游泳池水用什么消毒？
大型百货商场管理的具体职责是什么？ 岗位职责：1、负责商2113场运营管理工5261作，维护商场良好的4102秩序；2、负责商户入住及装修手续1653，并协助营运经理协调解决业主提出的各类问题；3、负责购物中心各类服务费用的收缴及催款工作；4、负责商场日常经营秩序管理，商品质量管理，规范各商铺的形象管理；5、负责各店营业员的日常管理，每周组织召开员工例会，负责员工培训；6、主管业主及商户投诉处理，根据投诉内容迅速传达相应部门落实、整改；7、负责对业主及商户定期或不定期的不同形式的调查工作，收集业主及商户意见和建议，汇总信息，为公司决策提供依据。8、负责每日商户营业数据的收集与整理汇总工作；9、协助营运经理做好日常管理工作。
宿舍卫生差的界定 宿舍卫生管理规定1为确保员工宿舍卫生区整洁美观，给全体员工营造一个洁净、优美、舒心的休息环境，特制定此实施方案1、员工入住期间，应维护本舍环境清洁，制定轮值表，轮流打扫卫生(轮值表贴于门后)。每天各宿舍的值日人员至少要清扫一次，确保全天候清洁、整齐、规范。2、使用和保管好电器，严禁昼夜长明灯，出门前要及时关灯。周一至周五晚上10：30前关电灯、电视。周六、周日晚上11：00前关电灯、电视。电器出现异常或损坏应及时报修，并说明责任。做到人离寝室灯、空调就关掉。违者扣罚20元。3、宿舍所有垃圾必须及时倒在垃圾桶里，由各宿舍当日值日生执行。4、每天要开窗通风，保持室内空气清新，无异味，不合格宿舍值日生罚款10元。5、床上用品需摆放整洁，枕头置于床头，床单平整，其他床上用品摆放有序。违者第一次罚款10元，第二次罚款20元，依次类推。6、宿舍整体干净、清洁、整齐，宿舍内外无垃圾、蜘蛛网，桌面、地面、墙面干净清洁；不合格宿舍值日生罚款10元。7、门、玻璃、暖气片等擦洗干净，不积尘土；不合格宿舍值日生罚款10元。8、桌子上物品摆放整齐，不合格宿舍值日生罚款10元。9、个人用品、洗漱用品等要摆放整齐，清洁干净；违者第一次罚款10元，第二次。
酒店节能措施 1、调整附楼卫生间蹬位冲洗阀门的开启度，使冲洗水流量合理、够用。2、在酒店马桶水箱内安放矿泉水瓶，减少马桶冲洗水的水量。3、酒店各使用区域马桶定期做是否有长流水的。
谁知道酒店客房部如何考核啊？
游泳池清洗如何做？ 清洗消毒游泳池的步2113骤如下：1、首先要加入5261硫酸铜，一般的加入量是平4102时的1-2倍，这是因为平时水中的1653藻类很少，而水发绿后藻类大量存在，所以必须加入足量的杀藻剂（硫酸铜）才能充分杀灭藻类。当加入杀藻剂（硫酸铜）后，应打开游泳池水循环系统，让药剂在水中尽可能的均匀，从而起到最好的杀藻效果。2、约2个小时后，加入三氯异氯尿酸消毒剂，加入量按没1000立方水加4kg的标准投加（平时按每1000立方加水2kg），这也就是我们平常所讲的冲击性处理或者超氯处理，以使游泳池的水进行完全充分的杀菌、消毒。3、约2小时后，检测水的PH值，一般经过了下雨或是使用了三氯异氯尿酸消毒剂，水的PH值肯定会偏低，因此只要使用提高PH值的调节挤就能提高水的PH值了，假日量是按每1000立方水加入10kg可以提高1度来计算加入量。将PH值调节到7.5时是最好的。4、在晚上的时候加入沉淀剂，加入量按照每1000立方水5-8kg为标准，这样就可以将水中已经被杀灭的细小藻类及其他悬浮物沉淀到池底，易于清理。5、第二天用吸污机吸走池底的沉淀物，游泳池就会变得干净了。
幼儿园保育员主要职责是什么？幼儿园保育员的工作该怎样做？ 一、负责班级室内外清洁卫生消毒工作，保持本班环境清洁整齐、空气新鲜。1.按常规通风换气，保持室内外清洁整齐，周围环境干净。做好大、小扫除工作，每周小扫除，没月大扫除。2.按制度做好本班儿童生活用品、玩具教具等物品的消毒工作毛巾每周消毒2~3次 水杯每日消毒2次 餐巾每次消毒玩具、教具、用具，根据需要日消毒、周消毒或月消毒便盆、马桶保持无味无尿碱 被子每月晒一次 枕头每天下午孩子起床后晒一次。二、根据本班教育教学要求做好配班工作1.配合教养员管理儿童生活，保持儿童生活作息制度，贯彻一日生活常规要求。负责夏季内消灭蚊蝇，冬天室内保温。2.按教育教学大纲配合本班教养员儿童，配合教养员进行午检，协助保健员带儿童看病并按时给孩子服药3.帮助备课和准备上课及游戏材料，参加一定环节的组织儿童工作。4.仪表整洁，以身作则，处处做儿童的表率。三、努力钻研业务，总结经验，不断提高工作质量。四、保管好本班设备、用品，爱护公物，妥善处理。1.定时清点，如有损坏及时报告总务人员，妥善处理。2.负责填写每月领物本，由班长签字。幼儿一日保育员工作程序上午10：00入园洗口杯，打扫幼儿园公共区域。10：30与配班老师带领儿童大课间户外活动安全。
汽车4S店的5S管理制度是什么？ 5s管理制度指的是：5S现场2113管理法，5261现代企业管理模式，5S即整理（SEIRI）、整顿4102（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁1653（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。1、整理：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。2、整顿：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。3、清扫：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。4、清洁：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。5、素养：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯，使每个人都成为有教养的人。扩展资料：6s管理：在5s活动的基础上，有的人提出了6s管理活动，记在“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的基础上增加了“自检”，即每日下班前作自我反省与检讨。目的是1.总结经验与不足 2.判定一至两种改进措施 3.培养自觉性、韧性和耐心，加强员工安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。8S管理：8S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）、节约（SAVE）、学习（STUDY）八个项目，因其古罗马发音均以“S”开头，简称为8S。8s管理法的目的，是使企业在现场管理的基础上，通过创建。
