产品在不同的仓库调拨时，财务上如何核算 如果你是库管，就挂在你新建的仓库做库存商品处理就行了，在实际处理该产品时再做出库；如果你是会计，仓库的内部调拨一般不用进行账务处理，在实际销售时再做收入。
一个企业生产车间需要一些生产设备 如果这些设备从仓库里调出来 那调拨单由谁来填写 车间申请，生产部门或设备部门填写
工厂里《送货单》或者《调拨单》单是由哪个部门开？
出货单是由仓库来打还是业务部门来打 我们公司的出货单是由跟单部门来打的，仓库只负责根据单据来出货的。但是此操作并非绝对的，需根据每家公司的流程不同而来操作。
仓库调拨流程是怎样的 仓库调拨流程：1、开具调拨单，上级审批通过；原始联留存；2、一联入仓库，配料，领取物料；3、另一联与物料一起交需调拨部门使用。领料人持调拨单（必须有部门主管签字）。
调拨单，到底应该由谁来填 以我个人观点，这个和财务是没直接关系的，各分公司对货物的需求是由各分公司的采购来进行申请的，一般集团化都是信息化管理，可以直接在软件系统中查到现存货物在哪个分公司或总公司.然后下一步，就是填写需求调货单，交到总公司销售部，如果总公司销售部不负责内部调货功能的话，就看总公司的职权范围给到哪，如果单个仓库管理员没有直接发货职权，他是没办法去开这个单的.这个和财务是没关系的.如果有必要的话，可以让总公司仓库管理部管理人员来进行调货申请单的填写，填写完后交给总经理或副经理(这个是管辖各个部门的职责人员)审批，审批通过后，交给财务部备案，由仓库部发货到各分公司.所以说不是哪个部门单独解决的事情，这个是内部部门配合流程.以上意见是我个人意见，没参考什么，只是根据我们公司情况结合信息化管理手段来进行分析的.如果我的意见可行的话，别忘了给我加点分，我现在穷啊
