有多少人买大品牌开发商开发房子入坑的？有哪些入万科坑了的？什么样的坑？ 无锡万科北门塘上，万科跟无锡北联城投公司开发的楼盘，宣传时使劲宣传万科物业多么好，打着“一身一定要住一次万科物业的房子”的口号。等你交了首付后再说是怡庭物业。还有谁买房时遇到这样的流氓行为的？
万科是品牌房企，为何业主投诉逐年增加？ 万科每年卖三四千万平方米房子，相当于三四十万套，这也就意味着万科每年新增业主约百万人，当然投诉会逐年增加，因为不管你做得再好，也不可能是零投诉不是？这是个概率问题，大公司、好公司只可能尽量减少问题，减少投诉，但无法消灭问题和投诉。所以品牌房企和业主投诉是否逐年增加之间，没有必然联系。
万科是品牌房企，为何业主投诉逐年增加？ 房子质量差，品牌做起来了之后，就忘本了，忘记自己是靠什么强大起来的。整个企业都被贪婪和私欲充实着。这就是为什么投诉维权的事件逐年增加的原因
万科地产房地产品牌建设万科品牌之路1、消费者成为品牌的主导近20年来，人们对“品牌”的认识有了很大提高。上世纪80年代，人们认为“品牌”只是知名度，有包装、有命名的产品容易被消费者记住。CIs的概念开始流行，主要的宣传方式是命名广告，媒体广告宣传成为品牌推广的主导手段。到了90年代，商家们为了在琳琅满目的商品和浩瀚的广告中突围而出，开始在命名的基础上增加对产品利益点的描述，品牌演变成一种承诺，产品本身的特性成为品牌的主导因素。进入21世纪，品牌的概念又上升了一层，因为人们发现，消费者根据品牌承诺购买产品之后，品牌过程还没有完成，而是要等消费者对产品和承诺有了切身的感受后，进行重复购买或其它反馈行为，才算进入另一轮品牌强化的过程。也就是说，品牌概念从“承诺”上升到“体验”，消费者成为品牌推广的主导。同时，一个强而有力的品牌可以为企业带来更高的消费者忠诚度，排除竞争对手价格下降或新品上市带来的压力，以此带来更高的利润，支持产品延伸，同时使产品占据市场优势。只有当品牌具备一定的“资产”时，企业才有可能保持长期的增长。2、房地产行业品牌时代的来临独特的品牌个性，能使房地产开发产品在同类竞争对手。
万科、绿城、融创、旭辉等各大品牌房企的重要产品系都是那些？ 他们的代表作品都分部在哪个城市？ 买自己所居住地区的1.地理位置优先级（1）原本住在2环内，上学、就医、购物方便的，选择在老宅附近（因为…
同一地段有无必要买万科这样的大品牌的房子？ 能选品牌一定要选品牌 1、显性成本可能差不多，但很多成本你看不到 大的成本你可以查到，专业一点的再通过同行打听打听或者自己看看工地、问问技术。？ zhuanlan.zhihu.com
哪位大哥知道万科品牌建设中存在的问题 主要是一些实际的案例和问题教员工怎样回答业主提出的一些问题的说辞，有知道不过不是万科的。物业收费类：●为什么物业管理公司一次性收取半年/一年的
万科也算大品牌开发商，我想请问下，万科的物业真的好么？ 虽然有些盘的物业费确实算高，但我还是觉得物有所值
万科有多少家分公司 万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。全国各地都有万科集团的分公司。2011年公司完成新开工面积490.1万平方米，竣工面积536.4万。
万科品牌之路 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：赵商利万科品牌万科，是我国房地636f70797a686964616f31333433626565产界和企业界一个响当当的名号。自1992年至今，是万科持续快速发展的黄金25年，在这期间，公司的主营业务年增长超过26％，净利润年增长超过34％；自2004年起，更是连续3年增长速度超过50％。这样持续高速的发展，在我国房地产行业中是唯一的一家。到2006年底，万科公司总资产485.1亿元，净资产148.8亿元，实现净利润达到21.5亿元。作为中国房地产界的NO.1，万科，当之无愧。在外人看来，万科的成功似乎充满了神秘。可能大家不禁要问这样的问题：我国共有五万多家房地产公司，竞争十分激烈，万科是如何做到脱颖而出的？为什么同样地段、同样质量的情况下，万科开发的楼盘比别的楼盘均价高出1000多元/㎡，却依然供不应求？为什么快速消费品行业和家电行业中的明星企业都不及万科这样绚丽多彩？为什么房地产行业中只有万科拥有了自己企业的形象代言人-王石？为什么万科能够连续四年被评为“最受尊敬的企业”？透过现象看本质，万科的发展之路其实是与万科的品牌成长之路相互伴随的。应该说万科企业的成功与万科品牌运作的成功之间有着密不可分的联系，两者。
