企业如何做年度预算之攻略，序：企业的年度预算，你在做？随着市场经济改革的深入和发展，越来越多的企业实行年度预算管理。预算管理的有效实施有利于降低企业的风险，有利。
企业要怎样选择适合自身需要的预算管理模式 由于预算管理一头连着市场，一头连着企业内部，而不同的市场环境与不同的企业规模与组织，其预算管理的模式又是不同的。因此，企业要根据自身发展阶段，选择适合自身需要的。
企业预算编制的5个步骤，全面预算管理，预算编制是其工作的开始，编制一份科学、切合实际、使各部门跳一跳能完成的预算，是全面预算管理的基础。
财务人员做企业预算的基本思路是什么？ 要想预算做的好，做的准，不是靠你自己一个人闭门造车，那样是没法做出预算的，必须要多部门合作。一般做预算的方法也就是书上说的那几个，如固定预算、增量预算、弹性预算等，但是实务中的预算是多种方法相结合的，不是只使用某种方法。以我平时做财务预算的经验来看，要想做好预算一般从以下几点入手。熟悉公司各个业务、经营流程先熟悉公司的各个业务，日常是怎么经营的，如从最初的原料采购到最后的产品销售都要经过哪些步骤，做到了如指掌。销售预算财务预算的起点是销售预算，而销售预算一般需要你向你们的业务部门去要，让他们先做出年度销售量预算。拿到销售预算后，再根据合同金额等，算出销售额。在做销售预算时，我们还要做好合理性的审核，如果你公司的年产能就100万，而销售部门做了1000万的预算，不符合实际，在这情况下，要多沟通，再进行调整。费用预算费用预算用到的方法比较多，先把每年的固定开支列出来，填入预算表；再分析哪些费用是跟销售量有关的，这部分可以按照往年该费用与销售额的占比、加权得出平均比率，计算得出；最后再询问公司的相关部门，次年有哪些已经签署的合同需要付款等等，填入预算表。当然每个公司的业务环境不一样，但是万变不离其。
如何制定企业成本预算控制制度？ 可以给你提供个结构，供参考：一、现状：说明目前成本现状，以及开展成本控制的益处二、分析：说明需要进行成本控制的项目及说明、方法三、总结：做了以上这些工作后，会带来哪些收益。
企业预算到底应该怎样做？ 费用合理化，一直都是行政工作中的重要功课，合理的预算费用管理可以有效地控制行政成本、有利于高效低耗地开展行政管理工作。分门别类调控设定预期值，这种数字化的目标是控制行政成本的关键。那我们该怎么做？一、了解为什么要进行费用分析1、总结与预估根据分析数据，通过统计往年行政费用总额及分类明细，便于比较实际行政费用增减的趋势和科目，可以准确的分析出哪些类别的费用属于浪费或可控制、可核减的，从而进行相应调整；2、成本控制寻求行政成本得以降低的措施与途径是解决行政成本过高或失控的关键。通过费用分析，便于在宏观和微观两个层面分析行政管理中成本问题的原因，从而针对问题定制出解决方案。3、系统管理参照费用分析、调整后期预算，并全面推行相符合的预算管理，是解决优化和控制各种费用的最优手段。二、学会自我总结预算定制分类法费用管理是一个因地制宜的事。所以，我从一直以来的工作中，总结了一些小方法，在此分享给大家参考。1、精准计算定制法：（1）根据前一年的实际费用，进行数据分析计算，完成新一年的预算制定；制作预算时，最好按照季度参考整理计算，这样更有利于数值的精准度，更好把控调整；可以自行整理成公示。在这里，我。
财务人员做企业预算的基本思路是什么？ 我是刚刚转岗去做预算的一个财务菜鸟，在一家互联网公司，并没有复杂的成本核算，按说应该是比较容易下手…
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财务人员做企业预算的基本思路是什么？ 曾经有同事问我，想买预算管理方面的书看看，问我有什么推荐的？我说没有看到合适推荐的，我的预算管理经…
企业如何做好预算管理？ 企业如何做好预算管理，集团制定财务预算的用途是：1为长远规划作年度安排2协调企业各部门的工作3明确各部门的责任4提供业绩评价的基础。在预算管理中首要应硬化预算约束，。
