物资采购和材料成本差异分录的几个问题 如果实际成本为10000，计划成本为12000 分录：借：原材料 12000 贷：物资采购 12000 结转差异：（节约）借：物资采购 2000 贷：材料成本差异 2000 假设你只有这一批材料，。
如何加强物资采购与外协管理规定 外协采购管理制度1.适用范围1.1用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。1.2特殊产品无法购得现货，也无法自制时。1.3协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较廉。2.选定方法及基准2.1审查方式：书面审查及实地调查2.1.1生产部需外协生产的产品或物资，必须填写《外协加工通知单》（包括完成日期、数量、技术要求、用途等）交采购部。根据生产部核准后的申请，采购部根据时间、技术要求合理组织外协，由外协管理人员判定是否有协作厂商承制，若没有则选择三家以上厂商的资料，填写厂商资料调查表。2.1.2实地调查时，由技术质量部、生产部、采购部等派员组成调查小组，但每一次不一定所有人员都要参加，要产品的重要性而定，将调查结果填入厂商资料调查表中。2.1.3实地调查后可选定其中一家厂商试用。2.2审查基准1质量2供应能力3价格4管理选择其中评分最高者做为适用的协作厂商。3.试用当选择最佳厂商之后，必须经过试用，待试用考核达到标准以上时，才能正式成为本厂的协作厂商。3.1试用合同：规定试用期为半年。3.2试用考核：试用期间要对试用厂商进行考核。3.3试用开始时，试用厂商要将样品。
外贸企业的采购员工作职责是什么？采购流程请具体说一下？ 外贸采购有两个含义，你连解释都没解释，你让人怎么回答你 A、企业的采购员，负责针对外贸订单的原材料采购 B、外贸公司采购员，因为外贸公司本身没有生产能力，所有产品都是采购来的，你，就是去买货的人 这两种，无论哪种，都是油水超大的岗位，也是最容易让老板踹的岗位
如何做一个合格的采购人员 采购员岗位职责1、以搞好“采购供应，保障经营需要”为原则，抓好采购管理，了解公司及下属各企业的物资需求及市场供应情况，掌握有关财务规定以及对物资采购成本、费用资金控制的要求，熟悉各种物资采购计划。2、熟悉和掌握本人分管的各种物料的名称、型号、规格、产地、单价、品质及供应商品的厂家、供应商，要准确了解、掌握市场供求即时行情，适时组织采购。3、按“谁经手谁负责”的原则，要对本人分管的采购业务的质量、数量、成本负责，要尽可能多渠道采购，降低采购成本，提高采购质量；4、及时完成部门下达的各项采购任务，及时保障企业正常经营需求，严格执行酒店采购管理制度，采购均以“物资申购单”为依据。5、严格执行公司各项财务制度及规定，并坚持“凭单采购”的原则，购进的一切物资要及时通知收货员及用货部门负责人，按规定办理验收入库手续。共同把好质量、数量关。6、服从公司财务监督，遵守公司有关规章制度及员工守则。采购员必知：1.采购作业要非常小心，因工作上的失误而造成公司重大的经济损失，采购是要负担全部责任的，所以做任何事情都不能有“随便”两字。2.与供应商的任何业务往来一定要在事情发生前沟通清楚，并将相关信息及时同业务。
采购具体应该怎么做？ 采购，咋一听很好，香活儿啊，牛逼啊，挣钱啊，收礼啊一类的，但是没人关注如何做好一个采购，下面就听我娓娓道来。首先第一点就是对所负责的物料要十分熟悉，包括成本构成，原材料行情，国内外主要生产商等等。就像你买一台车，总要对车多多少少有些了解，还要知道哪些品牌哪些车型吧，一个道理。再一个就是采购流程了，根据采购流程执行采购程序，流程一定要清楚，防止活儿干了，问题解决了，流程上被人揪出问题了。还有就是平衡各部门了，技术部门、销售部门、生产部门等等都要沟通衔接，处理问题解决问题离不开这几个部门，所以搞好关系非常重要。还有一点就是要博得领导的信任，这样工作起来才没后顾之忧，试想一下，你每一个步骤领导都不信任，要你提供这提供那，那工作还怎么开展。再说一下我遇到的一些采购同事。采购一般分商务类和技术类，有发展后劲儿的还是技术类。商务类的说简单点，是人都能干，询价比价就OK了，但也只能负责简单的物料，在公司以及部门的地位比较低，技术类的采购基本都是负责公司战略物资或者重要物资的专业采购员，对物料价格以及货期、运输、交付，装配、检验都十分精通，在前期谈判阶段就可以规避许多风险，进而顺利达成采购目标。专业采购。
谁来帮我写一份酒店采购部半年工作总结 二月份工作总结及三月份工作计划 日期：2005年1月25日一、2月份完成的主要工作 1、完成春节期间各部门备用物资的采购；2、完成六楼广告霓虹灯、废品和潲水回收的合同拟定及签订；3、召开供应商协调会，安排春节物资供应工作，保证不影响酒店正常经营；4、经过市场调查，并通过三家废品收货商报价，确定酒店负一楼废品收货商；5、完成2月份餐饮餐料的市场询价、定价工作及3月份上半月酒店餐饮餐料的市场询价工作；6、完成歌舞剧院房屋租赁合同的付款审批手续；7、召开部门工作会议，传达酒店会议精神，学习A模针对采购部的相关文件，并将其认真贯彻落实到实际工作中。8、分类别召开各供应商座谈会，着重听取供应商与酒店合作中存在的问题，并与相关部门及领导协商、制订具体解决办法；9、初步完善物资价e79fa5e98193e59b9ee7ad9431333236383431格库的信息，以熟悉掌握采购物资价格动态；10、完成部门2005年度目标责任书的草拟、人员岗位核编建议以及05年1月份部门经营分析等工作；11、完成PA保洁设备的市场调查及招标邀请；12、完成锅炉保养合同的谈判；13、督促各部门按时提交3月份采购计划，以利于降低、控制采购成本。二、3月份工作计划 序号 工作内容 目标要求 完成。
采购的工作内容是什么？ 工作内容：(1)协助采2113购经理／5261主管开展日常工作。(2)协助采购经理／主管外出4102时暂1653代其职务。(3)分派采购人员及采购文员的日常工作。(4)负责次要商品的采购。(5)协助采购人员与供应商谈判价格、付款方式、交货日期等。(6)采购进度的追踪。(7)保险、公证、索赔的督导。(8)审核一般商品采购申请。(9)市场调查。(10)供应商的考核。呵呵~我查了很久哦哦`~``
采购的技巧有哪些？ 采购公司所需物资 主要职能：1．及时为生产经营提供所需的原辅材料、设备备品备件以及其他物资。2．…
如何加强物资采购与外协管理规定 外协采购管理制度 1.适用范围 1.1 用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。1.2 特殊产品无法购得现货，也无法自制时。。
我是国企的采购员，在和我老结婚前，采购过她公司的物资，我老婆是法人。结婚后再没有采购过现在公司纪委要调查我该咋办我违法吗？ 你是否有违法行为，你自己应该清楚的。
