普拉哈拉德和哈默 核心竞争力 绿杰股份有限公司的核心竞争力是什么？

什么是核心竞争力战略理论？ 核心竞争力概念的理论基础“核心竞争能力”最早是美国的普拉哈拉德和哈默于1990年在著名的《哈佛商业评论》发表的《公司核心竞争力》(《Thecoreofthecorporation》)一文中。如何辨别企业核心竞争力 1、对企业核心竞争力的定义要统一。经理人员如果对本企业核心竞争力的构成没有达成共识，就无法积极“管理”这些核心专长。重要的是，要培育核心竞争力并使其在企业范围内广泛共享，高层管理人员必须就核心竞争力问题达成一致意见，确定核心竞争力到底是什么，并根据这一选择进行战略部署。阿迈·辛德、威廉姆·艾伯伦在实证研究的基础上建议，运用三种方法来达到对核心竞争力的普遍认同：以活动为基准；雇员和资产分配；“如果…会怎样？的创意激发。以活动为基准，实际上是找出企业应该建立竞争优势的一些方面。也可以分析企业组织内部人员主要从事的工作，以及企业的资产分布，从中找出企业现有竞争优势的来源，并确定相应的战略。“如果…会怎样？的创意激发方法也可用于核心竞争力的选择上。2、对企业核心竞争力的定义要准确。一些企业在发展过程中，将企业资产与基础设施都当作是核心竞争力，或无法摆脱传统眼光，总是从产品角度看待企业的核心竞争力。由于仅仅从资产、设备、产品或市场方面寻求机会，结果由于缺乏核心竞争力的支撑而以失败告终。如美国的电信设备企业进入房地产和煤炭开采等领域，而最终导致失败，就是一例。实际上，真正的核心竞争力是价值。企业培养核心竞争力的途径有哪些？ 高科技制造业企业培养核心竞争力培育途径从内外看从什么方面可以培养？如何培育企业核心竞争力？ １９９０年，美国学者普拉哈拉德和哈默在《哈佛商业评论》上发表《企业核心竞争力》一文，提出了“核心竞争力是企业持续竞争优势之源”的观点.十几年来，这两位学者的观点广泛。企业核心竞争力包括哪些方面？ 企业核心竞争力包括哪些方面，美国经济学家普拉哈拉德和哈默于1990年在《哈佛商业评论》首次提出核心竞争力（CoreCometece）概念，他们认为，“就短期而言，公司产品的质量。

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