9.岗位技能如何（班组长一定要有一线员工都会的技术）10分10上级领导的印象。5分
《企业生产车间班组长管理制度》？
如何做好班组建设
跪求建筑工地先进钢筋班组的汇报材料 一、抓好制度建设，形成规范管理的闭合链 为了加强瓦斯监测班组的班组安全建设，健全瓦斯监测班组的安全管理体系，我们结合瓦斯监测班组的实际情况和工作性质，及时建立了。
作为一名职工，怎样做好安全生产工作 一、建立完善车间安全组织建设工作（一）单位安全生产领导小组 组长：主任、主管或负责人 直接负责分管工作中的安全生产管理。成员：各组长、员工代表（二）主要职责 1。.
生产车间的安全管理应从哪些方面着手 下面将我对洗煤厂车间的安全管理的一些做法摘录给你，仅供参考。三、抓好安全生产责任落实是做好安全管理工作的首要任务首先，要明确副厂级以上领导、部门主管和车间主任在。
