ZKX's LAB

为实现企业战略目标,如何制定实施路径和计划,有哪些方法论和案例? 洛可可设计公司企业战略目标及产品竞争域

2020-10-06知识12

为实现企业战略目标,如何制定实施路径和计划,有哪些方法论和案例? 如题,比如苏宁在11年发布的信息化和运营管理的发展战略提出“科技转型、智慧再造”,这是未来10年在该方…

为实现企业战略目标,如何制定实施路径和计划,有哪些方法论和案例? 洛可可设计公司企业战略目标及产品竞争域

企业战略的基本目标包括什么? (1)市场方面的目标:应表明本公司希望达到的市场占有率或在竞争中达到的地位;(2)技术改进和发展方面的目标:对改进和发展新产品,提供新型服务内容的认知及措施;。

为实现企业战略目标,如何制定实施路径和计划,有哪些方法论和案例? 洛可可设计公司企业战略目标及产品竞争域

简述企业战略目标及其组成 企业战略目标由以下七个内容组成:(1)利益的满足:组织的存在以满足相关的任何组织利益、需要、愿望和要求。(2)劳务或商品的产出:组织产出的产品包括劳务(有形的或无形的)商品,其质量和数量都可以用货币或物质单位表示出来。(3)效率或获利的可能性:即投入-产出目标,包括效率,生产率等;(4)组织和生存能力的投资:组织能力包括存在和发展的能力,有赖于投入数量和投资转换过程。(5)资源的调动:从环境中获得稀有资源;(6)对法规的遵守;(7)合理性:即令人满意的行为方式,包括技术合理性和管理合理性。扩展资料战略目标不止一个,而是由若干目标项目组成的一个战略目标体系。从纵向上看,企业的战略目标体系可以分解成一个树形图。在企业使命和企业宗旨的基础上制定企业的总战略,为了保证总目标的实现,必须将其层层分解,规定保证性职能战略目标;也就是说,总战略目标是企业主体目标,职能性战略目标是保证性的目标。从横向上来说,企业的战略目标大致可以分成两类.第一类是用来满足企业生存和发展所需要的项目目标,这些目标项目又可以分解成业绩目标和能力目标两类。业绩目标主要包括收益性、成长性和安全性指标等三类定量指标。能力。

为实现企业战略目标,如何制定实施路径和计划,有哪些方法论和案例? 洛可可设计公司企业战略目标及产品竞争域

#产品层次#企业战略#市场营销#竞争战略#战略决策

随机阅读

qrcode
访问手机版