某项业务单位之间推诿扯皮，领导不管不问，上面追责再来问为啥没搞好，怎么看？ 首先看这个业务的职责有没有划分清楚，如果边界不清楚的话，扯皮就很正常了。然后当扯皮导致业务无法正常开展后，领导才会过问，双方才会妥协达成一个会议纪要，并按纪要内容干活。
在作用发挥方面存在哪些问题和不足？ 一、精神懈怠、不思进取，不想担当作为1、有等靠思想。对中央、省委重大决策部署缺乏深入研究思考，思想懒惰，态度消极，行动迟缓；贯彻上级部署要求照搬照抄，不结合实际，不深入了解情况，不研究具体落实措施，上下一般粗，大而化之、没有实效；对上级安排的任务敷衍了事、得过且过；对承担的工作能拖则拖，不推不动、拨一拨转一转。有的对一些已经明确要求推进的重点工作，等文件、会议纪要；有了文件、会议纪要，还要等上级调度，等兄弟市县单位先行、出经验。2、有守摊思想。工作标准不高，满足于一般化，只求过得去、不求过得硬，工作平推平拥。有的小富即安、小成即满，取得一点成绩就津津乐道，看不到与先进地区、先进单位的差距，看不到工作中存在的问题，自我感觉良好，裹足不前。有的守着自己的“一亩三分地”，在岗位上无所作为，混天数熬日头，面对先进无动于衷，任凭外边发展突飞猛进也能保持“淡定”，工作多年面貌依旧。3、有享受思想。有的心思不在工作上，想的是如何享受生活、吃好玩好，饱食终日、无所用心，出工不出力，人在心已散。特别是一些接近退休年龄的干部，自我感觉付出了这么多年的心血汗水，该“喘口气、歇歇脚”了，追求安逸舒适，做事打不起精气神，进取精神消退。有的工作拈轻怕重，。
为什么感觉工作中越好说话活就越多，脾气越不好越清闲？ 做人不能太实在了。也就是人善被人欺，马善被人骑。
拆掉职能部门墙指的是无什么边界？ 应该是无业务边界吧
部门间互相扯皮，推诿责任，怎么办？ 追究扯皮推诿有关部门共同上级的责任，有关部门共同上级协调统筹的公作设做好，对所属各部责任边界不明确，所以才会产生推倭扯皮的事。下级如不将发现的问题反映上去，那就是下级的责任。这问题是指可能与自己管辖范围有关，也可能无关的，确实管辖范围不太明确的问题。
