管理学原理工商管理类课程题目 帮帮我谢谢 1、正确 2、错误 3、错误 4、错误 5、正确 6、（3）7、（3）8、（2）9、（3）10、（2）
工作能力不错，但脾气爆，经常和别部门的人吵架，这样的员工该怎么管理？ 通过题主的描述，我们能初步了解，这个员工具备以下两个特点：一、工作能力强，说明他把本职工作做的很好经常与别的部门产生摩擦，说明在协调方面，他的能力有所欠缺。题主既然提出如何管理他的疑问，说明比较认可这位员工的能力，并不想辞退他。在这个前提下，想要有效管理这样的员工，我有两点建议：细究导致他跟别部门吵架的真正原因，有的放矢去解决问题。不管他脾气如何暴躁，他也不会无缘无故去跟别人吵架，因此，弄清楚里面的原因，对管理这名员工有具体的指导意义。1.个人能力问题个人能力问题包括：不会沟通，导致双方交流不畅，产生摩擦；不懂协商，导致双方各持立场，互不相让；不善迂回，太较真，导致跟同事正面刚，摩擦升级等。如果是这种情况，管理建议如下：（1）调整岗位设置，把他调离对外接洽岗位，让更善于协调的员工去处理相关事宜，人尽其才。（2）设置助理岗。如果他必须在岗，那就给他设置助理，具体只做传达和沟通协调的工作，以辅助他来完成各部门接洽的任务。这两个建议的初衷，都是为了让专业的人去做专业的事，避免内耗。2.管理制度的问题管理制度问题包括：部门间流程繁琐，效率低下，引发员工的不满情绪；制度不够完善，导致某些环节出现。
一次管理会议上，经理说了一句：哎呀，就把那些普通员工当傻子就行了。你们怎么看？ 嗯，这个经理是我们老大，他经常给我们当傻子。有一次，公司搞员工满意度调查，经理信心满满，以为下面的人对他评价很高，谁知满意度调查结果出来，经理的脸都是黑的。那天，他把我们几个主管召集到会议室，大骂一通，说我们这些人都是喂不熟的白眼狼，平时对我们怎么怎么好，在做满意度调查之前，还一个一个拍着胸脯保证：要下面的员工都填非常满意。结果一出来却大跌眼镜，毕竟这是匿名调查，员工敢表达真实意见，害得经理在老板参加的管理会议上挨了一顿猛批！听到这个消息，我们几个主管嘴上不说，心里很高兴，经理真是聪明反被聪明误，平时忽悠欺骗员工惯了，没想到这次他被员工摆了一道，这叫报应，该！其实我们主管和普通员工想的很简单，一手干活，一手拿钱，不要少我的就好。还要整天听经理给我们\"上课\"，感觉挺烦人的，比学校的老师还规矩多。其实他的那些管理把戏我们都清楚，只是懒得说，看破不说破，这才是有智慧的人的态度。可是经理不自觉，往往变本加厉，经常添油加醋的跟我们说一些不着调的话。最重要的是，往往信口开河，胡乱承诺一些不靠谱的东西，结果最后实现不了，员工都不相信他，结果那次员工满意度调查就出现了那种状况。你忽悠员工一次可以，但每次。
公务员考试如何做好数学题？ 公务员考试，久考成精。谢谢邀请。公务员考试的数学题并不算少，申论行测一共200分，数学题占比应该在20%左右。杨柳的数学不错，高考分数也不低，第一次考公务员时，有一种，数学题目分分必争的霸气，但是经过一次考试后，我就嫣儿了。因为第一次考试，因为把时间都耗在了数学题上，以至于有一大片题目都是猜的，分数也是惨不忍睹。现在总结下，数学题目应该如何做吧。数学题一般是两类，数量关系和资料分析。数量关系套路太多，以至于自己陷入套路了，还以为自己做对了。熟不知，你算出来的答案，虽然有选项，但是却是一个出题者的一个陷阱而已。这部分题，有时候做的正确率还不如猜的正确率高。所以，对于此部分题，我的经验是：猜。当然，也不是闭着眼猜，拿出15分钟时间，感觉自己有把握做出来的，就算一下。没把握的直接猜上就ok了，相信我，大部分考生得分都不高的。资料分析题，这部分可以说是分分必争。毕竟都是加减乘除，但是也是有技巧，比如尾数法等等，这就需要多学习多练习了。25分钟做完。先做图形题，最后做文字题。杨柳作为过来人，现在已成功上岸，如果有疑问，可以关注本头条号，我会专注于分享自己的公考经验，和回答公考方面的问题的。也许会对你有所帮助。
怎么准备面试？面试官一般会问些什么问题？ 我马上就要去面试了，该准备些什么的呢？一般面试考官一般是会问些什么的呢？好纠结呀。
如何有效管理销售人员 我需要写一份销售晋升面试报告，题目是如何有
面对中高层管理岗的应聘者，作为面试官，你通常会问哪几个问题？为什么？效果评估一下。？ 中层和高层管理者.其实还是有点区别的.还是先说下基本的面试逻辑，即我们需要什么样的面试结果：1.
当面试官问你一个团队该怎么去管理要怎么回答 要管理好一个团队，首2113先要管理好5261自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方4102面一定要做1653得最好，是团队的榜样，把自己优良的工作作风带到团队中，影响到每一位团队中的成员，要有海阔天空的胸襟，用真诚去打动每一位成员。第二，要在团队中建立好培训工作，把公司的文化和工作技能自己的特长的工作技能在实际工作中，传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的企业文化和知识技能培训，也是留住团队成员的最好方法。第三，在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个成员明白，来公司是工作的，不是来玩的，第四，人性化的管理，工作是严谨的，但是管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，如何协调好成员的工作情绪，以及建立好上下层之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。第五，要让每个成员明白团队工作的目标，掌握好如何高效率的完成工作目标的方法。第六，做好团队的幕后总指挥，成员在工作中肯定会遇到各种自己无法应付的问题，作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯，管理者。
采访管理者最好提哪些问题？ 这个问题，我理解其实是一场面对面的访谈。基于本人多年来为企业选拔高管的经验，我本着认真负责和耐心的态度，来从两方面来回答您：问什么和怎么问。以下内容略长，但既然我如此认真的回答了，也请您认认真真的看完。一、先说问什么。高管，什么能力最重要？清晰识别管理者能力，找到他的个人特点，是我们提问题的基础。首先，作为管理者，格局和视野最重要。他能不能超越个人视角，真正站在企业的视角去看问题，决定了他手下的队伍，日后究竟以何种方式发挥作用和发挥出多大作用，通常我会问：在这行干了这几年（管理者一般都是有职业经历的人），请问是什么原因和动力使您一直在这行里工作呢？问题背后，考察的是他的职场动机、价值观和个人站位的高低。其次，行业洞察和理解（甚至行业前瞻）能力很重要。管理者，不是单纯的操作者和执行者，他对行业发展的认知和洞察，决定了他如何承接和实施本企业发展战略，以及他能够为企业发展带来什么。一般我会问：基于您的工作感受，请问您怎么看待当前的行业现状和发展？真正具有洞察力的管理者，会阐述行业发展历史、现状，存在的问题和改进方向，以及行业未来发展趋势。再次，管理者的视距范围很重要。既然是管理者，就决定了。
资深产品经理需具备以下哪些专业条件（）。A．具有精深的金融专业知识 B．精通一至两个
