关于人才测评建模？ （1）人才测评建模就是企业根据职位说明及不同岗位对员工胜任素质的要求，构建出适合本企业岗位要求的测评模型。人才测评建模的类型可以分为三大块内容，分别是：企业全员的测评模型；针对某个关键岗位的测评模型以及领导力素质测评模型。（2）人才测评建模的应用范围较广，可以应用在招聘与选拔，培训与发展，考核与评估，后备干部选拔等人力资源管理活动中。（3）在人才测评模型的构建过程中，除了需要深入分析业务环境、战略和业务模式，确定企业发展对目标岗位的素质要求；还要深入理解岗位，明确不同岗位的素质及技能要求，并分解成测评指标，从而获得构成测评模型的各种要素。测评模型不仅仅使用在高端职位中，在各个职位序列的招聘选拔、考核晋升以及培训中都可以使用相应的测评模型。你所说的团队模拟任务、模拟场景类的测评方法是在选拔招聘时所用到的评价中心技术的一种—情景模拟，它可以配合胜任素质模型来最大限度地了解应聘者的胜任素质。希望能帮助到你！
领导力五力模型的简介 一个组织的持续成功总会有三点必须得到保证：正确的战略；确保战略能够得到有效执行、高素质组织及相对灵活的管理系统；保证组织成员相互信任、协作，目标清楚、状态良好的领导力量。在领导力概念链的逻辑关系中，作为领导能力总称的领导力起着承上启下的核心作用，领导者一方面需要整合各种领导知识并通过领导实践使这些知识升华为领导力，另一方面还需要通过领导行为应用这些能力从而影响群体或组织的目标及其实现过程。领导力的特殊重要性预示着领导学研究将由领导行为研究范式转向领导力研究范式。领导力的构成要素。领导力是决定领导者领导行为的内在力量．是实现群体或组织目标、确保领导过程顺畅运行的动力。从领导力的角度分析，早期特质理论的核心是领导力问题而非领导问题。
急。关于“跨职能型团队是实现创新与最优绩效的最佳方式” 的正反两方面的观点。 急。关于“跨职能型团队是实现创新与最优绩效的最佳方式”的正反两方面的观点。企业中跨职能团队存在的价值及优势主要体现 在内外两个方面，对外能快速响应客户与市场的需 求。
胜任力模型与素质模型有什么区别？？（有区别的肯定的）
西点领导力的《西点领导力》课程 西点军校是全球领导力实践标杆，西点既是锻造将军的摇篮，又是培养CEO的摇篮。西点军校强调由内而外发展个人与组织的领导力，协助个人与组织快速突破领导力瓶颈，激发领导者重新审视自我；强化定力与抗逆境的能力；如何再启愿景与激励人心；重塑价值观，做出高质量的决策。课程中融入西点军校特色训练模式，帮助学员体验与感悟领导力真谛。是一次突破瓶颈、打破常规、探寻原动力的生命成长之旅；是一次充满激情、竞争、友谊与感动的心灵净化之旅。掌握核心领导力系列法则掌握一套团队打造核心系统工具复制一套企业经营管理核心工具复制一套领导力培养的系统运营工具突破思维瓶颈，发展自己、他人、组织 模块一：自我认知与领导者角色1、自我个性测评2、认识自身潜能与创造性3、“有我”与“无我”之境4、灵性力量5、生命意义6、三层次智慧开发精神智慧情感智慧行动智慧7、分享：西点军校BKD领导力素质培养模型模块二：核心价值观1、价值观测评2、价值观为什么如此重要3、分享：西点军校领导力精神实质4、强大组织核心价值观LDRSHIP5、卓越管理者践行价值观三部曲6、培养他人的组织价值观7、价值观内化经典案例分享模块三：基于西点军校人才。
